團隊建設(shè)和管理怎么樣做，這是每一個團隊管理者都需要思考的問題。項目團隊管理，其實也是團隊管理的一種。因此，也需要做好以下這幾點。首先，一個團隊要成氣候，起碼要有一個不錯的領(lǐng)導(dǎo)者。這樣子才能讓團隊成員更加團結(jié)，更加愿意去付出和努力。另外，如何讓團隊成員認識到大家目標(biāo)是一致的，只有團隊整體目標(biāo)實現(xiàn)，自身目標(biāo)才能有所著落，這就是要依靠管理者的管理能力了。而團隊管理的目標(biāo)是讓團隊出成績，出成果的，因此，如何提高團隊效率和執(zhí)行力就是團隊建設(shè)和管理不可以缺少的一部分。

針對公司實際，加強團隊建設(shè)與管理，應(yīng)該做好以下幾點：

各負責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團隊建設(shè)與管理的"頭"

打造團隊精神，建立明確共同的目標(biāo)

抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍

用有效的溝通激活團隊建設(shè)，建立良好的工作氛圍

用好績效考核激勵機制，不斷激發(fā)員工進步

團隊建設(shè)和管理做好了，項目就成功了一大半，剩下來的就是與其他干系人的溝通問題了。因此，做好團隊管理，能夠讓項目經(jīng)理有更多精力去應(yīng)對來自于其他干系人的壓力和問題。如果自己團隊都一團糟，哪里有心情去應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)和客戶呢。