澤亞企管通過(guò)為期六個(gè)月的管理變革，堅(jiān)持以“流程再造、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)打造”為變革核心，建立了完善的管理體系，有效的數(shù)據(jù)系統(tǒng)和明確的崗位責(zé)任體系，取得了豐碩的業(yè)績(jī)，為金蘋(píng)果的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并以全新的精神面貌展現(xiàn)在大家眼前。完成了不良習(xí)慣的改造以及核心團(tuán)隊(duì)的打造、培養(yǎng)人員按流程制度執(zhí)行的習(xí)慣、健全公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及績(jī)效考核體系，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)了KPI績(jī)效考核方案，在考核的內(nèi)容上，突出了正確處理好與快、見(jiàn)人與見(jiàn)物、潛績(jī)與顯績(jī)的關(guān)系。在目標(biāo)設(shè)定上并非采取以外“一刀切”、“齊步走”的做法，考慮到各部門(mén)的工作基礎(chǔ)等實(shí)際情況分別制定各有側(cè)重、各具特色的考核指標(biāo)。把各項(xiàng)工作任務(wù)盡可能地量化，力求考核結(jié)果更具客觀性和針對(duì)性。