薪酬體系不完善?管理人員無績(jī)效考核?

澤亞咨詢老師們發(fā)現(xiàn)大多的企業(yè)人事部沒有對(duì)部門崗位及員工工作能力作主動(dòng)評(píng)估，只有老板在做這個(gè)工作，當(dāng)企業(yè)員工增多時(shí)，老板事務(wù)繁忙顧不過來。生產(chǎn)或一線的員工以計(jì)件為主，但管理人員工作績(jī)效無考核，企業(yè)內(nèi)部大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)氛圍未有效形成。

這樣失控帶來的結(jié)果是企業(yè)留不住優(yōu)秀人才，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利，薪酬體系不具有激勵(lì)作用，管理人員缺乏目標(biāo)，工作被動(dòng)，員工不愿意擔(dān)責(zé)任，沒有績(jī)效目標(biāo)約束，各部門工作無方向，業(yè)績(jī)無壓力，大家覺得干好干壞一個(gè)樣。

澤亞咨詢顧問分析過原因，企業(yè)重技術(shù)和生產(chǎn)、重當(dāng)前利益，對(duì)管理人才和知識(shí)重視不夠，忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。高層危機(jī)意識(shí)不夠，沒有將市場(chǎng)壓力以目標(biāo)方式分解給各部門;公司無數(shù)據(jù)、目標(biāo)，無法進(jìn)行量化考核。

我們澤亞企業(yè)管理咨詢老師們研究出的相應(yīng)改善對(duì)策：建立完善的科學(xué)的薪酬管理體系和績(jī)效考核體系根據(jù)員工的工齡和崗位因素合理制定調(diào)整薪酬。設(shè)定每個(gè)部門的管理目標(biāo)，并層層分解;要求中高層管理者以目標(biāo)達(dá)成為方向來開展工作;進(jìn)行績(jī)效考核知識(shí)培訓(xùn)，讓中高層管理者理解績(jī)效考核的重要性及必要性。

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