企業(yè)管理咨詢在完成了變革命題和變革思路之后，管理咨詢顧問(wèn)就要進(jìn)行下一步的變革方案實(shí)施了。之前我們有說(shuō)過(guò)，澤亞咨詢經(jīng)典案例TY科技變革之路的命題和邊思路。下面我們就看看它的變革方案的實(shí)施吧。

實(shí)施方案：

1、制定并實(shí)施TY發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃2016年11月，澤亞咨詢與TY科技高層經(jīng)過(guò)反復(fù)研討論證，制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要，主要分為以下幾個(gè)部分。

(1)公司的事業(yè)理論基礎(chǔ)

(2)發(fā)展戰(zhàn)略概述

(3)戰(zhàn)略目標(biāo)

(4)競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)

(5)經(jīng)營(yíng)模式

(6)營(yíng)銷策略

(7)研發(fā)策略

(8)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略

(9)人力資源策略

(10)財(cái)稅策略

2、制定并實(shí)施TY《2017年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》

3、營(yíng)銷變革

(1)五大轉(zhuǎn)變

(2)五大項(xiàng)目

4、組織變革及制度優(yōu)化

(1)組織架構(gòu)調(diào)整

(2)職責(zé)分工

(3)制度建設(shè)

(4)激勵(lì)體系

5、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

6、企業(yè)文化建設(shè)

變革前，TY科技絕大部分的管理者或者員工都不清楚公司的戰(zhàn)略規(guī)劃或年度目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理體系不完整，經(jīng)營(yíng)管理工作“蒙著打”而不是“想著打”。

澤亞咨詢組織《如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》培訓(xùn)后，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的《2017年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》制定情況逐一進(jìn)行了知道評(píng)審，也能通過(guò)這樣的培訓(xùn)能獨(dú)立完成往后的計(jì)劃目標(biāo)。

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司通過(guò)駐企式方式為客戶“量身定制”管理模式,幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨詢熱線:4009-931-932