制定股權(quán)激勵(lì)方案的目的是什么?

隨著人力資源在企業(yè)運(yùn)行中重要作用的日趨顯現(xiàn)，人們對“人力資本”認(rèn)識不斷深化，以人力一本為主要激勵(lì)對象的股權(quán)激勵(lì)也越來越受到追捧。

我國企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，目的一般有以下5個(gè)：

1. 提高業(yè)績

(1)有利于提高工作效率

(2)有利于減少短視行為

2. 回報(bào)老員工

對老員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，可以讓他們重新燃起工作熱情，全心全意為企業(yè)服務(wù)。

3. 降低成本壓力

對于任何一個(gè)企業(yè)而言，現(xiàn)金流和人才都是關(guān)乎生死的重要砝碼。幾乎所有企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期和發(fā)展期都存在著資金特別是現(xiàn)金流的壓力，一般都無法給員工------包括高管人員和可信人員較高的現(xiàn)金工資或獎(jiǎng)勵(lì)。

4. 吸引并留住人才

傳統(tǒng)的“工資+獎(jiǎng)金”的薪酬激勵(lì)方式寶刀已老，風(fēng)光不再，越來越不能滿足企業(yè)和人才的需求了。于是，更具激勵(lì)效果的激勵(lì)方法----股權(quán)激勵(lì)，走進(jìn)了人們的實(shí)現(xiàn)，并漸漸受到追捧。

5. 股權(quán)釋“兵權(quán)”。

澤亞咨詢提示：留人貴在留心，留心的關(guān)鍵在于讓優(yōu)秀人才成為企業(yè)的主人，讓他們與企業(yè)同生共死。高薪水、高資金已經(jīng)不足以吸引和留住人才了，股權(quán)激勵(lì)促使對于留住不安心工作的員工是極其有效的。

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司通過駐企式方式為客戶“量身定制”管理模式，定制股權(quán)激勵(lì)方案、績效考核方案，幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨詢熱線：4009-931-932 / 13826466599