未來可實現(xiàn)持續(xù)成功的五類企業(yè) | 經(jīng)典重溫 中國經(jīng)濟到底是好還是壞？這不是一個能給出確切答案的問題。有很多企業(yè)在生存邊緣掙扎，但也有很多企業(yè)欣欣向榮。正所謂有人歡喜有人憂。那么，中國的產(chǎn)業(yè)圖景到底發(fā)生了什么變化呢？或者說，到底是一個什么樣的狀態(tài)呢？

業(yè)績低迷時，先打勝仗還是先激發(fā)士氣？ 打勝仗是最好的團建，仗打贏了，士氣自然就提起來了。

管理中的七大浪費，比生產(chǎn)七大浪費更嚴重！ 大家都知道著名的精益生產(chǎn)七大浪費（TIMWOOD），而事實上，如果管理工作不到位，也會造成極大的浪費。

風險，是企業(yè)管理的試金石 我們知道風險是不可避免的，肯定會有，那么重點就是我們怎么樣去減小風險，當風險真正發(fā)生變成危機的時候，我們怎么樣去處理危機？

做管理，就別怕沖突 團隊沖突，是很難避免的事情。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就會有沖突。

德魯克：設(shè)計管理者職務(wù)時，這七個隱蔽的錯誤會削弱組織管理的成效 許多公司中都有某些職務(wù)能讓優(yōu)秀人才接二連三地受挫，而且找不出原因。這些職務(wù)看起來合乎邏輯、建構(gòu)得當，而且可以讓人施展才華，但事與愿違，無人能夠勝任。

懂得這幾點，晉升和創(chuàng)業(yè)的成功概率將會大增！ 我在攻讀碩士、博士期間，及隨后在北京大學(xué)從事教學(xué)、研究的過程中，對“創(chuàng)業(yè)者和管理者成長”這一領(lǐng)域進行了深入的探索。 在此過程中，我發(fā)現(xiàn)那些能夠獲得快速晉升或創(chuàng)業(yè)成功的人，都有一些共同的能力特征。

進廠打工的“程序員”正在悄悄改變中國制造！ 中國制造模式為什么能趕超德國？中國在生產(chǎn)數(shù)字化方面究竟在扳回怎樣的一局？同時面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？

彭劍鋒：邁入新能力時代，中國企業(yè)需重構(gòu)贏的道理 中國企業(yè)發(fā)展到今天，需要尋求新的“嬴的道理”。新的嬴的道理是什么？還是要回歸到經(jīng)營管理的本質(zhì)：效能。

你缺的不是管理，而是領(lǐng)導(dǎo)力 有人問：“為什么我的下屬，總是不服我？不愿意聽我的？用了很多管理的方法都不奏效，該怎么辦？”

帶不好團隊，老板憑什么重用你？ 一支充滿戰(zhàn)斗力的團隊，團隊領(lǐng)導(dǎo)者，一定極具帶團隊能力。但在現(xiàn)實中，往往并不如此，很多時候，你更像是團隊的“保姆”。你會承擔團隊的主要業(yè)績，是團隊最大的銷售，你得在各方面都非常優(yōu)秀，至少要比員工更優(yōu)秀。...

頂級成長者的典型特征：在工作中修煉自己 20多年來，我在持續(xù)對創(chuàng)業(yè)者、管理者進行訪談和研究的過程中，一直在試圖回答一個問題：那些頂級的成長者身上，都有哪些與眾不同的個性習慣，從而讓他們比普通人取得更大的成就？

我問ChatGPT如何調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，它竟這樣回答…… 最近大火的ChatGPT大家都用了嗎？很多朋友會使用它來查找信息、編寫代碼、生成對話等等，然而新事物的出現(xiàn)在帶給大家新奇體驗的同時，也不可避免地向公眾傳遞了焦慮。清華大學(xué)的一名教授認為ChatGPT的水平已經(jīng)超過了90%的人類，...

學(xué)會系統(tǒng)思考，擺脫低效勤奮 有的管理者在工作的時候，思路清晰、得心應(yīng)手，有的管理者工作低效，抓不住重點，這二者的區(qū)別，就是你是否會系統(tǒng)思考，能否抓到本質(zhì)。

做好這5件事，可以解決一大半經(jīng)營難題 過去一年，困難和挑戰(zhàn)比預(yù)想的大，資本市場長遠看還是有很多機會，領(lǐng)導(dǎo)者們要做好準備，掌握好解決問題的基本方法，把握住經(jīng)營的精髓——用對錢、管對人、做對事，回到經(jīng)營的常識去思考和解決問題。

判斷一個人會不會溝通，主要看這5個指標！ 溝通力的高低，對于人的成功和人際關(guān)系至關(guān)重要。

系統(tǒng)性重構(gòu)中國制造業(yè) 近年來，專精特新企業(yè)開始大量涌現(xiàn)。從企業(yè)微觀視角看，這是市場主體成功經(jīng)營的結(jié)果，但是從中觀行業(yè)和宏觀經(jīng)濟視角看，這或許是中國制造業(yè)展開系統(tǒng)性重構(gòu)的一種重要表現(xiàn)。

人才管理 | 關(guān)鍵人才管理體系建設(shè)（完整方案思路） 公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略升級，需要公司核心能力的驅(qū)動和支撐。而公司核心能力的載體是關(guān)鍵職位上的人才，對關(guān)鍵人才的識別、保有和提升，就是對公司核心能力 的保有和提升。

大多數(shù)人的平庸，來源于極差的執(zhí)行力 我說過，不被嘲笑的夢想，是沒有實現(xiàn)的價值的。夢想沒有大小，只有想與不想，做與不做。

真正的頂尖人物都有缺點，領(lǐng)導(dǎo)者如何利用長板思維發(fā)掘人才？ 目前，大部分企業(yè)用人的一個誤區(qū)是考慮的能力項太多，而且根據(jù)多個能力項的綜合打分來決定人選。