團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理怎么樣做，這是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者都需要思考的問(wèn)題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，其實(shí)也是團(tuán)隊(duì)管理的一種。因此，也需要做好以下這幾點(diǎn)。首先，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要成氣候，起碼要有一個(gè)不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)者。這樣子才能讓團(tuán)隊(duì)成員更加團(tuán)結(jié)，更加愿意去付出和努力。另外，如何讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到大家目標(biāo)是一致的，只有團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，自身目標(biāo)才能有所著落，這就是要依靠管理者的管理能力了。而團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)是讓團(tuán)隊(duì)出成績(jī)，出成果的，因此，如何提高團(tuán)隊(duì)效率和執(zhí)行力就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理不可以缺少的一部分。

針對(duì)公司實(shí)際，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：

各負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的"頭"

打造團(tuán)隊(duì)精神，建立明確共同的目標(biāo)

抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的工作氛圍

用好績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理做好了，項(xiàng)目就成功了一大半，剩下來(lái)的就是與其他干系人的溝通問(wèn)題了。因此，做好團(tuán)隊(duì)管理，能夠讓項(xiàng)目經(jīng)理有更多精力去應(yīng)對(duì)來(lái)自于其他干系人的壓力和問(wèn)題。如果自己團(tuán)隊(duì)都一團(tuán)糟，哪里有心情去應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)呢。