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電力行業(yè)

經(jīng)過澤亞的輔導(dǎo),北元電子改變了過去有人做事、無人管事的局面

經(jīng)過澤亞的輔導(dǎo),北元電子改變了過去有人做事、無人管事的局面

  • 企業(yè)名稱:北京北元安達電子有限公司
  • 變革年份:2016-2017年
  • 變革需求:PMC、成本降低、倉庫
  • 變革前現(xiàn)狀:進料失控、庫存成本高、帳物卡相符率低
  • 變革動作:PMC體系建設(shè)、庫存降低攻關(guān)方案、倉庫攻關(guān)方案
  • 變革效果:1、進料金額占銷售比率從16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%,下降了32個百分點;2、存貨金額呈持續(xù)下降趨勢,共完成呆滯物料退供應(yīng)商13.7萬元;3、帳物相符率由變革前的67.3%提升至95.7%%
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在澤亞的輔導(dǎo)下,瑞睿電氣管理流程再造并打造了激勵體系

在澤亞的輔導(dǎo)下,瑞睿電氣管理流程再造并打造了激勵體系

  • 企業(yè)名稱:溫州瑞睿電氣有限公司
  • 變革年份:2018年
  • 變革需求:計劃物控體系建設(shè):提升訂單準交,推行庫存攻關(guān)和帳物卡相符攻關(guān)
  • 變革前現(xiàn)狀:  倉庫帳物卡相符率極低,導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法有效落實,部分物品長期呆滯,無處理及預(yù)防發(fā)生
  • 變革動作:建立PMC部,成立攻關(guān)小組,將倉庫進行區(qū)域責任劃分,獎罰分明;組建評審小組,對呆滯品進行評審、處理及建立預(yù)防機制
  • 變革效果:訂單準交率由85%提升至98.7% ...... ......
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