真干貨商學(xué)院12月4日干貨分享 摘引： 領(lǐng)導(dǎo)者的新角色：布道者。領(lǐng)導(dǎo)者“布道”就是向員工傳遞組織所面臨的緊迫性、必要性，同時培養(yǎng)員工自我超越的理念，激發(fā)員工自我改變的積極性和主動性。華為17萬人能夠達成“力出一孔，利出一孔”之...

財務(wù)需要懂的不是簡單的計算、統(tǒng)計之類的事！ 財務(wù)語言指的是通過看懂財務(wù)報表，去了解企業(yè)經(jīng)營活動，通過解讀財務(wù)信息，去支持經(jīng)營決策，通過運用財務(wù)工具，依托于數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的邏輯思維，助力企業(yè)的經(jīng)營管理！而不是簡單的計算、統(tǒng)計之類的事。！

真干貨商學(xué)院12月4日干貨分享 摘引： 企業(yè)必須保持合理的增長速度。企業(yè)不發(fā)展，什么問題都來了；企業(yè)的各種難題，也只有在發(fā)展中才能得到解決。 企業(yè)必須達到和保持高于行業(yè)平均增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強公司活力，吸引最優(yōu)秀的人才...

養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣往往職場遇到困難也很快想到辦法解決！ 孔子論教育曾說過：對于我聽過的東西，我會忘記，對于我看過的東西，我會記得，對于我做過的東西，我會理解！正所謂:聰明在于勤奮，天才在于積累，因此很多學(xué)習(xí)的對我們指導(dǎo)作用很有限，需要我們持續(xù)的學(xué)習(xí)并用行為與思想自我感...

真干貨商學(xué)院12月2日干貨分享 摘引： 想讓領(lǐng)導(dǎo)力邁上新臺階，你不僅僅要能領(lǐng)導(dǎo)下屬，還要領(lǐng)導(dǎo)同級和上司。想要橫向領(lǐng)導(dǎo)，你必須贏得同事的贊許，得到同級的尊敬和認同，核心是幫助同級取得成功。首先學(xué)會關(guān)懷同級： 1、關(guān)心他人的喜怒哀樂。 2、加深對他人...

學(xué)習(xí)就是要不斷的刷新自己的大腦 學(xué)習(xí)就是要不斷的刷新自己的大腦，給大腦補給能量，調(diào)整好積極的學(xué)習(xí)心態(tài)與思維慣性，而不是沉溺于昔日固定崗位職能的自滿中“啃知識的老本”全面的積極學(xué)習(xí)和探索更深更廣的知識，才不會將自己陷入停滯甚至式倒退的...

真干貨商學(xué)院11月30日干貨分享 摘引： 作為下屬，要么為領(lǐng)導(dǎo)減負，要么為領(lǐng)導(dǎo)增壓。為領(lǐng)導(dǎo)減負就是為自己減負，為領(lǐng)導(dǎo)減負將受益良多： 1、表明你是團隊的一員； 2、表達你對團隊心懷感激； 3、增強你的歸屬感； 4、幫助你贏得產(chǎn)古漢語。幫助1-2次，領(lǐng)導(dǎo)會謝...

如何成為真正的專家？ “如果你想要了解攀登珠峰的專業(yè)知識，那你一定要向已經(jīng)登到山頂?shù)娜巳W(xué)習(xí)”，同樣地，如果你想要成為某個領(lǐng)域的專家，你應(yīng)該要向這個領(lǐng)域的專家學(xué)習(xí)，他們會表現(xiàn)出什么特質(zhì)，如何思考，如何實踐……這...

真干貨商學(xué)院11月27日干貨分享 摘引： 企業(yè)無效管理的表現(xiàn)有三： 第一，無思維的管理導(dǎo)致的無效管理。對工作自己沒思路，沒有想就開始干。 第二，無成果要求的管理導(dǎo)致的無效管理。為做而做，沒有目的與目標。 第三，思維的靜止導(dǎo)致有效管理轉(zhuǎn)化為無效管理。...

如何快速地成長為專家？ 如果你想要成為專家，你應(yīng)該要向這個領(lǐng)域的專家學(xué)習(xí)，什么是專家？他們不僅是對專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識做到“知道”，而且還能把“知道”應(yīng)用到實踐中，達到“做到”。專家的“高明”，不僅...

真干貨商學(xué)院11月26日干貨分享 摘引： 不善于把人組織起來討論問題，不善于搭建會議平臺及通過會議協(xié)調(diào)工作、解決問題，這可能是許多管理人員管理能力很低但又難以提升的一個瓶頸。結(jié)果就是企業(yè)沒有常規(guī)的會議機制。 其實任何一種類型的管理者，都是通過一定...

薪酬績效是企業(yè)對人才進行持續(xù)成長的必要條件！ 薪酬激勵設(shè)計是建立在基于崗位價值評估之上，它的目的是讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐，讓優(yōu)秀者脫穎而出！對外具備競爭力，對內(nèi)具備公平性，對組織成員具備激勵性。從而形成利益共同體。

真干貨商學(xué)院11月25日干貨分享 摘引： 什么是核心競爭力？只有你掌握的技術(shù)中唯一的、排他的、不可替代的、不可復(fù)制的，才能算是核心競爭力。 目前約大多數(shù)企業(yè)往往只關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟行為的外在效果，如利潤、市場占有率、品牌知名度、企業(yè)規(guī)模等，而忽略了導(dǎo)致...

企業(yè)或個人，都需要做到業(yè)精！ 無論是企業(yè)或是個人，力量也是有限的，企業(yè)聚焦行業(yè)，個人聚焦專業(yè)，只有像針尖一樣，把全部力量都集中在同一領(lǐng)域里、同一個專業(yè)里、把每一件小事做好、做到卓越，你才有機會站在“競技的跑道上”！

真干貨商學(xué)院11月23日干貨分享 摘引： 海爾OEC管理法詞典：一個核心，三個基本原則。 一個核心：市場不變的法則是永遠在變。 三個基本原則：1）閉環(huán)原則，凡事要善始善終，要有PDCA循環(huán)，且要有所提升； 2）比較分析原則，橫向與同行比，縱向與過去比，沒有比...

什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)定目標的指揮者，率領(lǐng)和引導(dǎo)組織或個人，按照一定的計劃或方法實現(xiàn)該目標的行為過程。有分工協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種影響力，即通過其影響力來影響追隨者的行為以達到組織目標。

真干貨商學(xué)院11月20日干貨分享 摘引： 規(guī)范化管理的要領(lǐng)就是工作模板化，什么叫作規(guī)范化？就是我們把所有的標準工作做成標準的模板（標準化、動作化、表單化），就按模板來做。一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)職業(yè)化了。 流程是團隊做事的基本規(guī)...

真干貨商學(xué)院11月19日干貨分享 摘引： 對企業(yè)的任何員工不管是高層、中層、倉管員、前臺等都要求有責(zé)任心，沒有責(zé)任心是不行的。對于中層干部，除了責(zé)任心以外還要加上一個上進心，上進心指你除了要負責(zé)任以外，還要有追求更大舞臺的雄心壯志。對于核心員工，...

減員增效與績效改革的關(guān)系？ 人不在于多，而在于精、勤、敬業(yè)、盤活人才之道就是精減崗位、提高收入，一切管理行為都指向經(jīng)營價值、一專多能，將員工收入產(chǎn)值化、價值化，轉(zhuǎn)變角色，利益趨同。將員工從管理者、打工者的角色轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c經(jīng)營、分享共同經(jīng)營成...

真干貨商學(xué)院11月18日干貨分享 摘引： 聯(lián)想把管理的內(nèi)容歸為三個要素，叫建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。 1、建班子。建班子的目的是要保證企業(yè)有一個堅強的意志統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)核心。 2、定戰(zhàn)略。是指建立起遠、中、近期戰(zhàn)略目標，并制定可操作的戰(zhàn)術(shù)步驟與行動計劃。 ...