許多企業(yè)將績(jī)效管理錯(cuò)當(dāng)成績(jī)效考核方案中的考核，不考還好，一考就死，最后流于形式，成為雞肋。面對(duì)企業(yè)管理中最為難啃的績(jī)效管理，澤亞咨詢取東方之道、結(jié)西方之術(shù)，總結(jié)出了一套適合中國(guó)本土企業(yè)的“績(jī)效管理解決之道“，并在眾多企業(yè)實(shí)踐，取得了豐碩的成果。

企業(yè)中出現(xiàn)的績(jī)效問(wèn)題是什么？

1、將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理；

2、員工抵觸考核，認(rèn)為考核就是扣工資，推行阻力大；

3、推行了考核，增加了績(jī)效工資，但業(yè)績(jī)卻沒(méi)有根本提升；

4、公司業(yè)績(jī)不好，考核結(jié)果卻都是高分；

5、績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、不真實(shí)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無(wú)法使用；

6、績(jī)效考核方案成了人力資源部的事，各部門參與度低，配合性差，人力資源部孤掌難鳴；

7、目標(biāo)設(shè)定難以達(dá)成共識(shí)，績(jī)效考核成為了企業(yè)與員工的博弈游戲；

8、不考還好，一考就只掃門前雪，爭(zhēng)執(zhí)多了、各自為戰(zhàn)的多了，人際關(guān)系變得復(fù)雜化；

9、本末倒置，將績(jī)效考核當(dāng)成了目的，卻忽視了績(jī)效改進(jìn)。

這些問(wèn)題導(dǎo)致的失控后果：績(jī)效考核方案流于形式，業(yè)績(jī)未提升。