績(jī)效管理和薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心工作，但同時(shí)也是企業(yè)的難點(diǎn)工作。

在企業(yè)的績(jī)效管理工作中，有許多問(wèn)題困擾著我們，：比如，管理者在某處聽(tīng)到了一些關(guān)于績(jī)效管理的新名詞、新概念，一時(shí)特別興奮，于是在一知半解的情況下就把這些概念搬到企業(yè)當(dāng)中還去進(jìn)行實(shí)踐，企業(yè)成了活脫脫的“小白鼠”;績(jī)效考核考核的不是績(jī)效，公司上下一張表;總經(jīng)理忙于經(jīng)營(yíng)，屬于績(jī)效管理;各級(jí)經(jīng)理人員認(rèn)為績(jī)效考核就是填表，除了增加工作量之外毫無(wú)意義，所以或明或暗地在抵制。

人力資源部門(mén)把自己劃為權(quán)力部門(mén)，越俎代庖，有人力資源部門(mén)來(lái)對(duì)各部門(mén)及其員工進(jìn)行考核;考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的過(guò)于復(fù)雜，最后弄得管理者不清楚，員工不明白，實(shí)施過(guò)于繁瑣，成本過(guò)高，最后不是不了了之就是大家不堪其擾;有些績(jī)效管理的理念非常好，但是一實(shí)施就問(wèn)題百出，尤其是跟薪酬掛鉤之后，問(wèn)題更是被放大，真是“按下葫蘆起了瓢”...

以上這些績(jī)效管理管理方面的問(wèn)題在很多企業(yè)都是非常常見(jiàn)的，想要做好績(jī)效管理，還是需要找人幫忙做方案和實(shí)施的。