真干貨商學(xué)院11月3日干貨分享 摘引： “三優(yōu)先”干部任用政策制度：1、優(yōu)先從優(yōu)秀團(tuán)隊中選拔干部。出成績的團(tuán)隊要出干部。 2、優(yōu)先選拔責(zé)任結(jié)果好、在一線和艱苦地區(qū)工作的員工進(jìn)入干部后備隊伍培養(yǎng)。 3、優(yōu)先選拔責(zé)任結(jié)果好、有自我批判精神、有...

如何打造公司人才能力的互補結(jié)構(gòu)？ 合伙人的設(shè)立是一場商業(yè)經(jīng)營管理方式的變革，它最核心的目的就是讓大家齊心協(xié)力！共擔(dān)責(zé)任，共享果實，共筑夢想！同時形成公司人才能力互補的結(jié)構(gòu)，提升公司長遠(yuǎn)發(fā)展的整體競爭力。實現(xiàn)企業(yè)的持久經(jīng)營！

真干貨商學(xué)院10月30日干貨分享 摘引： 經(jīng)營四問： 第一問：我們到底花了多少時間在客戶身上？共了多少時間在了解自己的產(chǎn)品上？花了多少時間在提升產(chǎn)品服務(wù)上？ 第二問：我們花了多少錢在研發(fā)上？花了多少時間在學(xué)習(xí)新的業(yè)態(tài)上？花了多少時間在感受新的趨勢和...

橫向領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)里是什么？ 橫向領(lǐng)導(dǎo)力可以理解成“基層組織力”任何管理工作，都離不開“組織能力”因此會涉及兩個方面：一是與事打交道，二是與人打交道。一旦因事與人打交道，寬容的重要性就會顯現(xiàn)出來。這樣的理解是因為人與人的...

真干貨商學(xué)院10月29日干貨分享 摘引： 商業(yè)的本質(zhì)就是：顧客價值 商業(yè)的根本就是：價值交換 商業(yè)的基礎(chǔ)就是：價值對等 商業(yè)的方向就是：物超所值 商業(yè)的境界就是：超乎想象 商業(yè)真經(jīng)說的就是：實實在在、真真切切地用我們的產(chǎn)品和服務(wù)，讓顧客變得更成功、更...

營銷的職能職責(zé)是什么？ 一個合格的營銷管理者，不僅要傳遞產(chǎn)品的價值，更要傳遞公司產(chǎn)品口碑文化，同時還要承擔(dān)起客戶反饋產(chǎn)品缺點的作用，同時要以產(chǎn)品能為客戶需求，能為客戶創(chuàng)造價值為初衷去銷售產(chǎn)品，而不是像那些至今還很多沉迷于話術(shù)靠忽悠做營...

真干貨商學(xué)院10月28日干貨分享 摘引： 企業(yè)經(jīng)營的終極目的就是：實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，即讓企業(yè)能夠持續(xù)、健康地長久發(fā)展。 一個企業(yè)是否永續(xù)經(jīng)營背后的核心是： 1、是不是幫助顧客成長與發(fā)展：當(dāng)我們造福的顧客越多時，我們的福報就會越大； 2、是不是讓員工...

在發(fā)展中去解決企業(yè)的各種問題！ 正所謂欲速則不達(dá)，任何違背事務(wù)發(fā)展規(guī)律，急于求成去實現(xiàn)目標(biāo)！最后可能都會事與愿違，在全球新形勢下，企業(yè)應(yīng)保持合理的發(fā)展增速，圍繞打造企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，緊扣當(dāng)下的工作任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的原則，在發(fā)展中去解決企...

真干貨商學(xué)院10月27日干貨分享 摘引： 一個合格的管理干部都是“干”出來的： 肯干：渴望、意愿、主動，肯干是前提 愿干：付出、奉獻(xiàn)、犧牲，愿干是基礎(chǔ) 能干：責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、勝任，能干是保障 管理干部的三層境界： 1、關(guān)注任務(wù)，強調(diào)業(yè)績； 2、關(guān)注...

企業(yè)的三心原則的核心就是三個“不” 三心原則的核心就是三個“不”：即“不服輸”、“不消極”、“不負(fù)面”。首先對于任何工作，作為管理者首先自己要不認(rèn)輸，要敢于拼搏和奮斗，你可以不自信，但絕對不可以消極，所以作...

真干貨商學(xué)院10月26日干貨分享 摘引： 何謂夢想？夢想的三大核心： 我要成為什么樣的人？ 我要成就什么樣的事業(yè)？ 我要成就多少人的夢想？ 夢想的四大標(biāo)準(zhǔn)： 想到就熱血沸騰 夢想要大，要感覺不可思議 夢想要發(fā)自內(nèi)心，令人奮不顧身 夢想要有意義與價值，讓人...

在企業(yè)中有哪兩種組織文化和組織思維？ 在企業(yè)中，有兩種組織文化和組織思維，一類是封閉性的循環(huán)式文化，創(chuàng)造財富——分配財富……另一類是開放性的線性文化。為共同的使命、理想和目標(biāo)所牽引！而這條直線形文化的背后是一套基于人性的、偏于...

真干貨商學(xué)院10月23日干貨分享 摘引： 經(jīng)營四問： 第一問：我們到底花了多少時間在客戶身上？共了多少時間在了解自己的產(chǎn)品上？花了多少時間在提升產(chǎn)品服務(wù)上？ 第二問：我們花了多少錢在研發(fā)上？花了多少時間在學(xué)習(xí)新的業(yè)態(tài)上？花了多少時間在感受新的趨勢和...

血是生命之源，人才是企業(yè)發(fā)展的基石！ 血是生命之源，人才是企業(yè)發(fā)展的基石！企業(yè)自身的造血能力決定了企業(yè)發(fā)展的潛力與深度。那么就要務(wù)必構(gòu)建出以“經(jīng)營人才”去造血的激勵機制，去調(diào)動人才智慧、團(tuán)隊智慧、實現(xiàn)以整合資源，經(jīng)營模式、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)...

真干貨商學(xué)院10月22日干貨分享 摘引： 商業(yè)的本質(zhì)就是：顧客價值 商業(yè)的根本就是：價值交換 商業(yè)的基礎(chǔ)就是：價值對等 商業(yè)的方向就是：物超所值 商業(yè)的境界就是：超乎想象 商業(yè)真經(jīng)說的就是：實實在在、真真切切地用我們的產(chǎn)品和服務(wù)，讓顧客變得更成功、更...

作為領(lǐng)導(dǎo)管理者如何點兵布陣呢？ 企業(yè)管理變革過程中少不了的就是點兵，也就是精選人才。通過點兵選人，形成組織職能劃分，個人職責(zé)劃分，以及考核與激勵的制度規(guī)則形成，構(gòu)成有遠(yuǎn)度、有廣度、有深度的綜合布局！通過以人為本，以客戶為本的原則，去達(dá)成企業(yè)管...

真干貨商學(xué)院10月21日干貨分享 摘引： 企業(yè)經(jīng)營的終極目的就是：實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，即讓企業(yè)能夠持續(xù)、健康地長久發(fā)展。 一個企業(yè)是否永續(xù)經(jīng)營背后的核心是： 1、是不是幫助顧客成長與發(fā)展：當(dāng)我們造福的顧客越多時，我們的福報就會越大； 2、是不是讓員工...

一個企業(yè)成功破局背后不為人知的秘密！！ 在順應(yīng)市場發(fā)展變化的趨勢下，借助新的領(lǐng)域去擴(kuò)大運作企業(yè)各種資源優(yōu)勢，跨越知識到實踐的鴻溝，把團(tuán)隊智慧能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢能力，持續(xù)不斷地提升團(tuán)隊和企業(yè)的優(yōu)勢！在挖掘優(yōu)勢的目標(biāo)過程中不斷復(fù)盤，有意識的、帶目標(biāo)去練習(xí)...

真干貨商學(xué)院10月20日干貨分享 摘引： 企業(yè)的第一戰(zhàn)略是人才戰(zhàn)略，企業(yè)的成功歸根結(jié)底是人才的成功！ 所以，經(jīng)營企業(yè)的核心就是經(jīng)營人，經(jīng)營人的核心就是滿足人性的需求，經(jīng)營人就是發(fā)自內(nèi)心地成就人。 經(jīng)營人的兩大核心： 1、經(jīng)營人就是發(fā)自內(nèi)心地成就人； ...

什么是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成功的秘密？ 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成功的秘密：尋找并聚焦行業(yè)中細(xì)分市場，并且以奪取全球市場為發(fā)展目標(biāo)、密切貼近客戶、保持對研發(fā)和創(chuàng)新的高投入、堅持以質(zhì)量為主要的競爭優(yōu)勢、激勵員工并建立精益的組織，從而向行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位邁進(jìn)！、帶頭示范！引...