我們常?？梢月牭竭@樣的說法：“我在公司工作兩年了，辛辛苦苦任勞任怨，為什么我的年終獎(jiǎng)比才來一年的都低，雖然我沒做出什么成績(jī)，但我沒有功勞也有苦勞啊”，還有這種，工作一年了，突然接到公司的辭退書，臨走時(shí)憤憤不平，“我沒有功勞，也有一年的苦勞，就這樣把我辭退了，領(lǐng)導(dǎo)真是萬惡的資本家，吸血鬼，沒人性”。也許你認(rèn)為這個(gè)世界對(duì)你一點(diǎn)都不公平，但請(qǐng)你記?。簺]有功勞，就沒有苦勞。沒有功勞也有苦勞，這樣的績(jī)效管理觀念已經(jīng)慢慢過時(shí)了。

企業(yè)績(jī)效管理是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。企業(yè)的績(jī)效包含效益和效率兩個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)的管理而言，就是要求員工有好的效益的同時(shí)又需要用最快的時(shí)間達(dá)成這個(gè)結(jié)果。

對(duì)于企業(yè)的績(jī)效管理而言，無論你采用何種管理形式和管理行為，只要是能夠產(chǎn)生績(jī)效的，我們就認(rèn)為是有效的管理行為和管理形式;如果不能夠產(chǎn)生績(jī)效，這個(gè)管理行為或者管理形式就是無效的，我們可以確定后者就是管理資源的浪費(fèi)。那么，沒有功勞就意味著沒有績(jī)效，沒有績(jī)效就是對(duì)企業(yè)管理資源的浪費(fèi)，又何談苦勞呢?

也許你每天加班熬夜，你很努力，但是就是沒有績(jī)效，那你的努力有什么用呢，是沒有價(jià)值的。花一天的時(shí)間完成別人一個(gè)小時(shí)就能完成的內(nèi)容，也許你認(rèn)為你努力了，你沒有功勞也有苦勞，但在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)眼里，你所做的事情并沒有價(jià)值，是浪費(fèi)時(shí)間的，那企業(yè)有什么需要你的理由呢?

人們往往只是關(guān)注自己對(duì)于企業(yè)的付出，但是不關(guān)心這樣的付出是否真的產(chǎn)生績(jī)效，很多人的衡量標(biāo)準(zhǔn)是他自己付出量的多少，而不是付出的效果。辛苦工作從來不是結(jié)果，只有為企業(yè)產(chǎn)生績(jī)效才是結(jié)果，也許沒有功勞也有苦勞的結(jié)果意識(shí)會(huì)挑戰(zhàn)我們的良心，讓領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)惻隱之心。但是秉持著沒有功勞也有苦勞的績(jī)效管理觀念的企業(yè)，常常讓我們看到的管理結(jié)果是有苦勞的人得到肯定，企業(yè)里熬年頭的人得到重用，而真正有能力的人沒有發(fā)展的空間，試想這樣的企業(yè)會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)久嗎?

我們都很清楚，只有功勞才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效，苦勞不產(chǎn)生績(jī)效，所以沒有功勞就沒有苦勞。勞動(dòng)和工作的僅僅是個(gè)過程，但這個(gè)過程是否能為企業(yè)產(chǎn)生績(jī)效這才是我們真正需要的結(jié)果。