最近很多企業(yè)來找我們做薪酬管理的改革或者想要薪酬制度方案，下面我就簡(jiǎn)單跟大家說一下在我們這里是怎么做的。

首先澤亞企業(yè)管理咨詢的顧問要給企業(yè)做一個(gè)全面的薪資調(diào)查，完成這一步之后我們會(huì)有一個(gè)與企業(yè)方代表的初步洽談，給企業(yè)方分析目前的薪酬制度狀態(tài)與薪酬的體系，找出利弊端，然后我們通過分析可以發(fā)現(xiàn)薪酬管理當(dāng)中的問題，如薪酬結(jié)構(gòu)問題、比例問題、支付依據(jù)等問題，從而形成薪酬診斷報(bào)告，提出薪酬管理的改善建議。最后提出薪酬戰(zhàn)略、制定薪酬政策。這些都是以前面的三步為基礎(chǔ)的。企業(yè)在討論薪酬政策時(shí)必須有高層管理者的參與，當(dāng)然還要有員工代表的參加。

完成上述的一系列就是最后的執(zhí)行，薪酬管理改革的秘密都理解了嗎?

澤亞企業(yè)管理咨詢顧問在改革的前期其實(shí)也會(huì)遇到麻煩的，很多不同行業(yè)的企業(yè)覺得我們不是同行業(yè)的，不能了解到這個(gè)行業(yè)的精髓或者行業(yè)狀況等，但是大家都忘了，管理是想通的，我們只是制度上的改革，并非技術(shù)改革。