企業(yè)名稱：深圳市MM食品有限公司

成立年份：2013年

企業(yè)規(guī)模：?jiǎn)T工120人

變革年份：2018年 

變革時(shí)長(zhǎng)：4個(gè)月

【變革前現(xiàn)狀】

1. 流程、制度缺乏，與現(xiàn)狀不符

2. 目標(biāo)管理欠缺，做事計(jì)劃性弱；

3. 數(shù)據(jù)缺失，有表單，未形成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；

4. 缺乏薪酬管理，未建立起績(jī)效評(píng)定

【變革動(dòng)作】

動(dòng)作一：推行目標(biāo)管理（績(jī)效管理）體系；

動(dòng)作二：梳理公司內(nèi)部工作流，明確各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；

動(dòng)作三：進(jìn)行目標(biāo)分解，從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)到管理指標(biāo)層層劃分，統(tǒng)一目標(biāo)；

動(dòng)作四：營(yíng)造公司氛圍，建立員工關(guān)懷、文化活動(dòng)、文化宣傳；

動(dòng)作五：建立不同功能的會(huì)議，優(yōu)化會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后模式，并嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)督、跟蹤、效果評(píng)定；
 【變革成果】

1） 推行目標(biāo)管理，并與各級(jí)管理人員及員工溝通績(jī)效目標(biāo)，建立了公司KPI指標(biāo)庫(kù)共計(jì)251個(gè)指標(biāo)，針對(duì)不同崗位員工“量身定制”了41份績(jī)效考核表。

2） 打造會(huì)議模式，從原來的粗放式會(huì)議變成高效的會(huì)議模式；

3） 針對(duì)公司人員流失率高、企業(yè)凝聚力弱，項(xiàng)目組組織推行了《招人留人攻關(guān)方案》，建立了一系列的招人留人措施及制度，如：?jiǎn)T工生日關(guān)懷、日常關(guān)懷、員工互動(dòng)活動(dòng)等等，9月份公司招人目標(biāo)、留人目標(biāo)均達(dá)成。

4） 通過對(duì)公司組織架構(gòu)的梳理，建立公司新的滿足公司當(dāng)前形勢(shì)與狀況的組織架構(gòu)模式，并對(duì)應(yīng)的對(duì)各層級(jí)、各崗位的職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化與完善。

5） 建立明確的《薪酬福利管理制度》，明確各崗位所處的企業(yè)職等職級(jí)以及評(píng)分依據(jù)，并劃分成多個(gè)崗位序列，針對(duì)不同的序列制定績(jī)效考核方案，為企業(yè)建立起橫向、豎向的員工晉升模式搭建了基礎(chǔ)；并在此基礎(chǔ)之上，針對(duì)公司的銷售部、電商部、倉(cāng)儲(chǔ)部等建立配套的薪酬方案。

6） 導(dǎo)入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概念，組織了3次全員經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃討論會(huì)議，明確了公司2019年的工作指導(dǎo)方向，以及主要工作項(xiàng)目。

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