上一篇文章我們說了JDTD的調(diào)研情況，可謂是相當(dāng)糟糕。澤亞企業(yè)管理咨詢的老師們整理好了資料之后總結(jié)了管理變革的思路：

一、建立、完善計(jì)劃物料管理體系

1.澤亞咨詢以計(jì)劃控制為切入點(diǎn)。通過規(guī)范訂單、組織評(píng)審、統(tǒng)一寫提到。，重點(diǎn)控制物料進(jìn)出、成品進(jìn)出、生產(chǎn)現(xiàn)場等失控現(xiàn)象，建立生產(chǎn)管理?xiàng)l例、物料管理?xiàng)l例，為建立管理控制體系奠定標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作。

2.通過建立和強(qiáng)化PMC部門職能，使物料的收發(fā)、訂單實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理得到控制。完善、優(yōu)化生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)機(jī)制。召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，由PMC部主持，業(yè)務(wù)、品質(zhì)、生產(chǎn)、技術(shù)等部門參加，重點(diǎn)檢查跟進(jìn)樣品制作、銷售出貨、生產(chǎn)物料到位、倉庫庫存、品質(zhì)異常、生產(chǎn)現(xiàn)場和成品入庫異常等問題，對整個(gè)產(chǎn)供銷的過程進(jìn)度實(shí)施控制，達(dá)到實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃之目的。

二、建立、完善品質(zhì)技術(shù)管理體系

1.以品質(zhì)技術(shù)控制為核心點(diǎn)。通過規(guī)范算料、工藝評(píng)審、工藝技術(shù)指導(dǎo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)建立等動(dòng)作，重點(diǎn)控制來料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品出貨檢驗(yàn)等失控現(xiàn)象，建立質(zhì)量管理?xiàng)l例、品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析只能和品質(zhì)保障控制職能，為建立管理控制體系奠定標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作。

三、建立、完善激勵(lì)體系

員工薪酬績效管理制度尤為重要。

1.推行關(guān)鍵崗位績效考核。講部分管理人員收入與其業(yè)績掛鉤。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”這就是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。

有了清晰的思路就有了目標(biāo)，接下來就期待我們變革之旅吧!

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司通過駐企式方式為客戶“量身定制”管理模式,幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨詢熱線:4009-931-932