【變革前現(xiàn)狀】

 1.訂單雜，無統(tǒng)籌控制，交貨能力不足

  2.問題多、方法少

  3.人情化、感覺化、經(jīng)驗化等人治盛行

  4.客訴多，質(zhì)量不穩(wěn)定，質(zhì)量成本高

 5.無績效管理，員工工作無目標，干與不干一樣，干好干壞一樣

【變革動作】

1. 組織再造：加強組織管理

新增稽核部、PMC部、生產(chǎn)技術(shù)部，加強控制和服務(wù)功能，并完成所有部門的部門職能、部門負責人的崗位說明書，對每個崗位的職責、權(quán)利和能力等要求有了明確的規(guī)定，建立了工作要求和工作標準，為下一步在實際中學習、培訓、考核、調(diào)崗、升降級等提供了指南；同時，也為后續(xù)各部門制定各崗位說明書提供了范本。

  2. 計劃物控：調(diào)結(jié)構(gòu)、建團隊，打造計劃鏈帶動運營

把生產(chǎn)管理的重心放在產(chǎn)前計劃、準備而不是產(chǎn)中出了問題臨時補救，相關(guān)部門提前依據(jù)生產(chǎn)計劃進行產(chǎn)前排查，并將排查出的異常點及處理完成時間提報給PMC部，將生產(chǎn)異常在產(chǎn)前解決。

3.品質(zhì)技術(shù)：開展攻關(guān)，降低不良

發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)部的技術(shù)轉(zhuǎn)換作用，對技術(shù)標準和檢驗標準輸出進行規(guī)范；

定期舉辦品質(zhì)例會，分析、檢討品質(zhì)異常問題，形成改善項目推動改善；

推行沖壓車間制程不良專項攻關(guān)和裝配車間錯漏裝不良改善攻關(guān)；

制定質(zhì)量改善激勵措施，實行正負激勵；

建立品質(zhì)履歷表，并定期檢討；

4.流程制度梳理和稽核：梳理關(guān)鍵流程制度并開展稽核

梳理關(guān)鍵流程制度，建立以標準化為前提的監(jiān)督、控制體系、責任體系和橫向監(jiān)督和制約體系，做到“有法可依，違法必究”。

5.管理層薪酬績效：打造激勵體系

推行公司級《績效薪酬管理辦法》和各部門負責人績效考核目標和指標，對每個部門負責人的績效有了基本的考核評判標準；與每個部門負責人進行了研討，均已達成了共識，六月份開始正式運行，為企業(yè)的目標管理和績效管理提供了依據(jù)；也為各部門后續(xù)對相關(guān)崗位的績效管理提供了參考。

瑞睿給澤亞的感謝信

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