廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司經(jīng)典案例JDTD酒店家具扎根于順德，合作的首件大事便是管理變革動員大會。緊接著就是調(diào)研了。

經(jīng)過調(diào)研澤亞咨詢發(fā)現(xiàn)，企業(yè)組織架構(gòu)形同虛設(shè)，公司以來總經(jīng)理、常務(wù)副總及部分高管做管理，大小事務(wù)由老板做決定，部門功能弱化，個人權(quán)威大雨組織權(quán)威，導(dǎo)致中層集體“弱智”，不作為或被動等待。部門銜接不緊密，未能環(huán)環(huán)相扣，組織松散，導(dǎo)致部門間、部門內(nèi)各自為政，為相互管理、協(xié)同作戰(zhàn)，整體效率低下。管理制度嚴重欠缺，運營流程不完善，缺乏崗位分析和評價，崗位職責(zé)不明確、不完善，分工不清晰。有數(shù)據(jù)但未得到有效利用，關(guān)鍵指標數(shù)據(jù)嚴重缺失，部門之間多用口頭傳遞消息，是信息容易失真，造成損失。沒有專職的質(zhì)檢，企業(yè)執(zhí)行力度嚴重欠缺，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部競爭氛圍未有效形成，人力資源停留在后勤為主的基礎(chǔ)管理層面，缺乏培訓(xùn)，缺乏評估機制、培訓(xùn)機制、淘汰機制，是人才結(jié)構(gòu)無法實現(xiàn)良性發(fā)展的主要原因之一。

企業(yè)文化標準不完善，缺乏對標準執(zhí)行與否的有效監(jiān)督，公司組織權(quán)威不足，部門職能不清晰，管理者過分依靠個人經(jīng)驗開展工作。

澤亞管理咨詢老師們通過了一段時間沒日沒夜地調(diào)研、整理，大部分企業(yè)會有的問題在JDTD里面都具備了，可謂是改革路困難重重，下一篇文章我們就分享一下這樣的變革思路該怎么設(shè)置。(未完待續(xù)...)

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