大車廠圍剿小米汽車，李國(guó)慶喊話雷軍：別想40萬(wàn)50萬(wàn)的事了 大批和小米SU7定位雷同的友商車型集中低價(jià)上市，給本來(lái)信心百倍的小米以及雷軍帶來(lái)巨大壓力，也客觀上形成了對(duì)于小米SU7的事實(shí)圍剿。

輪崗，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才 如何通過輪崗模式來(lái)打造領(lǐng)導(dǎo)人才的“黃埔軍?！保?/span>

判斷一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，看這1點(diǎn)就夠了 一個(gè)人只有權(quán)力，沒有領(lǐng)導(dǎo)力，是很難帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)殺出重圍，拿到好的結(jié)果的。

什么決定了你的未來(lái) 我們生活的這個(gè)時(shí)代充滿著前所未有的機(jī)會(huì)：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業(yè)的頂峰。

如何提升你的創(chuàng)造力？ 對(duì)于那些成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超一般人的“成長(zhǎng)黑客”來(lái)說，大部分都有一個(gè)非常明顯的特點(diǎn)，那就是他們具有出色的“創(chuàng)造力”。

哪里有什么潑天富貴，以“南方小土豆”為中心的全民服務(wù)思維才是根本 這兩天南方小土豆北征哈爾濱被頻頻刷頻，繼淄博之后另外一個(gè)現(xiàn)象級(jí)旅游城市誕生了，靠著這波流量，哈爾濱僅僅元旦三天就入賬59億，接待了300多萬(wàn)游客。

做好員工效能提升計(jì)劃，企業(yè)就成功了一半 員工是經(jīng)營(yíng)單元中最活躍的因素，是組織的一分子，組織效能的提升離不開員工效能的提升，員工效能和組織效能是互相依賴的。

被嫌棄的董宇輝，被離職的孟羽童 企業(yè)要如何對(duì)待自己的員工？如何對(duì)待離職的員工？今天，我想和你分享我的3個(gè)思考。

干部管理：當(dāng)代企業(yè)家的管理靈藥 企業(yè)管理，最終還是要回歸到“人”的話題上來(lái)。人才是企業(yè)興亡的關(guān)鍵，而激發(fā)干部血性，則是干部管理的第一要?jiǎng)?wù)。

弱者拆臺(tái)，強(qiáng)者搭臺(tái) 我特別認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)：打勝仗是最好的團(tuán)建。 越是困難時(shí)期，越要通過打勝仗去凝聚人心，提升士氣。

如何召開一場(chǎng)有效的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)? 昨天和一個(gè)朋友討論經(jīng)營(yíng)分析會(huì)分析什么，就這個(gè)議題，我們就通過日常會(huì)議中經(jīng)常出現(xiàn)的3種現(xiàn)象，引出企業(yè)究竟該如何開好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

說話有力度，做事有溫度，建議有高度 努力做到這三度，就會(huì)越來(lái)越有影響力——說話有力度，做事有溫度，建議有高度，分述如下。

激勵(lì)員工，讓他像玩游戲一樣“沉迷”工作 「如何正確地激勵(lì)員工的士氣，激發(fā)他工作的積極性？」這是一個(gè)老生常談的話題。激勵(lì)不單單只是讓員工升職加薪。在管理中，屬于難中之難，但又是重中之重。

用“四象領(lǐng)導(dǎo)力”，打造持續(xù)能贏的組織 我們發(fā)現(xiàn)近些年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力幾乎成了解決企業(yè)一切問題的靈丹妙藥，仿佛只要企業(yè)抓住了“領(lǐng)導(dǎo)力”這根救命稻草就能無(wú)往而不利。

培養(yǎng)人還是替換人？ 在你每周、每月或者每個(gè)季度的管理例會(huì)上，排在第一位的、最重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)是什么？是銷售收入，利潤(rùn)率，還是現(xiàn)金流？或者是產(chǎn)品或服務(wù)水平指標(biāo)？或者是其他指標(biāo)？

所謂成長(zhǎng)，就是不斷破局 為什么我們會(huì)越來(lái)越忙？越想做一件事，最后反而偏離目標(biāo)越遠(yuǎn)？其實(shí)是我們陷入了狹窄框架效應(yīng)之中，又該如何破局？

四季度公司級(jí)重點(diǎn)工作：年度規(guī)劃與高管述職 到了四季度，很多公司都在組織年終的總結(jié)以及第二年的規(guī)劃，雖然行業(yè)差異較大，但是底層的管理邏輯是相通的，就我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)以下經(jīng)驗(yàn)供大家參考。

向上管理（原則，技巧，注意事項(xiàng)） 在這些影響你的人當(dāng)中，最難“管理”的，莫過于你的上級(jí)了。目標(biāo)由上級(jí)下達(dá)，結(jié)果由上級(jí)評(píng)價(jià)，資源由上級(jí)掌控。因此，做好向上管理是十分必要的。

管理最大的失?。赫f的話都“對(duì)”，做起來(lái)都錯(cuò) 多數(shù)管理者，都犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤：不懂人心。說的話都“對(duì)”，但做起來(lái)都錯(cuò)。

低手“內(nèi)卷”，高手“破局” 最近和一些創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家們交流，大家有一個(gè)普遍的感受：不管是做什么，都感覺越來(lái)越“卷”了。躺又躺不平，卷又卷不贏。想停下來(lái)，喘口氣，卻仍舊被裹挾著向前走。不管怎么努力，壓力還在那里，明明付出很多，收獲卻不及預(yù)期...