人力資源和管理體系對于企業(yè)的重要性 “人力資本逐漸取代貨幣資本”、“人才發(fā)展優(yōu)先于業(yè)務發(fā)展”、這些理念越來越受到行業(yè)認同，人力資源和管理體系儼然成為時代發(fā)展的助推器！因此它不僅是某個人某個部門的工作，而是需要全體組織管理者進行...

真干貨商學院11月17日干貨分享 摘引： 聯(lián)想把管理的內容歸為三個要素，叫建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。 1、建班子。建班子的目的是要保證企業(yè)有一個堅強的意志統(tǒng)一的領導核心。 2、定戰(zhàn)略。是指建立起遠、中、近期戰(zhàn)略目標，并制定可操作的戰(zhàn)術步驟與行動計劃。 ...

怎樣才能擺脫企業(yè)對現狀的不滿的情況？ 一個優(yōu)秀成功的公司，一定與它的領導管理基因密切相關。追求完美，是很多優(yōu)秀公司成功的基因。追求完美的背后，是一家企業(yè)對現狀的不滿，是敢于挑戰(zhàn)現狀，是不愿意停留在過去的功勞簿上，包含了一定程度的自我否定，才不斷激起...

真干貨商學院11月16日干貨分享 摘引： 卓有成效的管理者關注貢獻，他能將注意力從自己狹隘的工作領域轉移到整個組織的目標上。他們會問自己：“我要做出怎樣的貢獻，從而能對我所在組織的績效和成果產生影響？”他的重點在于責任感。 管理者關注貢...

如何擴大人脈圈的核心？ 擴大人脈圈的核心就是要善于用智慧去整合各種人際資源，中華是禮儀之邦，“禮之用，和為貴。”“和”的核心在于建立良好的人際關系。市場經濟，處處充滿競爭，但競爭的最高境界在于“不爭”，要...

真干貨商學院11月13日干貨分享 摘引： 卓有成效的管理者關注貢獻，他能將注意力從自己狹隘的工作領域轉移到整個組織的目標上。他們會問自己：“我要做出怎樣的貢獻，從而能對我所在組織的績效和成果產生影響？”他的重點在于責任感。 管理者關注貢...

如何真正形成個人與企業(yè)服務的實際價值？ 倡導以客戶為中心，就是緊緊圍繞客戶的需求與目標，秉承動機至善，過程至善。服務至善的原則，去解決客戶的痛點，為客戶分憂解難，才能真正形成個人與企業(yè)服務的實際價值！

真干貨商學院11月12日干貨分享 摘引： 公司必須在工資增長的同時，效益更快增長，而不是工資增長速度超過了效益增長速度。一定要保證個人收入增長率，不超過公司勞動生產率的增長率。這樣才能持續(xù)發(fā)展。 不抓人均效益增長，管理就不會進步。因此一個企業(yè)最重...

文化的經營就是企業(yè)最高層次的經營 倡導的企業(yè)服務是與客戶之間情感的互動、信任的確立、文化的溝通、價值的確認、服務的最高境界就是文化的競爭，而文化的經營就是企業(yè)最高層次的經營。

真干貨商學院11月11日干貨分享 摘引： 管理本身的核心是激活人，人是最重要的資源。 如果我們不能夠很好地把人激活起來，只能說明你的管理本身出了問題。 管理本身最大的價值是讓不能勝任工作的人可以去勝任，管理實際上是在激發(fā)和幫助人的價值釋放。所以，...

如何為企業(yè)創(chuàng)造更多的人才能量價值？ 下放權利與責任的目的，既是為了培養(yǎng)企業(yè)成員自我驅動的自覺性！也是為了其個人能力，能夠得到更好的發(fā)揮！通過對人力資源價值的不斷挖掘和使用！從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的人才能量價值！

真干貨商學院11月10日干貨分享 摘引： 今天的領導者需要做到以下幾點： 1、明確企業(yè)未來發(fā)展的方向——清晰的戰(zhàn)略； 2、協(xié)同內部的不同力量——凝聚 人心，提升團隊能效； 3、重視組織成員的培養(yǎng)和發(fā)展——人才是可持續(xù)發(fā)展的...

績效考核是界定是什么？ 績效考核是界定，是否具有價值創(chuàng)造的能力的初期首要標準！而績效考核評價:分開始、過程、結果！有能力是基礎、有績效是任務、有結果是目標！達成這三樣、才算的上為企業(yè)創(chuàng)造價值！否則即使有做事的能力、你也很努力，形成不了價...

真干貨商學院11月9日干貨分享 摘引： 如何對員工進行有效的管理，激發(fā)其工作積極性與主動性成為所有企業(yè)需要思考的問題。實際上，管理者首先要了解員工的需求及工作的動機，才有可能采取合適的管理措施。 研究表明，幸福的員工比不幸福的員工有更多的工作成...

橫向領導的核心是增加下屬的價值？ 橫向領導的核心就是增加下屬的價值。領導力建立在拓寬下屬的知識面、在不足的地方予以指導培養(yǎng)，在表現優(yōu)秀的領域給予鼓勵！在充滿善意的基礎之上，全心全意幫助下屬成長實現個人與企業(yè)共同的價值成長！

真干貨商學院11月5日干貨分享 摘引： 學習領導力要掌握三大定律：1、學習速度大于環(huán)境變化速度才等于競爭優(yōu)勢； 2、上司學習力大于下屬學習力才等于領導優(yōu)勢，否則，不產生領導力，只產生反領導力； 3、學習內容×學習模式=學習績效。 --2020年11月5日...

營銷中如何讓企業(yè)擁有絕對的競爭力？ 企業(yè)營銷中，顧客在優(yōu)選一個產品時，往往是從產品的價值和成本兩方面進行分析，也就是價值最高,它的價值主要包含產品價值，品牌價值、服務價值.....成本最低它主要包含貨幣成本，時間成本、精力成本......只有讓顧客花最小的成...

真干貨商學院11月4日干貨分享 摘引： 成功企業(yè)的實踐證明，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是激發(fā)人： 1、激發(fā)人的主人翁感——以企為家的奮斗精神； 2、激發(fā)人內在成長的驅動力——將終身學習成長做為座右銘； 3、激發(fā)人擔當責任從而獲得成就&md...

績效考核的改善與提升是績效管理方法必要節(jié)奏？ 績效管理是一個完整的過程，它側重于信息溝通和績效提升，強調事先溝通和承諾，績效考核是績效管理過程中一個局部的環(huán)節(jié)，它側重于判斷和評價，強調事后考核！而績效考核的結果，有助于研究績效考核改善的方法與策略，因此績效...

如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？ 建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是要一位或者一群以發(fā)展維系并培養(yǎng)具獲利性顧客思維的人！他們所關注的重點需從內部業(yè)務轉向外部，需從經營客戶滿意度到同時經營客戶忠誠度為基調，基于客戶的價值和客戶的發(fā)展戰(zhàn)略去帶動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略！