廣州澤亞咨詢“3C管理模式達成系統(tǒng)”是對中小型企業(yè)管理體系的全面改革，所倡導的組織控制力體系、領導凝聚力體系、團隊構建力體系是企業(yè)增強核心競爭力的有效方法，在績效考核方案方面有卓越的成就。

績效考核方案項目簡介：

績效考核方案包括績效評價、績效評估或績效考核。一個組織在實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標方面的長久成功取決于其員工績效管理能力，以及確?？冃藴逝c組織的需要相一致的能力。

有效的績效考核方案要求員工和管理者一起設定績效期望、審查效益、評價組織與員工；通過對員工工作目標的管理，目標實現(xiàn)過程的管理以及對員工行為與理念的引導，實現(xiàn)對組織經(jīng)營結果的管控，從而不斷提升經(jīng)營業(yè)績。

績效考核項目思路：

1、企業(yè)戰(zhàn)略梳理；2、設定企業(yè)經(jīng)營目標；3、設計實現(xiàn)目標的行動計劃；4、關鍵績效指標與標準體系建立；5、勝任能力模型建立；6、績效考核方案制定；7、與經(jīng)營目標/經(jīng)濟效益掛鉤。

績效考核方案項目流程：

1、戰(zhàn)略梳理；2、經(jīng)營目標設定；3、目標實現(xiàn)計劃；4、績效標準體系；5、績效管理體系；6、實施輔導跟蹤；7、績效優(yōu)化。

績效考核方案工作成果：

1、關鍵績效指標與標準體系文件；2、關鍵管控點管理文件；3、崗位勝任能力體系；4、績效考核方案；5、實施指導/跟蹤。

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