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[澤亞視野]不論多優(yōu)秀的員工，請(qǐng)用業(yè)績(jī)來證明你的價(jià)值！2017年07月04日: 一、沒有功勞，苦勞就是“白勞”：企業(yè)要的不是過程，而是結(jié)果。在企業(yè)中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業(yè)績(jī)，澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為一切辛苦皆是白費(fèi)，一切付出都是沒有價(jià)值的。 1、企業(yè)對(duì)員工價(jià)值認(rèn)可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的多少。 2、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個(gè)好的結(jié)果。澤亞管理咨詢反對(duì)只說不做，同時(shí)也反對(duì)做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報(bào)。 3、工作價(jià)值和[詳細(xì)]; 閱讀（24）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：企業(yè)管理五步曲2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢的老師門根據(jù)多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了企業(yè)管理的五個(gè)要點(diǎn)： 1.計(jì)劃管理計(jì)劃管理是由目標(biāo)、資源以及兩者的匹配關(guān)系構(gòu)成的，因此，計(jì)劃管理是解決目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的關(guān)鍵。目標(biāo)是計(jì)劃管理的基點(diǎn)，很多人會(huì)以為目標(biāo)是計(jì)劃管理的對(duì)象，其實(shí)計(jì)劃管理的對(duì)象是資源。而目標(biāo)與資源匹配則是計(jì)劃管理的結(jié)果，換句話說，目標(biāo)和資源的匹配關(guān)系是衡量計(jì)劃管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)設(shè)立多大的目標(biāo)并不重要，關(guān)鍵是看企業(yè)是否有足夠的資源來支撐所設(shè)立的目標(biāo)。 2. 組織管理讓權(quán)力和責(zé)[詳細(xì)]; 閱讀（49）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：?jiǎn)T工激勵(lì)要有針對(duì)性2017年07月04日: 員工激勵(lì)是企業(yè)管理中一個(gè)復(fù)雜的話題，而且在一些在具體的管理實(shí)踐中，有些激勵(lì)措施往往并不奏效，甚至適得其反。那么，如何才能有效地激勵(lì)員工呢?管理咨詢顧問根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給出了以下幾點(diǎn)建議： 1、為員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo) 目標(biāo)會(huì)使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵(lì)他們更加努力地工作。因此，為員工設(shè)定一個(gè)明確的工作目標(biāo)，通常會(huì)讓員工創(chuàng)造出更高的績(jī)效。在員工取得階段性成果的時(shí)候，管理者應(yīng)當(dāng)把成果反饋給員工，這個(gè)反饋可以讓員工知道自己的努力水平是否足夠，是否需要更加努力，從而有益于他們?cè)谕瓿?a target="_blank" href="http://slgt.com.cn/Article/zyqyglzxsyy.html" title="詳細(xì)">[詳細(xì)]; 閱讀（66）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：你的團(tuán)隊(duì)有領(lǐng)軍人物嗎2017年07月04日: 柳傳志先生曾說過，人在企業(yè)中是排第一位的，合適的人是阿拉伯有效數(shù)值的1，后面帶一個(gè)0是10，帶兩個(gè)0是100，沒有合適的人做1，再多的0也沒用。澤亞企業(yè)管理咨詢非常認(rèn)同這說法，這就好像是領(lǐng)軍人物和團(tuán)隊(duì)，沒有領(lǐng)軍人物，團(tuán)隊(duì)就只能是一盤散沙。你知道為什么一頭羊帶著的一群獅子打不過一頭獅子帶著的一群羊嗎?這就是領(lǐng)軍人物的作用。團(tuán)隊(duì)是一群人的集合，必須要有領(lǐng)軍人物。一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)軍人物是團(tuán)隊(duì)的靈魂，沒有領(lǐng)軍人物的團(tuán)隊(duì)無異于一盤散沙。如果把公司經(jīng)營(yíng)比作打仗，那我們的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就[詳細(xì)]; 閱讀（40）標(biāo)簽：

[澤亞視野]做過老總(職業(yè)經(jīng)理人)后，還能做什么？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，民營(yíng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，于是越來越多的職業(yè)經(jīng)理人失去了工作崗位。因此，越來越多的老總，尤其45歲以上的職業(yè)經(jīng)理人問：“我究竟還能夠做什么?” 澤亞管理咨詢先對(duì)這些老總做如下分析：被推岸邊的平與不平做過老總者，有五方面不同于一般的職場(chǎng)人：一是年齡大多都是40歲以上，有豐富的職場(chǎng)閱歷和社會(huì)閱歷。二是曾經(jīng)的職場(chǎng)成功人士，管理領(lǐng)導(dǎo)過百人、千人乃至萬人以上的組織，干過許多職場(chǎng)人夢(mèng)寐以求的崗位。三是這個(gè)年齡段的職業(yè)[詳細(xì)]; 閱讀（62）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢視野：職業(yè)經(jīng)理人“后發(fā)創(chuàng)業(yè)”的三大原則2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)過程應(yīng)牢記如下原則：一、著眼西瓜，著手芝麻高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)，切忌沿襲企業(yè)成熟階段的做法，要學(xué)會(huì)從大處著眼，從細(xì)小處入手。從大處著眼，就是要有戰(zhàn)略眼光，入對(duì)行，做對(duì)事，要有戰(zhàn)略雄心和構(gòu)想，激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和自己。從細(xì)小處入手，就是要有彎腰撿芝麻的心態(tài)和做法。經(jīng)理人原來抱西瓜是靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)，靠一個(gè)平臺(tái)，現(xiàn)在靠個(gè)人或者新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)抱一個(gè)西瓜的時(shí)候抱不動(dòng)，但是芝麻又不撿，原來操作過大團(tuán)隊(duì)，賺過很多錢，現(xiàn)在再一分一分錢地賺，去彎腰撿芝麻[詳細(xì)]; 閱讀（0）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢視野：職業(yè)經(jīng)理人“后發(fā)創(chuàng)業(yè)”的三大原則2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)過程應(yīng)牢記如下原則：一、著眼西瓜，著手芝麻高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)，切忌沿襲企業(yè)成熟階段的做法，要學(xué)會(huì)從大處著眼，從細(xì)小處入手。從大處著眼，就是要有戰(zhàn)略眼光，入對(duì)行，做對(duì)事，要有戰(zhàn)略雄心和構(gòu)想，激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和自己。從細(xì)小處入手，就是要有彎腰撿芝麻的心態(tài)和做法。經(jīng)理人原來抱西瓜是靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)，靠一個(gè)平臺(tái)，現(xiàn)在靠個(gè)人或者新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)抱一個(gè)西瓜的時(shí)候抱不動(dòng)，但是芝麻又不撿，原來操作過大團(tuán)隊(duì)，賺過很多錢，現(xiàn)在再一分一分錢地賺，去彎腰撿芝麻[詳細(xì)]; 閱讀（31）標(biāo)簽：

[澤亞視野]幫助老板搭班子，管理者要怎樣做？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：大多數(shù)老板并不是有意識(shí)的去建立自己的班子，但他們會(huì)自然而然地在自己周圍聚集一些我們喜歡或者讓我們感到舒服的人。很少有人會(huì)進(jìn)一步思考自己身邊的人如何影響自己的效率或者領(lǐng)導(dǎo)潛力。德魯克也表示：許多企業(yè)之所以未能得到很好的成長(zhǎng)，其中一個(gè)主要原因就是由一個(gè)人來擔(dān)當(dāng)高層管理者。一個(gè)具有成長(zhǎng)雄心的老板，要做的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作是：盡可能早地組建一支高層管理團(tuán)隊(duì)，以便代替一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于企業(yè)老板，要使自己成為一個(gè)高效能的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須在自己的周圍搭建一個(gè)很強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)班子[詳細(xì)]; 閱讀（64）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：“人崗”如何匹配2017年07月04日: 對(duì)于企業(yè)來說，人才儲(chǔ)備是目前極度缺乏的，這是因?yàn)樯虡I(yè)模式的不斷創(chuàng)新導(dǎo)致人才需求一直在變化，老的模式還未沉淀，新的模式已經(jīng)出現(xiàn)。因此，要靠行業(yè)引領(lǐng)者的不懈努力和執(zhí)著踐行來沉淀、復(fù)制和推廣，才能形成穩(wěn)定的商業(yè)模式和人才標(biāo)準(zhǔn)。澤亞管理咨詢認(rèn)為企業(yè)要均衡發(fā)展、解決人才緊缺的關(guān)系，關(guān)鍵是要做到人崗匹配。所謂人崗匹配，就是遵循人適其事、事得其人的原則，根據(jù)不同個(gè)體的能力素質(zhì)差異以及崗位的要求，把人安排在最合適的崗位上，從而提高個(gè)體工作效率，有效完成組織目標(biāo)，使組織獲得最大績(jī)效。 1.[詳細(xì)]; 閱讀（64）標(biāo)簽：

[澤亞視野]撥開企業(yè)管理咨詢的迷霧2017年07月04日: 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都對(duì)企業(yè)管理咨詢存有潛在的需求。但很多企業(yè)對(duì)管理咨詢行業(yè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)咨詢公司提出一些不切實(shí)際的要求，期望通過管理咨詢來解決企業(yè)所有的問題。那么，到底什么是管理咨詢?它能給企業(yè)帶來哪些幫助，又能夠解決哪些問題呢? 雙方本是舞伴關(guān)系管理咨詢就是商量、詢問、謀劃和征求意見。管理咨詢顧名思義，就是咨詢公司和企業(yè)一道，對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行分析研究，共同商量、謀劃，提出科學(xué)有效的方案，幫助企業(yè)走出困境。管理咨詢項(xiàng)目的開展，就像是跳交誼舞，咨詢公司和企[詳細(xì)]; 閱讀（37）標(biāo)簽：

[澤亞視野]管理者失敗的七大通病，你有嗎？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：成功與失敗是對(duì)立的矛盾體。管理者想要通過管理獲取個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效，那么必須重視為人與處事的關(guān)系。個(gè)人工作作風(fēng)影響著管理的效率與效果。當(dāng)然，管理學(xué)不是成功學(xué)，而是一門純粹的科學(xué)。通過調(diào)查研究，得出管理者失敗的原因有如下幾個(gè)：一、冷酷、不合群、傲慢。管理者如果表現(xiàn)出冷酷、不合群、傲慢言行與性格，必須會(huì)使得自己陷于孤立無援的境地。管理者對(duì)員工冷酷，員工也會(huì)對(duì)管理者冷酷，甚至于背后非議與咒罵管理者。不合群的管理者，會(huì)讓上司、同僚、下屬覺得這位管理者高高在[詳細(xì)]; 閱讀（48）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：薪酬戰(zhàn)略應(yīng)具備哪些要求2017年07月04日: 澤亞管理咨詢導(dǎo)讀：最初，薪酬主要是以工作為基本單位進(jìn)行價(jià)值分配的，崗位描述是薪酬支付計(jì)劃的一個(gè)共同要素。企業(yè)以崗位描述勾畫崗位職能、責(zé)任和資源調(diào)配權(quán)限，從而建立起內(nèi)部等級(jí)體系，如果薪酬與等級(jí)體系匹配，薪酬在很大程度上就與晉升相掛鉤。從薪酬戰(zhàn)略對(duì)員工行為的影響來講，薪酬戰(zhàn)略的調(diào)整能夠獲得期望的行為改變。如果企業(yè)不變革薪酬戰(zhàn)略，員工就會(huì)沿襲原有的行為方式，企業(yè)就難以真正轉(zhuǎn)向關(guān)注客戶、關(guān)注經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，對(duì)于渴望以客戶為導(dǎo)向，不斷獲得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等企業(yè)而言，薪酬戰(zhàn)略應(yīng)具備以下要求： [詳細(xì)]; 閱讀（51）標(biāo)簽：

[澤亞視野]領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)：懂銷售比有遠(yuǎn)見更重要？2017年07月03日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：有遠(yuǎn)見的企業(yè)家往往令人欽佩，但懂得如何銷售比擁有遠(yuǎn)見更重要。理由是下面這五點(diǎn)： 1、品牌定位比產(chǎn)品魅力更強(qiáng)大。蒙住眼，給你倒上一杯百事可樂，一杯可口可樂。有多少人喝得出差別?可他們就是各有各的粉絲。這是由于品牌定位的效果比產(chǎn)品本身的原始價(jià)值更強(qiáng)大。 2、大多數(shù)突破性的創(chuàng)意都屬于改善，而非完全原創(chuàng)。過去幾十年中，成功企業(yè)很少是最早提出突破性創(chuàng)意的踐行者。谷歌并非市場(chǎng)上第一個(gè)搜索引擎，YouTube也不是第一個(gè)讓用戶上傳和分享視頻的平臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)只不過[詳細(xì)]; 閱讀（74）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之如何擯棄負(fù)面績(jī)效2017年07月03日: 幾乎所有的企業(yè)都會(huì)推行績(jī)效考核，在這過程中難免會(huì)出現(xiàn)負(fù)面績(jī)效的情況，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢? 首先，我們要弄清楚什么是負(fù)面績(jī)效。其實(shí)負(fù)面績(jī)效就是指容易產(chǎn)生負(fù)面激勵(lì)作用的“績(jī)效”，如果不予剔除，就會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)，給企業(yè)的健康發(fā)展留下隱患。負(fù)面績(jī)效往往伴隨著不同程度的不正當(dāng)行為，起初屬于局部的問題;當(dāng)負(fù)面績(jī)效被拿來作為構(gòu)成業(yè)績(jī)的組成部分時(shí)，局部的不正當(dāng)性就成了全局的問題。當(dāng)負(fù)面績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面激勵(lì)效果后，局面往往難以控制，最終將使企業(yè)走上不歸路。其次，發(fā)現(xiàn)負(fù)面績(jī)效[詳細(xì)]; 閱讀（30）標(biāo)簽：

[澤亞視野]瓶頸分析：企業(yè)老板的管理之道2017年07月03日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：其實(shí)企業(yè)的任何問題都可以通過“瓶頸分析”找到原因。瓶頸分析就是探索企業(yè)運(yùn)作過程中的薄弱環(huán)節(jié)，最初的瓶頸分析來自于生產(chǎn)運(yùn)作領(lǐng)域中“瓶頸工序的鑒別方法”，由于瓶頸工序存在會(huì)帶來其他非瓶頸工序生產(chǎn)能力的閑置。這種方法同樣可以用于對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作的分析。瓶頸分析的思想可以視為分析某個(gè)特定問題的出發(fā)點(diǎn)，瓶頸分析需要具有一定的知識(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)決策者必須具有很強(qiáng)的系統(tǒng)思考能力和寬廣的知識(shí)面，比如了解現(xiàn)代企業(yè)良好運(yùn)作所具備的[詳細(xì)]; 閱讀（34）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：執(zhí)行力差怎么辦？2017年07月03日: 執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。而大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為：個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題、公司整體執(zhí)行力差就是企業(yè)管理的問題！執(zhí)行力差的五大原因 1、員工不知道怎么干外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對(duì)性和實(shí)操性，要么只是對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的只給員工做一些行業(yè)趨勢(shì)、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒有交給他們方法。澤亞管理咨[詳細(xì)]; 閱讀（29）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：老板思維與管理變革2017年07月03日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：管理變革是近年來談?wù)撟疃嗟脑掝}，那什么是管理變革呢？這個(gè)問題不一定人人都明白，但如果你作為一位老板，必須要清楚地知道管理變革的定義。在給管理變革下定義之前，我們要先弄清變革的含義。什么是變革？通俗的說，變革就是利益的重新分配，管理變革則是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度的改變，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部利益的重新分配。這對(duì)企業(yè)來說是一件大事，搞得好，企業(yè)就上一個(gè)新臺(tái)階；搞得不好，企業(yè)就從此銷聲匿跡。很多人把管理變革當(dāng)成是一劑扭虧為盈的藥方，認(rèn)為只有在企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)才需[詳細(xì)]; 閱讀（31）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之激勵(lì)是根本2017年07月02日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來越多的人在選擇工作時(shí)已經(jīng)不僅僅在是為了生存，特別是針對(duì)于知識(shí)型員工而言，工作更多是為了獲得一種成就感。如何通過事情讓員工獲得成就感呢？首先，要了解有哪些方式可以使員工獲得成就感，才能針對(duì)性的進(jìn)行激勵(lì)。成就感的形成通常分以下幾個(gè)方面： 1、工作帶來成就感：我們要相信工作本身就具有激勵(lì)的力量，為了更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，在工作設(shè)計(jì)的時(shí)候使工作的內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化，并給員工創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我滿足。比[詳細(xì)]; 閱讀（38）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之老板越講人情，公司越做不大!2017年07月02日: 在企業(yè)管理中執(zhí)行力越強(qiáng)的企業(yè)人情就一定講得少；人情講得越多，執(zhí)行力就越差，人情和執(zhí)行力是成反比的。當(dāng)執(zhí)行遇上人情的時(shí)候，如果受傷的是執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也發(fā)揮不出作用。企業(yè)要通過科學(xué)合理的管理制度來完善整體規(guī)劃策略，讓員工按照制度的要求來規(guī)范自己的行為，杜絕“人情”現(xiàn)象，只有這樣才能提高企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是紀(jì)律，沒有紀(jì)律就沒有執(zhí)行力，沒有戰(zhàn)斗力，沒有紀(jì)律，再好的戰(zhàn)略也無法實(shí)施。企業(yè)如何逃離“人情”的怪圈企業(yè)里總有那么一[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：成功變革8步走2017年07月02日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：有些組織在進(jìn)行大規(guī)模組織變革的時(shí)候，能夠比其他組織更為成功，而這些有效的組織變革主要包括以下8個(gè)步驟：建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 有了緊迫感之后，成功的變革領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)馬上召集那些有一定可信度、技能和權(quán)威的人員，組成一支指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來擔(dān)任變革過程中的領(lǐng)導(dǎo)工作。這支團(tuán)隊(duì)要有很強(qiáng)的責(zé)任感，并且能夠得到大家的信任。而那些不大成功的組織只會(huì)把所有工作重心都放在一個(gè)人身上，甚至是依靠復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)。一旦從事變革領(lǐng)導(dǎo)工作的人缺乏必要的能力和權(quán)威，變革管理工作就很難再開展了。增強(qiáng)緊迫[詳細(xì)]; 閱讀（57）標(biāo)簽：