績效考核一直是企業(yè)績效管理中重要的一項，指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。但是在這個過程中，往往有很多企業(yè)忽略了其中的細節(jié)，從而引發(fā)了員工對績效管理方式的不滿。接下來就由澤亞咨詢帶您分析一下，企業(yè)在實施績效考核時容易忽略的細節(jié)有哪些吧。

1、做好準(zhǔn)備：在績效評估時，把所有關(guān)鍵問題準(zhǔn)備好。很多企業(yè)管理人員在對員工進行績效評估時都毫無準(zhǔn)備，臨場發(fā)揮，這樣會讓員工覺得公司并不重視績效考核，從而影響績效考核的質(zhì)量。

2、向同事獲取反饋：在進行績效考核之前，可以事前從該員工的同事或其他經(jīng)理那獲得一些反饋，不僅僅只是根據(jù)自己的印象進行評估，這樣會使考核結(jié)果具有主觀性，只有向同事獲取反饋，多了解才能更好地了解這位員工。

3、自我評估：很多企業(yè)在績效考核時都不注重員工的自我評價，其實不妨可以問問員工如何看待自己在這一年中的表現(xiàn)，說不定會有新發(fā)現(xiàn)。

4、學(xué)會傾聽：在與員工相處，管理者可以不要說太多，很多企業(yè)管理者為了體現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，自己一直掌握這話語權(quán)，不給員工發(fā)言的機會，從而錯過了員工的反饋，在績效評估時，管理者不要說太多，要傾聽員工。

5、不要成為“反饋三明治”：反饋三明治就是為了傳達批評或負面反饋，而夾雜過多善意的好評價。在績效考核時，管理者給予員工的反饋要清晰透明，如果你的目的是反饋待改進信息，直截了當(dāng)比含糊其辭要有效得多。

6、贊賞員工的成就：很多管理者在對員工進行績效考核時，喜歡批評員工，這并不是說不好，考核的過程本來就是發(fā)現(xiàn)不足的過程，但一定要適度，在考核時也要記得表揚員工的成果，否則會打擊員工的積極性。

7、全神貫注：在與員工談話的過程中，一定要全神貫注傾聽，良好的傾聽方式會讓員工感受到被尊重的感覺。如低頭垂肩，心不在焉，看看手機，這些肢體行為都要避免。

8、信守日程：不要隨意延遲原定的績效評估日期。隨意的改變?nèi)掌跁寙T工覺得績效并不被重視，總是更改時間人的心態(tài)都會發(fā)生變化。

9、保持積極態(tài)度：避免把績效評估當(dāng)做是一個發(fā)泄你所有不滿的出口，有些企業(yè)管理者喜歡把對員工工作上的不滿積累到績效評估的時候講，一堆話把人罵的狗血淋頭;甚至有時候會把其他工作上的是發(fā)泄到進行考核的員工身上，這樣是不行的。

10、及時并持續(xù)的反饋：企業(yè)每個月都會對員工進行考核，所以每個月都應(yīng)該有績效反饋，千萬別等到每年的績效評估環(huán)節(jié)，才提供所有的反饋。

細節(jié)決定成敗，績效考核對于企業(yè)管理來說十分重要，如果你企業(yè)的員工對績效考核不滿意，也許你可以從這十個細節(jié)找找原因了。