企業(yè)名稱：貴陽(yáng)SL乳業(yè)

成立年份：1952年

企業(yè)規(guī)模：?jiǎn)T工約2300人

變革年份：2018年

變革時(shí)長(zhǎng)：6個(gè)月

【變革動(dòng)作】

一、組織再造：

1、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：根據(jù)SL管理現(xiàn)狀，結(jié)合管理提升要求，對(duì)SL公司整體組織架構(gòu)進(jìn)行了整合調(diào)整，同時(shí)按照崗位要求，對(duì)新增或空缺崗位采取了競(jìng)聘上崗、培訓(xùn)考核的形式，競(jìng)爭(zhēng)PK機(jī)制的導(dǎo)入在這家老國(guó)企中取得了很好的效果。

2、稽核導(dǎo)入：為改變員工的習(xí)性，同時(shí)確保流程制度的落地及各項(xiàng)管理工作的保障實(shí)施，成立了稽核中心;隨著稽核中心職能的發(fā)揮與提升，稽核中心從管理流程制度的稽核，逐步導(dǎo)入內(nèi)部審計(jì)職能，起到了為企業(yè)執(zhí)行力保駕護(hù)航的良好作用。

3、計(jì)劃物控職能建設(shè)：建立了計(jì)劃物控部，從物料需求、庫(kù)存控制、采購(gòu)跟進(jìn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等幾個(gè)方面進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)了物料控制的職能和目的。

二、生產(chǎn)體系建設(shè)：

1、生產(chǎn)過程目視化管理：通過對(duì)乳品廠進(jìn)行區(qū)域劃分、完善標(biāo)識(shí)、流程制度上墻、車間看板管理等各項(xiàng)措施，導(dǎo)入目視化管理，減少差錯(cuò)隱患，降低過程成本。

2、生產(chǎn)過程制度規(guī)范：整合原有流程制度結(jié)合新廠生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際狀況，對(duì)生產(chǎn)全過程、全工位的流程制度進(jìn)行整合優(yōu)化，整理成冊(cè)，并進(jìn)行全員培訓(xùn)及宣導(dǎo)。

3、生產(chǎn)漏袋管控：針對(duì)生產(chǎn)過程產(chǎn)生的漏袋，通過每天統(tǒng)計(jì)、每周分析，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，針對(duì)性的制定改善措施，有效降低了漏袋損耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

4、人才梯隊(duì)建設(shè)：為搭建乳品廠人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)不同的管理型和技術(shù)型人才，在乳品廠導(dǎo)入競(jìng)聘及民主選舉機(jī)制，通過科學(xué)的競(jìng)聘和選舉，打通晉升渠道，留住優(yōu)秀人才。

三、人力資源建設(shè)：

1、培訓(xùn)機(jī)制：提升管理人員管理能力及員工作業(yè)技能，項(xiàng)目組與人力資源部及各部門制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按照培訓(xùn)計(jì)劃落地實(shí)施。

2、流程制度優(yōu)化：為完善SL從經(jīng)營(yíng)到管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目組結(jié)合實(shí)際情況與各部門對(duì)所涉及的流程、制度進(jìn)行優(yōu)化、編制;同時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)化，由原100多個(gè)制度縮減為50余個(gè)。

3、流程制度落地實(shí)施：依據(jù)優(yōu)化后的流程制度，項(xiàng)目組輔導(dǎo)內(nèi)審稽核部人員從培訓(xùn)到檢查，通過關(guān)鍵控制點(diǎn)，以科學(xué)、有效的檢查機(jī)制，確保流程制度的落地實(shí)施。

4、制定內(nèi)審工作計(jì)劃：組織內(nèi)部審計(jì)實(shí)施，內(nèi)審匯報(bào)及改善跟進(jìn)。

四、薪酬績(jī)效體系建設(shè)：

1、職級(jí)評(píng)定：為提高員工的工作效率和積極性，激勵(lì)員工不斷提升工作技能，提高員工主觀能動(dòng)性，導(dǎo)入職級(jí)評(píng)定模式，以公平、公正、科學(xué)的評(píng)定方式進(jìn)行薪資調(diào)整。

2、績(jī)效體系建設(shè)：為使考核主體有明確的工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入績(jī)效考核，通過科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況。

3、年度述職導(dǎo)入：為計(jì)劃有序開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及改善工作，有利達(dá)成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，導(dǎo)入各部門年終述職，述職結(jié)果與薪酬掛鉤。

【變革主要成果】

1、通過管理變革提升內(nèi)部管理及外部競(jìng)爭(zhēng)力，SL乳業(yè)連續(xù)4年銷售收入均保持20%以上的增長(zhǎng)幅度。

2、通過對(duì)SL物料供應(yīng)管理的整合，管理模式的創(chuàng)新，倉(cāng)庫(kù)賬物相符率由最初60%提升到99.9%以上。

3、通過4年乳品生產(chǎn)精細(xì)化管理模式導(dǎo)入，乳品廠生產(chǎn)可控成本對(duì)比2014年下降了150元/噸。

4、通過對(duì)庫(kù)房及配送管理模式的變革提升，漏袋比率由3.185‰逐月下降至目前1‰以下，降低了漏袋成本，同時(shí)保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

5、內(nèi)審稽核檢查監(jiān)督機(jī)制的導(dǎo)入，確保SL流程制度落地實(shí)施的同時(shí)，降低SL財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6、6S管理的成功導(dǎo)入，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終保持整齊清潔的工作環(huán)境，在提升企業(yè)形象的同時(shí)養(yǎng)成了員工做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，降低產(chǎn)品返修率，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

7、薪酬績(jī)效管理的管理變革，建立起一套適合SL未來(lái)規(guī)劃與發(fā)展的薪酬績(jī)效管理體系，同時(shí)顯示了人力資源管理系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)和新增長(zhǎng)點(diǎn)，促使人力資源計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整，彌補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)，謀求新的增長(zhǎng)。

SL感謝信

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