在澤亞企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目里，有這么一個(gè)TY項(xiàng)目企業(yè)方是做電子科技研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體的，TY原定是管理咨詢項(xiàng)目，但是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況深入分析，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的基本命題是確定客戶企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在明確發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時(shí)確定各項(xiàng)職能戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，打造企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，保證發(fā)展戰(zhàn)略能夠落地。

澤亞咨詢觀點(diǎn)，營(yíng)銷轉(zhuǎn)型是項(xiàng)目的重點(diǎn)，但是，如果沒(méi)有明確的戰(zhàn)略指引，就沒(méi)有營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的方向，所以發(fā)展戰(zhàn)略是該項(xiàng)目的起點(diǎn)。確定發(fā)展戰(zhàn)略后，重點(diǎn)是明確營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的方向和策略，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一布局，確定營(yíng)銷模式和產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、推廣策略，然后逐步實(shí)施。同時(shí)還要健全營(yíng)銷中心及公司 各部門職能建設(shè)、流程體系、激勵(lì)體系，提升營(yíng)銷價(jià)值鏈的系統(tǒng)效率，降低企業(yè)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

各項(xiàng)分命題分別如下：

1、行業(yè)研究及企業(yè)資源分析

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

3、企業(yè)定位系統(tǒng)

4、企業(yè)組織變革

5、企業(yè)制度優(yōu)化

6、企業(yè)文化建設(shè)

在市場(chǎng)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，表面看是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，深一層次是看管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。想要在行業(yè)內(nèi)突圍，改革是不可避免的。

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司通過(guò)駐企式方式為客戶“量身定制”管理模式,幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨詢熱線:4009-931-932