澤亞咨詢助力SL乳業(yè)規(guī)范薪酬體系、完善管理制度

• 企業(yè)名稱：貴陽(yáng)SL乳業(yè)
• 變革年份：2018年
• 變革需求：管理機(jī)制市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變；薪酬體系規(guī)范化、市場(chǎng)化
• 變革前現(xiàn)狀：   國(guó)企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率過(guò)低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差
• 變革動(dòng)作：內(nèi)審稽核體系;薪酬績(jī)效考核體系;生產(chǎn)計(jì)劃鏈管理體系;人力資源管理體系
• 變革效果：提升各部門、各單位執(zhí)行力，助推全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算達(dá)；1、銷售收入由4.5億增長(zhǎng)至9億；2、市場(chǎng)占有率保持第一品牌并打入臨省市場(chǎng)；3、單位制造成本下降150元/噸......

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澤亞咨詢?yōu)镸M食品打造全新管理體系，為MM食品鍛造新的篇章

• 企業(yè)名稱：深圳市MM食品有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：薪酬績(jī)效體系，公司內(nèi)部流程與制度優(yōu)化
• 變革前現(xiàn)狀：   流程、制度缺乏，與現(xiàn)狀不符
• 變革動(dòng)作：完善和優(yōu)化公司數(shù)據(jù)指標(biāo)、計(jì)算方式、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)......
• 變革效果：建立公司績(jī)效指標(biāo)庫(kù)251個(gè)，每個(gè)部門，每個(gè)崗位都有目標(biāo)，都有考核指標(biāo)，針對(duì)不同崗位員工“量身定制”了41份不同的績(jī)效考核表，目標(biāo)感更清晰，工作成果更直觀......

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在澤亞的幫助下，復(fù)興鴻翔建立起規(guī)范的管理體系

• 企業(yè)名稱：邯鄲市復(fù)興鴻翔食品有限公司
• 變革年份：2016年
• 變革需求：1?管理混亂，分工不明；2?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不完善；3?分配機(jī)制不完善；4?人才晉升無(wú)標(biāo)準(zhǔn)；5?品質(zhì)控制不理想
• 變革前現(xiàn)狀：執(zhí)行力弱，欠缺經(jīng)營(yíng)管理復(fù)合人才，人員流失大，技能不熟練，設(shè)備管理差，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)弱
• 變革動(dòng)作：架構(gòu)重組，明確職能與職責(zé)；優(yōu)化流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)化體系；建立部門KPI，薪酬與績(jī)效改革；建立人才晉升體系，打造團(tuán)隊(duì)；梳理工藝流程，提升產(chǎn)品品質(zhì)
• 變革效果：1?劃分責(zé)權(quán)體系，建立了部門間相互管理、制約與服務(wù)；2?梳理了制造與后勤服務(wù)流程共計(jì)38個(gè)(主要在制造)；3?所有管理人員薪酬優(yōu)化，建立了KPI績(jī)效管理體系；4?建立了職等職級(jí)晉升與考評(píng)體系，人才晉升有章可循；5?優(yōu)化工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，完善品質(zhì)控制體系；

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澤亞幫助金蘋(píng)果完善管理體系并健全經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

• 企業(yè)名稱：廣東金蘋(píng)果食品有限公司
• 變革年份：2010年
• 變革需求：組織再造、團(tuán)隊(duì)打造、運(yùn)營(yíng)體系
• 變革前現(xiàn)狀：組織架構(gòu)不確定，多頭管理，目標(biāo)不明，職責(zé)不清；人員降級(jí)使用，管理人員能力缺欠，未能滿足企業(yè)發(fā)展需要；標(biāo)準(zhǔn)不完善，缺乏對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與否的有效監(jiān)督，對(duì)結(jié)果不用承擔(dān)責(zé)任
• 變革動(dòng)作：1、組織架構(gòu)梳理，崗位分析評(píng)估，依據(jù)三權(quán)分立設(shè)定崗位職能；2、導(dǎo)入目標(biāo)管理；3、人員崗位勝任能力評(píng)估，建立各級(jí)培訓(xùn)管理課程并進(jìn)行實(shí)施
• 變革效果：1、包材庫(kù)存從230多萬(wàn)，下降到150萬(wàn)內(nèi)，降低庫(kù)存80多萬(wàn)；2、膠水平均用量從30KG/噸，下降到22.5KG/噸，每噸節(jié)約膠水7.5KG，每噸釘子成本下降110多元；3、廢料率從3.3%下降到2.5%，每月降低廢料30多噸，增加銷售值10萬(wàn)元；4、膠水用量和廢料率兩項(xiàng)，按月產(chǎn)量3600噸計(jì)算，直接增加凈利潤(rùn)40萬(wàn)以上變革期間，共組織各項(xiàng)培訓(xùn)150多次，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員制定、學(xué)習(xí)管理流程與文件，改變革工作方式，從做事轉(zhuǎn)為管事，引導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行入管理角色，打造一支基本成型執(zhí)行有力的核心團(tuán)隊(duì)。

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