澤亞為優(yōu)諾量身定制并完善薪酬績(jī)效方案，大大提高員工積極性

• 企業(yè)名稱：優(yōu)諾（天津）服裝有限公司
• 變革年份：2017年
• 變革需求：薪酬績(jī)效
• 變革前現(xiàn)狀：  1、薪酬體系不規(guī)范、無(wú)激勵(lì)性；2、績(jī)效考核流于形式，考核未與經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)，對(duì)經(jīng)營(yíng)無(wú)促進(jìn)作用；3、薪酬績(jī)效均無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性
• 變革動(dòng)作：1、導(dǎo)入以工作能力、崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、市場(chǎng)水平的四維薪酬理念；2、推行職位序列劃分、崗位價(jià)值評(píng)估，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬套算、方案編制等制訂合理的薪酬制度
• 變革效果：1、優(yōu)化銷售部、技術(shù)部、電商、生產(chǎn)部及管理團(tuán)隊(duì)的薪酬體系制度、做到勞動(dòng)報(bào)酬公平合理，具有競(jìng)爭(zhēng)性；2、根據(jù)不同的層級(jí)設(shè)計(jì)

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澤亞幫助金蘋(píng)果完善管理體系并健全經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

• 企業(yè)名稱：廣東金蘋(píng)果食品有限公司
• 變革年份：2010年
• 變革需求：組織再造、團(tuán)隊(duì)打造、運(yùn)營(yíng)體系
• 變革前現(xiàn)狀：組織架構(gòu)不確定，多頭管理，目標(biāo)不明，職責(zé)不清；人員降級(jí)使用，管理人員能力缺欠，未能滿足企業(yè)發(fā)展需要；標(biāo)準(zhǔn)不完善，缺乏對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與否的有效監(jiān)督，對(duì)結(jié)果不用承擔(dān)責(zé)任
• 變革動(dòng)作：1、組織架構(gòu)梳理，崗位分析評(píng)估，依據(jù)三權(quán)分立設(shè)定崗位職能；2、導(dǎo)入目標(biāo)管理；3、人員崗位勝任能力評(píng)估，建立各級(jí)培訓(xùn)管理課程并進(jìn)行實(shí)施
• 變革效果：1、包材庫(kù)存從230多萬(wàn)，下降到150萬(wàn)內(nèi)，降低庫(kù)存80多萬(wàn)；2、膠水平均用量從30KG/噸，下降到22.5KG/噸，每噸節(jié)約膠水7.5KG，每噸釘子成本下降110多元；3、廢料率從3.3%下降到2.5%，每月降低廢料30多噸，增加銷售值10萬(wàn)元；4、膠水用量和廢料率兩項(xiàng)，按月產(chǎn)量3600噸計(jì)算，直接增加凈利潤(rùn)40萬(wàn)以上變革期間，共組織各項(xiàng)培訓(xùn)150多次，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員制定、學(xué)習(xí)管理流程與文件，改變革工作方式，從做事轉(zhuǎn)為管事，引導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行入管理角色，打造一支基本成型執(zhí)行有力的核心團(tuán)隊(duì)。

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澤亞管理咨詢幫助芬尼克茲完成了管理模式與思維模式的蛻變

• 企業(yè)名稱：芬尼克茲（廣州）電氣有限公司
• 變革年份：2011年
• 變革需求：訂單交期、產(chǎn)量提升、倉(cāng)庫(kù)規(guī)范
• 變革前現(xiàn)狀：訂單延誤多，客訴嚴(yán)重；產(chǎn)能不足；倉(cāng)庫(kù)管理混亂，賬物卡相符率低
• 變革動(dòng)作：PMC模式導(dǎo)入；員工技能比武活動(dòng)；倉(cāng)庫(kù)整理整頓攻關(guān)方案
• 變革效果：1、訂單準(zhǔn)交率：由以前的不到30%，提升到變革后的月平均計(jì)劃準(zhǔn)交率為95%以上；2、產(chǎn)量： 由變革前產(chǎn)能1200臺(tái)/月上升至月變革后1703臺(tái)/月；3、一次性焊接合格率:變革前75%，提升到變革后的85%，提升了10個(gè)百分點(diǎn)

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在澤亞的幫助下，東起建立起規(guī)范的管理體系

• 企業(yè)名稱：河南東起實(shí)業(yè)集團(tuán)
• 變革年份：2012年——2013年
• 變革需求：1、流程再造；2、現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)管理；3、質(zhì)量管理
• 變革前現(xiàn)狀：   1、管理粗放，生產(chǎn)效率低；2、倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、賬物不清
• 變革動(dòng)作：1、完善和優(yōu)化流程制度；2、組建PMC部，導(dǎo)入生管組合拳、滾動(dòng)排查和備料制模式
• 變革效果：1、在東起、東風(fēng)、鵬升共推行了100多個(gè)流程或制度，并進(jìn)行培訓(xùn)、考試，建立了企業(yè)規(guī)范管理體系；2、東起訂單準(zhǔn)交率由變革前無(wú)數(shù)據(jù)、“很低”提升到85%以上，客戶投訴減少一半

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在澤亞的帶領(lǐng)下，美嘉夯實(shí)了管理基礎(chǔ)并完成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

• 企業(yè)名稱：佛山市美嘉陶瓷設(shè)備有限公司
• 變革年份：2011年——2012年
• 變革需求：1、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理；2、車間承包；3、物控功能提升
• 變革前現(xiàn)狀：1、配件庫(kù)存高；2、呆滯物料無(wú)處理；3、帳物相符率低；
• 變革動(dòng)作：1、整理庫(kù)存，倉(cāng)庫(kù)6S看板管理；2、清理呆滯物料；3、帳物相符提升攻關(guān)
• 變革效果：1、處理呆滯物料30萬(wàn)元；2、帳物相符率由變革調(diào)研時(shí)的47%，提升到98%；3、年銷售額從1億多元提升到3億多元，銷售增長(zhǎng)200%

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通過(guò)澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)，東興生產(chǎn)成本得到明顯控制、銷量大幅增加

• 企業(yè)名稱：東莞市東興鋁材制造有限公司
• 變革年份：2009年—2010年
• 變革需求：成本、薪酬方案
• 變革前現(xiàn)狀：生產(chǎn)成本居高不下、薪酬不具有激勵(lì)性
• 變革動(dòng)作：系統(tǒng)建立了考核機(jī)制；優(yōu)化薪酬體系及規(guī)范的營(yíng)銷內(nèi)控體系
• 變革效果：生產(chǎn)成本已得到明顯控制，每月節(jié)約成本約10多萬(wàn)元、營(yíng)銷銷量增加了30%以上；退貨率已由9%控制到5%內(nèi)

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在澤亞的輔導(dǎo)下，瑞睿電氣管理流程再造并打造了激勵(lì)體系

• 企業(yè)名稱：溫州瑞睿電氣有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：計(jì)劃物控體系建設(shè)：提升訂單準(zhǔn)交，推行庫(kù)存攻關(guān)和帳物卡相符攻關(guān)
• 變革前現(xiàn)狀：  倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率極低，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法有效落實(shí)，部分物品長(zhǎng)期呆滯，無(wú)處理及預(yù)防發(fā)生
• 變革動(dòng)作：建立PMC部，成立攻關(guān)小組，將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域責(zé)任劃分，獎(jiǎng)罰分明；組建評(píng)審小組，對(duì)呆滯品進(jìn)行評(píng)審、處理及建立預(yù)防機(jī)制
• 變革效果：訂單準(zhǔn)交率由85%提升至98.7% ...... ......

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在澤亞的輔導(dǎo)下，瑞睿電氣管理流程再造并打造了激勵(lì)體系

• 企業(yè)名稱：溫州瑞睿電氣有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：計(jì)劃物控體系建設(shè)：提升訂單準(zhǔn)交，推行庫(kù)存攻關(guān)和帳物卡相符攻關(guān)
• 變革前現(xiàn)狀：  倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率極低，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法有效落實(shí)，部分物品長(zhǎng)期呆滯，無(wú)處理及預(yù)防發(fā)生
• 變革動(dòng)作：建立PMC部，成立攻關(guān)小組，將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域責(zé)任劃分，獎(jiǎng)罰分明；組建評(píng)審小組，對(duì)呆滯品進(jìn)行評(píng)審、處理及建立預(yù)防機(jī)制
• 變革效果：訂單準(zhǔn)交率由85%提升至98.7% ...... ......

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澤亞促進(jìn)正一各項(xiàng)生產(chǎn)管理目標(biāo)完成

• 企業(yè)名稱：佛山市正一金屬建材有限公司
• 變革年份：2016年
• 變革需求：縮短交期、提升生產(chǎn)效率、流程再造、薪酬結(jié)構(gòu)規(guī)范
• 變革前現(xiàn)狀：計(jì)劃失控、交期長(zhǎng)、產(chǎn)能利用率低、人均產(chǎn)量低、表單缺失、數(shù)據(jù)不全、車間大鍋飯薪酬、后勤薪酬粗放
• 變革動(dòng)作：導(dǎo)入生管組合拳、組建多能工與大班組、梳理流程表單、完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、量身定制薪酬方案
• 變革效果：1、交期8天交貨由原來(lái)42%提升到73%；2、產(chǎn)能利用率從72%提升到79.3%；3、人均產(chǎn)能提升了10.5%；4、制定計(jì)劃鏈流程8個(gè)，技術(shù)品質(zhì)流程3個(gè)、相關(guān)表單多份

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