在績(jī)效管理中，管理層通常會(huì)遇到一些互相推諉的問(wèn)題，也會(huì)遇到業(yè)務(wù)部員工的抱怨，甚至有的人力資源管理層也會(huì)覺(jué)得自己把過(guò)多的績(jī)效管理工作強(qiáng)加給了員工。

對(duì)于這樣的狀況，其實(shí)多半的企業(yè)也是有存在的。每個(gè)級(jí)別的管理層其實(shí)不一定了解在績(jī)效管理里自己所扮演的角色，多半管理層內(nèi)心判定績(jī)效管理的工作是人事部的事，應(yīng)該由人事部去完成。這樣的想法實(shí)際上讓企業(yè)推行績(jī)效管理在起跑線上面就埋了個(gè)炸彈。

然而，現(xiàn)實(shí)情況是，出色的績(jī)效管理體系必須是每一個(gè)級(jí)別的管理層一起完成，大家共同行駛各自在績(jī)效管理里面飾演的角色，“演”好這一出戲。

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