企業(yè)管理架構(gòu)比較松散，企業(yè)人員工作效率低......遇到了解決不到的難題，一般企業(yè)就會(huì)找企業(yè)咨詢管理公司去給企業(yè)“治病”

澤亞咨詢遇到不少這樣的企業(yè)來求助，根據(jù)管理變革工作需要，組建管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組，同事澤亞咨詢按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的管理思想，對(duì)原有組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化：

1.組建總經(jīng)辦，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，下設(shè)工程部;

2.新成立稽核中心，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督公司個(gè)部門的具體工作;

3.組建營(yíng)銷中心，下設(shè)營(yíng)銷一部、營(yíng)銷二部...出口部、商務(wù)部、設(shè)計(jì)部、規(guī)劃部、撤銷原有業(yè)務(wù)部;

4.組建技術(shù)中心，下設(shè)技術(shù)部、品質(zhì)部、撤銷原有質(zhì)檢部;

5.組建制造中心，下設(shè)生產(chǎn)部及新成立的PMC部，由PMC部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、物料方面的總體統(tǒng)籌和監(jiān)控;

6.組建行政人事中心，下設(shè)行政人事部。

從無到有，再?gòu)挠凶兙?，前者是企業(yè)做的，后者就是管理體系咨詢公司的變革力量!

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司通過駐企式方式為客戶“量身定制”管理模式,幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨詢熱線:4009-931-932