企業(yè)名稱：廣東金蘋果食品有限公司
成立年份：1996年
企業(yè)規(guī)模：員工200余人、年銷售2個多億
變革年份：2010年
變革時長：2期 8個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 組織再造 |
組織架構(gòu)不確定，多頭管理，目標(biāo)不明，職責(zé)不清
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1、組織架構(gòu)梳理，崗位分析評估，依據(jù)三權(quán)分立設(shè)定崗位職能 2、導(dǎo)入目標(biāo)管理 |
建立了核心領(lǐng)導(dǎo)小組，各個崗位目標(biāo)明確，責(zé)權(quán)對等。 |
| 團(tuán)隊打造 |
人員降級使用，管理人員能力缺欠，未能滿足企業(yè)發(fā)展需要
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1、人員崗位勝任能力評估，建立各級培訓(xùn)管理課程并進(jìn)行實施 2、導(dǎo)入內(nèi)部競爭機(jī)制、人才梯隊建設(shè) |
變革期間，共組織各項培訓(xùn)150多次，引導(dǎo)團(tuán)隊成員制定、學(xué)習(xí)管理流程與文件，改變革工作方式，從做事轉(zhuǎn)為管事，引導(dǎo)核心團(tuán)隊成員進(jìn)行入管理角色，打造一支基本成型執(zhí)行有力的核心團(tuán)隊。
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| 運營體系 |
標(biāo)準(zhǔn)不完善，缺乏對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與否的有效監(jiān)督，對結(jié)果不用承擔(dān)責(zé)任
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1、導(dǎo)入流程推行十二步曲，建立完善企業(yè)制度，流程、作業(yè)指導(dǎo)書、表單 2、進(jìn)行流程實操訓(xùn)練，稽核檢查 |
8個月里，共建立了88份文件并運行，包括了公司的各個部門流程、崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，使企業(yè)得到標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，規(guī)范化運轉(zhuǎn) |
澤亞企管通過為期六個月的管理變革，堅持以“流程再造、實戰(zhàn)培訓(xùn)、團(tuán)隊打造”為變革核心，建立了完善的管理體系，有效的數(shù)據(jù)系統(tǒng)和明確的崗位責(zé)任體系，取得了豐碩的業(yè)績，為金蘋果的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，并以全新的精神面貌展現(xiàn)在大家眼前。完成了不良習(xí)慣的改造以及核心團(tuán)隊的打造、培養(yǎng)人員按流程制度執(zhí)行的習(xí)慣、健全公司經(jīng)營計劃及績效考核體系，從企業(yè)實際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計了KPI績效考核方案，在考核的內(nèi)容上，突出了正確處理好與快、見人與見物、潛績與顯績的關(guān)系。在目標(biāo)設(shè)定上并非采取以外“一刀切”、“齊步走”的做法，考慮到各部門的工作基礎(chǔ)等實際情況分別制定各有側(cè)重、各具特色的考核指標(biāo)。把各項工作任務(wù)盡可能地量化，力求考核結(jié)果更具客觀性和針對性。