戰(zhàn)略方向和目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？ 戰(zhàn)略方向和目標(biāo)很重要，但是更重要的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！如何實(shí)現(xiàn)？靠的不是口號(hào)、靠的不是勇氣、靠的是方法、靠的是能力！

真干貨商學(xué)院9月11日干貨分享 摘引： 干部管事方法之第三步“抓考評(píng)”：抓考評(píng)就是對(duì)照期初的目標(biāo)對(duì)結(jié)果，評(píng)估是否達(dá)成目標(biāo)，并按約定進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲?？荚u(píng)應(yīng)由上級(jí)主管親自一對(duì)一面對(duì)面進(jìn)行。 1、要按時(shí)考、嚴(yán)格考。 2、一對(duì)一考評(píng)。每個(gè)月每個(gè)季度...

什么是五看三定？ 華為每年都會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃！通過“五看三定”明確年度業(yè)務(wù)計(jì)劃！五看主要是圍繞以下這幾看，叫環(huán)境于價(jià)值分析：看行業(yè)趨勢、看市場客戶、看競爭對(duì)手、看自己、看機(jī)會(huì)、叫五看。通過系統(tǒng)的掃描紳士找到戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。那...

真干貨商學(xué)院9月10日干貨分享 摘引： 干部管事方法之第二步“控進(jìn)度”：控進(jìn)度就是掌握下級(jí)工作的進(jìn)度，盯著下級(jí)一步步接近目標(biāo)并準(zhǔn)備幫助下級(jí)達(dá)成目標(biāo)。三個(gè)要點(diǎn)： 1、管一層看兩層。雖然我們直接管理的只是直接對(duì)我們匯報(bào)的人，但我們必須清楚...

企業(yè)轉(zhuǎn)型突破要有什么？ 企業(yè)轉(zhuǎn)型突破，即使外在環(huán)境再不確定，你自己內(nèi)在一定要有方向、有規(guī)劃、有目的、更要有里程碑！這叫謀定而后動(dòng)。

真干貨商學(xué)院9月9日干貨分享 摘引： 干部管事方法之第一步“設(shè)目標(biāo)”：設(shè)目標(biāo)是指期初為項(xiàng)目或崗位設(shè)定清晰、量化、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并以書面形式確保上下理解一致，以此作為價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)價(jià)依據(jù)。如何設(shè)目標(biāo)？ 1、向上思考，先長期再短期。根據(jù)上級(jí)...

什么是經(jīng)營性人才？ 什么是經(jīng)營性人才？就是指擅長借助已有的資源優(yōu)勢，整合內(nèi)外資源，不斷實(shí)現(xiàn)資源的超額回報(bào)和資產(chǎn)的持續(xù)增值，他們的關(guān)注點(diǎn)始終在哪里呢？在市場在客戶，在能夠獲得價(jià)值增值的利益相關(guān)方身上，那么這類人才我們把他叫做經(jīng)營性人...

真干貨商學(xué)院9月8日干貨分享 摘引： 干部做事方法之第四步“及時(shí)復(fù)盤”：復(fù)盤是指通過對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行回顧，總結(jié)得失與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以掌握規(guī)律和方法，更好地達(dá)成終極目標(biāo)或預(yù)防問題。 復(fù)盤四步法如下： 1、目標(biāo)結(jié)果。將目標(biāo)與實(shí)際達(dá)成的結(jié)果...

企業(yè)想要突破需要什么？ 企業(yè)想要突破成功，一定要選好帶頭人！帶頭人一定要對(duì)市場和行業(yè)有充分的洞察和敏銳的嗅覺！敢于突破，敢于迎難而上，敢于直面挑戰(zhàn)！同時(shí)還要堅(jiān)韌不拔，不達(dá)目的誓不罷休！

真干貨商學(xué)院9月7日干貨分享 摘引： 干部做事方法之第三步“親手打樣”：打樣，就是開模具，打樣成功了才能量產(chǎn)。親手打樣是指親自做一個(gè)示范給對(duì)方，然后讓對(duì)方照著去做。打樣四步法如下： 1、定方案。把我們認(rèn)為最有可能成功的方案進(jìn)行測試，看...

如何突破？向什么方向轉(zhuǎn)型？ 如何突破？向什么方向轉(zhuǎn)型？我的建議是這樣：圍繞客戶和客戶需求突破，朝著無限逼近，客戶的方向轉(zhuǎn)型！朝著圍繞客戶未盡的需求轉(zhuǎn)型，向客戶側(cè)不斷去延伸，我們要切記不是你想做什么，而是客戶要什么！

真干貨商學(xué)院9月4日干貨分享 摘引： 干部做事方法之第一步“先問目的”：目的，可以通過三個(gè)問題來問清楚：想不想、該不該以及值不值 。 1、第一個(gè)問題：我想不想做這件事？其核心是問清楚自己做此事的終級(jí)目的是什么。 3、第二個(gè)問題：這樣一個(gè)...

企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)康闹挥幸粋€(gè)站的住腳的定義！ 企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)康闹挥幸粋€(gè)站的住腳的定義！那就是創(chuàng)造客戶！這是彼得德魯克說的，所以企業(yè)存在價(jià)值的大小，就是為客戶做多大價(jià)值！企業(yè)的第一目標(biāo)就是讓客戶滿意！在為客戶服務(wù)的過程中，成長和收獲隨之而來。

真干貨商學(xué)院9月3日干貨分享 摘引： 干部做事方法之“先問目的”：我們做任何事情之前，都要先搞清楚，我們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)事情？這是我們想做的事情嗎？我們應(yīng)該做這個(gè)事情嗎？ 先問清楚目的很重要，原因有三： 1、先問目的，可以讓我們做對(duì)的事...

企業(yè)要突破要轉(zhuǎn)型要從什么領(lǐng)域去出發(fā)？ 企業(yè)要突破要轉(zhuǎn)型也要從優(yōu)勢領(lǐng)域去出發(fā)！這就是為何轉(zhuǎn)型突破第一點(diǎn)要主業(yè)要做精做強(qiáng)！如果你第一點(diǎn)做不到，無異于優(yōu)勢一次創(chuàng)業(yè)！

真干貨商學(xué)院9月2日干貨分享 摘引： 十二條令之“統(tǒng)計(jì)分析”：統(tǒng)計(jì)分析的核心是用數(shù)字說話，做定量分析，原因：用數(shù)話描述更準(zhǔn)確，有對(duì)比才更清晰。 統(tǒng)計(jì)分析的核心是用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)做對(duì)比分析，所有的事情都經(jīng)不住統(tǒng)計(jì)分析，一統(tǒng)計(jì)、一分析...

尋找突破點(diǎn)有什么路徑？ 尋找突破點(diǎn)有兩條路徑可以參考！第一條是技術(shù)路徑，尋找新的技術(shù)空間，開發(fā)新的行業(yè)，新的市場，新的客戶。第二圍繞客戶需求，尋找新的解決方案！

真干貨商學(xué)院9月1日干貨分享 摘引： 十二條令之“一頁報(bào)告”：下面幾個(gè)方法，有助于你寫好”一頁報(bào)告“： 1、想清楚再動(dòng)筆。動(dòng)筆之前，先想清楚報(bào)告得出的結(jié)論是什么，以及行動(dòng)建議是什么。這兩個(gè)問題是報(bào)告的核心。 2、按照正確的結(jié)構(gòu)...

危機(jī)期企業(yè)突破時(shí)應(yīng)該怎么做？ 在危機(jī)期我們企業(yè)突破時(shí)，還是要選擇自己的優(yōu)勢領(lǐng)域去布局，叫沿著產(chǎn)業(yè)的上下游去尋找可以突破的口子！

真干貨商學(xué)院8月31日干貨分享 摘引： 十二條令之“一頁報(bào)告”：一頁報(bào)告就是用一頁紙寫完報(bào)告，原則上不超過1500字，并采取倒敘方式：先寫結(jié)論，再寫理由，最后寫行動(dòng)建議，把所有的認(rèn)證過程和資料作為報(bào)告附件。 為什么要一頁報(bào)告？ 1、報(bào)告唯有...