薪酬體系不完善?管理人員無績效考核?

澤亞咨詢老師們發(fā)現(xiàn)大多的企業(yè)人事部沒有對部門崗位及員工工作能力作主動評估，只有老板在做這個工作，當企業(yè)員工增多時，老板事務繁忙顧不過來。生產或一線的員工以計件為主，但管理人員工作績效無考核，企業(yè)內部大鍋飯現(xiàn)象嚴重，競爭氛圍未有效形成。

這樣失控帶來的結果是企業(yè)留不住優(yōu)秀人才，對長遠發(fā)展不利，薪酬體系不具有激勵作用，管理人員缺乏目標，工作被動，員工不愿意擔責任，沒有績效目標約束，各部門工作無方向，業(yè)績無壓力，大家覺得干好干壞一個樣。

澤亞咨詢顧問分析過原因，企業(yè)重技術和生產、重當前利益，對管理人才和知識重視不夠，忽略了長遠利益。高層危機意識不夠，沒有將市場壓力以目標方式分解給各部門;公司無數據、目標，無法進行量化考核。

我們澤亞企業(yè)管理咨詢老師們研究出的相應改善對策：建立完善的科學的薪酬管理體系和績效考核體系根據員工的工齡和崗位因素合理制定調整薪酬。設定每個部門的管理目標，并層層分解;要求中高層管理者以目標達成為方向來開展工作;進行績效考核知識培訓，讓中高層管理者理解績效考核的重要性及必要性。

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司通過駐企式方式為客戶“量身定制”管理模式,幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨詢熱線:4009-931-932