真干貨商學(xué)院10月19日干貨分享 摘引： 考核的價(jià)值在于： 讓平凡的人變優(yōu)秀：考核將普通者與真正的優(yōu)秀者區(qū)分出來(lái)。 讓優(yōu)秀的人變卓越：通過(guò)考核，給予優(yōu)秀者更多的資源與機(jī)會(huì)，從而讓其變得卓越。 讓卓越的人出類拔萃：光是卓越還不行，得讓卓越的人去培養(yǎng)一...

培養(yǎng)下屬核心是什么？ 培養(yǎng)下屬的前提是找對(duì)人，培養(yǎng)的核心歸結(jié)為四個(gè)字：傳、幫、帶、引、傳：指的是以工作態(tài)度和觀念的影響！幫：指的是用個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或書(shū)籍幫助提升工作能力！帶：指的是以方法、策略、膽略、帶頭示范！引：指的是適時(shí)去運(yùn)用引導(dǎo)思維...

真干貨商學(xué)院10月16日干貨分享 摘引： 讓員工“完美離別”，做好離職管理：讓離職員工成為企業(yè)人文關(guān)懷的宣傳者。 1、員工離職的流程管理。填寫離職單，做好離職面談，業(yè)務(wù)交接、財(cái)產(chǎn)移交、資料存檔、離職員工后續(xù)管理等。 2、加強(qiáng)核心員工離職的商...

領(lǐng)導(dǎo)力向下扎根體現(xiàn)的是? 領(lǐng)導(dǎo)力向下扎根體現(xiàn)的是以人為本、以團(tuán)隊(duì)為本、關(guān)注企業(yè)員工職能的培養(yǎng)與培訓(xùn)，實(shí)則也是為了滿足企業(yè)現(xiàn)在與未來(lái)的人才戰(zhàn)略需求！既利他，又利己！只有人才根基穩(wěn)了，才能開(kāi)好花結(jié)好果！

真干貨商學(xué)院10月15日干貨分享 摘引： 企業(yè)HR管理體系診斷內(nèi)容： 1、組織結(jié)構(gòu)。是否同企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程相適應(yīng)。 2、崗位體系。職責(zé)是否明確，崗位設(shè)置是否能滿足企業(yè)發(fā)展需要。 3、能力管理體系。需要什么能力結(jié)構(gòu)的人才及甄別體系是否完善。 4、績(jī)效管理體...

“頂層”可以理解成為，最終想要的行業(yè)成就與權(quán)威！ “頂層”可以理解成為，最終想要的行業(yè)成就與權(quán)威！或者企業(yè)目標(biāo)、短期任務(wù)目標(biāo)！通過(guò)需要達(dá)成的預(yù)見(jiàn)性目標(biāo)，用系統(tǒng)性思維，去構(gòu)建平臺(tái)或團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，整合領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)資源與分工！整合人員職能特長(zhǎng)與分工，以“利他化...

真干貨商學(xué)院10月14日干貨分享 摘引： 在工業(yè)4.0下，人力資源管理如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型？ 1、組織結(jié)構(gòu)的扁平化。以增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的靈活性，進(jìn)而適應(yīng)柔性化制造所要求的快速變化。 2、更加注重員工的培訓(xùn)。注重對(duì)員工高頻度小強(qiáng)度的培訓(xùn)、工作輪換，和工作崗位擴(kuò)大化，...

領(lǐng)導(dǎo)者的英明不僅體現(xiàn)于引領(lǐng)型思維同時(shí)也體現(xiàn)于服務(wù)型的思維！你覺(jué)得呢？ 領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人英明，不僅體現(xiàn)于引領(lǐng)型思維，同時(shí)體現(xiàn)于，領(lǐng)導(dǎo)者的服務(wù)型的思維，這種服務(wù)型思維在于營(yíng)造、協(xié)調(diào)、組建、能將一盤沙捏成泥團(tuán)！能將一群人變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)！通過(guò)服務(wù)客戶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)與...

真干貨商學(xué)院10月13日干貨分享 摘引： HR管理大師尤里奇提出了HR管理的“四種角色”理論模型。 1、戰(zhàn)略伙伴。要想做好人力資源規(guī)劃，就必須熟悉企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略或企業(yè)未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)。 2、變革先鋒。人力資源管理必須跟跟企業(yè)發(fā)展的腳步。 3、員...

什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮的三個(gè)核心作用？ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與軍事領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的共同挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)是“不確定性”，這就從根本上決定了他們的角色與使命：領(lǐng)與導(dǎo)、決策與方向！他們需要敢于拼搏不認(rèn)輸?shù)膴^斗精神！才會(huì)樹(shù)立起無(wú)堅(jiān)不摧軍隊(duì)般的團(tuán)隊(duì)士氣！

真干貨商學(xué)院10月12日干貨分享 摘引： 敬業(yè)：敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障，它強(qiáng)調(diào)高度的責(zé)任感，對(duì)工作忘我的投入。在選拔企業(yè)管理者時(shí)，首要的是進(jìn)取精神與敬業(yè)精神，沒(méi)能干勁的人是沒(méi)有資格進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層的。 這里不僅僅是指?jìng)€(gè)人的進(jìn)取精神，...

真干貨商學(xué)院10月10日干貨分享 摘引： 一步到位的源頭管理方法論：任何產(chǎn)品一立項(xiàng)就成立由市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)、服務(wù)、制造、采購(gòu)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)人員組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)產(chǎn)品整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行管理和決策，確保產(chǎn)品一推上市場(chǎng)就滿足客戶需求，通過(guò)服務(wù)、制造、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等...

共生是一個(gè)組織團(tuán)隊(duì)最重要的觀念態(tài)度！ 共生是一個(gè)組織團(tuán)隊(duì)最重要的觀念態(tài)度！要致力于上下共同協(xié)作，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、使命、愿景！要讓所有團(tuán)隊(duì)成員、合作伙伴、打心底里認(rèn)可，我們需要共同協(xié)作、分工、各自發(fā)揮自己的功能、屬性、特長(zhǎng)！要不斷總結(jié)學(xué)習(xí)探索新的知識(shí)...

真干貨商學(xué)院10月9日干貨分享 摘引： 摒棄單方面重視功能開(kāi)發(fā)：從產(chǎn)品的研發(fā)到銷售再到服務(wù)的整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，客戶服務(wù)雖然是終端，但它是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。中國(guó)的技術(shù)人員重功能開(kāi)發(fā)，輕技術(shù)服務(wù)，導(dǎo)致維護(hù)專家的成長(zhǎng)緩慢，嚴(yán)重地制約了人才的均衡成長(zhǎng)。...

市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)該怎么做？ 市場(chǎng)營(yíng)銷，抽象來(lái)說(shuō)就是“兩只耳朵，一雙眼睛”，一只耳朵傾聽(tīng)客戶需求，一只耳朵聽(tīng)行業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)!一雙眼睛緊盯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過(guò)“兩只耳朵，一雙眼＂作為輸入，通過(guò)“去粗取精、去偽存真、由此及...

真干貨商學(xué)院9月30日干貨分享 摘引： “三有”人才標(biāo)準(zhǔn)之有態(tài)度：態(tài)度是一種理念，一種價(jià)值觀，是決定人的決策和行為的因素。 態(tài)度很大程度上是先開(kāi)的，后天很難改變。 1、有態(tài)度就是求實(shí)。凡事都要刨根問(wèn)底，搞清真相；凡事以結(jié)果為導(dǎo)向，不找理...

組織變革中人均效益是簡(jiǎn)單地進(jìn)行裁員或增員嗎？ 組織變革要強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)是第一位的，其次才是人均效益。人均效益提升的基礎(chǔ)丕是保持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)是提高人均效益的重要手段，提升人均效益的措施必須能夠在有效地支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，要在前進(jìn)過(guò)程中不斷提升組織效率，盤活現(xiàn)有人力資源，而不...

真干貨商學(xué)院9月29日干貨分享 摘引： “三有人才觀”：這是可行的一套企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)體系，即：有態(tài)度、有能力、有素質(zhì)。把態(tài)度、能力、素質(zhì)進(jìn)一步細(xì)化成清晰可衡量的指標(biāo)，并給每個(gè)指標(biāo)設(shè)定權(quán)重，就形成了企業(yè)人才模型。 “三有”首先要...

持續(xù)有效的增長(zhǎng)性思維是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂！ 持續(xù)有效增長(zhǎng)，當(dāng)期我們應(yīng)該看財(cái)務(wù)指標(biāo)中期看財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的能力提升，比如說(shuō)我們團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的能力、管理成熟度的能力、以及產(chǎn)品創(chuàng)新的能力!那么長(zhǎng)期看局以及商業(yè)生態(tài)環(huán)境的健康、產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等等因。 >

真干貨商學(xué)院9月28日干貨分享 摘引： 企業(yè)需要建立自己的人才標(biāo)準(zhǔn)體系。只有提出自己的人才標(biāo)準(zhǔn)，才知道如何選人、用人。人是企業(yè)的決定性的因素，選錯(cuò)人是最大的危險(xiǎn)。 一個(gè)簡(jiǎn)單的方法是，企業(yè)年薪某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以上的人或重要員工，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人一定要親自...