企業(yè)名稱：深圳市MM食品有限公司
成立年份：2013年
企業(yè)規(guī)模：員工120人
變革年份：2018年
變革時長：4個月
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變革需求 |
變革現(xiàn)狀 |
變革動作 |
變革效果 |
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薪酬績效體系
公司內(nèi)部流程與制度優(yōu)化
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1.流程、制度缺乏，與現(xiàn)狀不符
2.目標(biāo)管理欠缺，做事計劃性弱 3.數(shù)據(jù)缺失 4.缺乏薪酬管理，未建立起績效評定
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1.優(yōu)化各部門流程制度以及表單 |
1.完善各部的部門和崗位職責(zé)，優(yōu)化了各部門的流程制度，提升了員工的責(zé)任感
2.建立公司績效指標(biāo)庫251個，每個部門，每個崗位都有目標(biāo)，都有考核指標(biāo)，針對不同崗位員工“量身定制”了41份不同的績效考核表，目標(biāo)感更清晰，工作成果更直觀。
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2.打造會議體系，工作例會，述職會，匯報會，討論會等，高效處理工作中發(fā)生的問題； |
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3.完善和優(yōu)化公司數(shù)據(jù)指標(biāo)、計算方式、統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)等 |
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4.推行實施績效考核，以工作效果\結(jié)果衡量。 |
【變革前現(xiàn)狀】
1.流程、制度缺乏，與現(xiàn)狀不符
2.目標(biāo)管理欠缺，做事計劃性弱；
3.數(shù)據(jù)缺失，有表單，未形成數(shù)據(jù)統(tǒng)計；
4.缺乏薪酬管理，未建立起績效評定
【變革動作】
動作一：推行目標(biāo)管理（績效管理）體系；
動作二：梳理公司內(nèi)部工作流，明確各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；
動作三：進行目標(biāo)分解，從經(jīng)營指標(biāo)到管理指標(biāo)層層劃分，統(tǒng)一目標(biāo)；
動作四：營造公司氛圍，建立員工關(guān)懷、文化活動、文化宣傳；
動作五：建立不同功能的會議，優(yōu)化會前、會中、會后模式，并嚴格執(zhí)行、監(jiān)督、跟蹤、效果評定；
【變革成果】
1）推行目標(biāo)管理，并與各級管理人員及員工溝通績效目標(biāo)，建立了公司KPI指標(biāo)庫共計251個指標(biāo)，針對不同崗位員工“量身定制”了41份績效考核表。
2）打造會議模式，從原來的粗放式會議變成高效的會議模式；
會議準(zhǔn)備
臨時準(zhǔn)備，未提前知會
提前準(zhǔn)備，采取PPT匯報方式
會議主題
不明確，大家提問題討論
部門工作匯報，協(xié)助事項傳遞
會議過程
無明確主題討論，自由發(fā)揮，冗長
按議程逐步開展，穿插點評環(huán)節(jié)
會議決議
有決議，完成標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰
有決議，明確完成標(biāo)準(zhǔn)及程度；
會議紀要
經(jīng)常到會議前1天出上次的紀要
要求會議后一個工作日內(nèi)完成
會議跟蹤
會上跟蹤詢問完成結(jié)果
會下跟蹤，提醒監(jiān)督完成效率質(zhì)量
會議氛圍
耗時間扯皮現(xiàn)象多，不能解決問題
匯報工作討論問題，爭取高效
項目
變革前
變革后
3）針對公司人員流失率高、企業(yè)凝聚力弱，項目組組織推行了《招人留人攻關(guān)方案》，建立了一系列的招人留人措施及制度，如：員工生日關(guān)懷、日常關(guān)懷、員工互動活動等等，9月份公司招人目標(biāo)、留人目標(biāo)均達成。
4）通過對公司組織架構(gòu)的梳理，建立公司新的滿足公司當(dāng)前形勢與狀況的組織架構(gòu)模式，并對應(yīng)的對各層級、各崗位的職責(zé)進行優(yōu)化與完善。
5）建立明確的《薪酬福利管理制度》，明確各崗位所處的企業(yè)職等職級以及評分依據(jù)，并劃分成多個崗位序列，針對不同的序列制定績效考核方案，為企業(yè)建立起橫向、豎向的員工晉升模式搭建了基礎(chǔ)；并在此基礎(chǔ)之上，針對公司的銷售部、電商部、倉儲部等建立配套的薪酬方案。
6）導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃概念，組織了3次全員經(jīng)營目標(biāo)與計劃討論會議，明確了公司2019年的工作指導(dǎo)方向，以及主要工作項目。
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