將軍不是培養(yǎng)出來的，要早點(diǎn)上戰(zhàn)場 任正非對(duì)華為的人才培訓(xùn)有很多觀點(diǎn)，比如：培訓(xùn)要從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，要激發(fā)員工的自我管理能力；在選拔干部時(shí)，第一選的是干勁，后備干部總隊(duì)要鍛煉干部的奮斗精神；第二要有方法論，不要過分強(qiáng)調(diào)知識(shí)。

經(jīng)濟(jì)重啟，拐點(diǎn)來襲，企業(yè)應(yīng)該馬上做什么？ 如果您的企業(yè)熬過了YQ，那接下來應(yīng)該馬上做什么呢？

管理的根本目的：對(duì)抗組織必然會(huì)出現(xiàn)的熵 截至目前，中國企業(yè)大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，不同階段有不同的競爭內(nèi)容。

如何評(píng)估一個(gè)人的管理能力級(jí)別？ 十幾年前，華為提出了領(lǐng)軍人才的素質(zhì)評(píng)估模型，主要要素包括主動(dòng)性、概念思維、影響力、成就導(dǎo)向、堅(jiān)韌性等5個(gè)指標(biāo)。 這個(gè)模型雖然看起來很好懂，但很多人在借鑒用來評(píng)估管理人才，或者對(duì)自己的管理能力進(jìn)行測評(píng)時(shí)，卻常常感覺...

人在公司，三忌三惜二注意 公司是你和他人之間、和社會(huì)之間進(jìn)行交換的橋梁，公司是顯示自己存在的舞臺(tái)，是你的競技場、練兵站、大學(xué)校！

家電行業(yè)三巨頭年中比拼，格力要重新給力了？ 家電行業(yè)三巨頭的2022年中報(bào)在8月底扎堆發(fā)布，我從中報(bào)中發(fā)現(xiàn)，困擾格力渠道改革的問題出現(xiàn)了曙光。

比"口罩”更可怕的危機(jī)到來了，多少人卻渾然不知！ 顯而易見，這個(gè)時(shí)代正在經(jīng)歷一場無形的變革，有人嗅覺靈敏早已開始蛻變，而很多人卻沉淪在危機(jī)中卻毫不自知.......

投資人與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要的是什么？ 縱向我們叫戰(zhàn)略導(dǎo)向，橫向我們叫客戶導(dǎo)向，這兩個(gè)導(dǎo)向，向，為什么叫縱向基于戰(zhàn)略導(dǎo)向呢?是基于企業(yè)資源及新增資源的配套，來考慮我們要往哪個(gè)方向去走?機(jī)向基于客戶，其實(shí)向客戶導(dǎo)向，其實(shí)就是什么，就是服，增加服務(wù)，或者是...

采購年度工作總結(jié)應(yīng)從哪些方面著手? 年底了，各部門都要對(duì)各自的工作進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)成績，發(fā)現(xiàn)不足，為2021年的工作進(jìn)一步完善與提升做基礎(chǔ)，所以，作為公司的采購部門也不例外，同樣需要總結(jié)分析。那么，作為采購部門都需要從哪些方面總結(jié)自身的工作呢? 工作...

年底了，請(qǐng)不要逼走你的優(yōu)秀員工 馬上要過年了，又是一年一度職場人最適合跳槽的時(shí)刻了，也是很多企業(yè)老板最擔(dān)心的時(shí)刻，為什么呢? 作為職場人：2020年，干得不開心、不如意、心累、心寒、心不爽;所以，有可能正在計(jì)劃春節(jié)過后，如何尋找合適自己發(fā)展的平臺(tái)。 ...

認(rèn)為自己公司管理很好的請(qǐng)自查一下有沒有以下這七大浪費(fèi)（六） 第七：管理無“理”可依導(dǎo)致的浪費(fèi) 管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項(xiàng)重要組成部分,即各職能管理部門在生產(chǎn)、供應(yīng)、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、營銷等過程中的各種費(fèi)用成本。管理必須依“理”行事來控制成本，減少浪費(fèi)...

年度經(jīng)營計(jì)劃與管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)聯(lián) 最終將年度經(jīng)營計(jì)劃的結(jié)果、以及過程、階段性的結(jié)果、與我們員工或管理團(tuán)隊(duì)的收入給他關(guān)聯(lián)起來，一定要關(guān)聯(lián)，如果你的年度經(jīng)營計(jì)劃不管實(shí)現(xiàn)，還是不實(shí)現(xiàn)與年度經(jīng)營計(jì)劃的操作者、執(zhí)行者，最終他們的收益不關(guān)聯(lián)，那十有八九你這...

認(rèn)為自己公司管理很好的請(qǐng)自查一下有沒有以下這七大浪費(fèi)（五） 第五：工作應(yīng)付導(dǎo)致的浪費(fèi)顧名思義，應(yīng)付就是工作雖然干了，但是不主動(dòng)、不認(rèn)真，敷衍了事，不追求最好的結(jié)果，從而缺乏實(shí)際效果，是責(zé)任心不強(qiáng)的一種表現(xiàn)形式，這種浪費(fèi)在工作中是經(jīng)常見到的。 ■ 1.應(yīng)付基礎(chǔ)工作在體系管理中...

認(rèn)為自己公司管理很好的請(qǐng)自查一下有沒有以下這七大浪費(fèi)（四） 第四：工作無序?qū)е碌睦速M(fèi) “無以規(guī)矩，不能成方圓”，這句古語說明了秩序的重要性。缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，工作中容易產(chǎn)生混亂，這是人所周知的。但是如果有令不行、有章不循，按個(gè)人的意愿行事造成的無序浪費(fèi)...

認(rèn)為自己公司管理很好的請(qǐng)自查一下有沒有以下這七大浪費(fèi)（三） 第三：生產(chǎn)經(jīng)營要素閑置導(dǎo)致的浪費(fèi) 我們把管理工作中的庫存浪費(fèi)稱之為“閑置”，機(jī)構(gòu)重疊，職能重疊……形成人浮于事，使生產(chǎn)經(jīng)營要素不能得到有效利用，發(fā)揮最大的作用，造成了閑置的浪費(fèi)。 1. 固定資產(chǎn)...

堅(jiān)守底限—— 跟著《大秦帝國》學(xué)管理 公元前359年，商鞅在秦國國內(nèi)頒布《墾草令》，秦國變法正式拉開大幕。此后的數(shù)年間，商鞅連頒多條新政，下發(fā)到各地官府，要求嚴(yán)格執(zhí)行。 變法前的秦國，如果比喻成一家老牌家族企業(yè)，管理更多地靠人治，那么此時(shí)的秦國，就踏上...

認(rèn)為自己公司管理很好的請(qǐng)自查一下有沒有以下這七大浪費(fèi)（二） 第二：工作協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的浪費(fèi)：所謂協(xié)調(diào)，就是指組織中的一切要素、工作或活動(dòng)要和諧地配合，以便于組織的整體目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。有了良好的協(xié)調(diào)，就會(huì)出現(xiàn)1+12的協(xié)同效應(yīng)。澤亞咨詢認(rèn)為把協(xié)調(diào)視為管理的一項(xiàng)基本職能。而如果...

認(rèn)為自己公司管理很好的請(qǐng)自查一下有沒有以下這七大浪費(fèi)(一） 認(rèn)為自己公司管理很好的請(qǐng)自查一下有沒有以下這七大浪費(fèi) 第一：工作中坐等導(dǎo)致的浪費(fèi) ■1 .等待上級(jí)的指示：上級(jí)不安排工作下屬就坐等，上級(jí)不指示下屬就不執(zhí)行，上級(jí)不詢問下屬就不匯報(bào)，上級(jí)不檢查下屬就拖著辦。木偶公仔扯一...

我們到底是基于客戶做年度經(jīng)計(jì)劃，還是基我們現(xiàn)有的產(chǎn)品？ 我們到底是基于客戶做年度經(jīng)計(jì)劃，還是基我們現(xiàn)有的產(chǎn)品，還是基于我們明年要實(shí)現(xiàn)的利潤做年度經(jīng)營計(jì)劃，我覺得這個(gè)基于點(diǎn)都不對(duì)，更重要的可能是我們要基于我們現(xiàn)在已有的資源，來做年度經(jīng)營計(jì)劃，而不是基于客戶、而不是基于...

真干貨商學(xué)院1月11日干貨分享 摘引： 十二條令之“保持準(zhǔn)時(shí)”：保持準(zhǔn)時(shí)，就是在約定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)開始做約定的事情。 如何做到保持準(zhǔn)時(shí)？首先，要正確理解什么是準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)就是在約定的時(shí)間開始進(jìn)行約定的事情，除此之外都是沒有準(zhǔn)時(shí)。其次，要把保...