上一篇文章我們說了JDTD的調(diào)研情況，可謂是相當糟糕。澤亞企業(yè)管理咨詢的老師們整理好了資料之后總結(jié)了管理變革的思路：

一、建立、完善計劃物料管理體系

1.澤亞咨詢以計劃控制為切入點。通過規(guī)范訂單、組織評審、統(tǒng)一寫提到。，重點控制物料進出、成品進出、生產(chǎn)現(xiàn)場等失控現(xiàn)象，建立生產(chǎn)管理條例、物料管理條例，為建立管理控制體系奠定標準化的基礎(chǔ)工作。

2.通過建立和強化PMC部門職能，使物料的收發(fā)、訂單實現(xiàn)進度、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理得到控制。完善、優(yōu)化生產(chǎn)協(xié)調(diào)會機制。召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由PMC部主持，業(yè)務(wù)、品質(zhì)、生產(chǎn)、技術(shù)等部門參加，重點檢查跟進樣品制作、銷售出貨、生產(chǎn)物料到位、倉庫庫存、品質(zhì)異常、生產(chǎn)現(xiàn)場和成品入庫異常等問題，對整個產(chǎn)供銷的過程進度實施控制，達到實現(xiàn)銷售計劃之目的。

二、建立、完善品質(zhì)技術(shù)管理體系

1.以品質(zhì)技術(shù)控制為核心點。通過規(guī)范算料、工藝評審、工藝技術(shù)指導(dǎo)、檢驗標準建立等動作，重點控制來料檢驗、制程檢驗、成品出貨檢驗等失控現(xiàn)象，建立質(zhì)量管理條例、品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析只能和品質(zhì)保障控制職能，為建立管理控制體系奠定標準化的基礎(chǔ)工作。

三、建立、完善激勵體系

員工薪酬績效管理制度尤為重要。

1.推行關(guān)鍵崗位績效考核。講部分管理人員收入與其業(yè)績掛鉤。實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”這就是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。

有了清晰的思路就有了目標，接下來就期待我們變革之旅吧!

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司通過駐企式方式為客戶“量身定制”管理模式,幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨詢熱線:4009-931-932