許多企業(yè)將績效管理錯當(dāng)成績效考核方案中的考核，不考還好，一考就死，最后流于形式，成為雞肋。面對企業(yè)管理中最為難啃的績效管理，澤亞咨詢取東方之道、結(jié)西方之術(shù)，總結(jié)出了一套適合中國本土企業(yè)的“績效管理解決之道“，并在眾多企業(yè)實踐，取得了豐碩的成果。

企業(yè)中出現(xiàn)的績效問題是什么？

1、將績效考核等同于績效管理；

2、員工抵觸考核，認為考核就是扣工資，推行阻力大；

3、推行了考核，增加了績效工資，但業(yè)績卻沒有根本提升；

4、公司業(yè)績不好，考核結(jié)果卻都是高分；

5、績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計不及時、不真實，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法使用；

6、績效考核方案成了人力資源部的事，各部門參與度低，配合性差，人力資源部孤掌難鳴；

7、目標設(shè)定難以達成共識，績效考核成為了企業(yè)與員工的博弈游戲；

8、不考還好，一考就只掃門前雪，爭執(zhí)多了、各自為戰(zhàn)的多了，人際關(guān)系變得復(fù)雜化；

9、本末倒置，將績效考核當(dāng)成了目的，卻忽視了績效改進。

  這些問題導(dǎo)致的失控后果：績效考核方案流于形式，業(yè)績未提升。