在澤亞的輔導(dǎo)下，騰越管理規(guī)范化且生產(chǎn)持續(xù)處于良性循環(huán)

• 企業(yè)名稱：連云港騰越電子科技有限公司
• 變革年份：2016—2017年
• 變革需求：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、營銷管理、激勵體系
• 變革前現(xiàn)狀：1、銷售停滯不前；2、庫存居高不下；3、盈利能力越來越低
• 變革動作：1、制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；2、制定企業(yè)《年度經(jīng)營計劃》；3、針對瓶頸問題，實施項目管理；4、制度完善
• 變革效果：1、應(yīng)收賬款：從變革前的895.99萬，降至5月底的759.5萬，下降15.3%；2、成品庫存：由變革前的35401只降低至5月底的23406只，下降33.9%；3、市場推廣：詢盤量由變革前每月30-40個提升到5月份106個；成交客戶由變革前每月1-2家提升到5月份10家；成交金額由變革前每月幾千元提升到5月份14.76萬元；4、采購準(zhǔn)交率：由變革前的65.45%，變革后月均達到95%以上，5月份為100%

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澤亞幫助伏羲氏從粗放式管理過渡到流程管理

• 企業(yè)名稱：深圳市伏羲氏科技有限公司
• 變革年份：2013年-2014年
• 變革需求：1?建立生產(chǎn)現(xiàn)場管控體系，提升產(chǎn)量、品質(zhì)合格率；2?提升執(zhí)行力，打造責(zé)任文化；3?從粗放的領(lǐng)導(dǎo)管理過渡到流程管理；4?打破大鍋飯模式，實現(xiàn)多勞多得
• 變革前現(xiàn)狀：作坊式管理：粗放、憑經(jīng)驗，靠感覺；欠缺流程、數(shù)據(jù)，管理基礎(chǔ)薄弱、領(lǐng)導(dǎo)常處于救火狀態(tài)
• 變革動作：建立生產(chǎn)現(xiàn)場管控體系；建立稽核控制體系；建立標(biāo)準(zhǔn)化、流程控制體系；建立薪酬績效管理體系
• 變革效果：1、產(chǎn)量、品質(zhì)得到有效控制；2、提升了團隊的執(zhí)行力；3、使人治過渡到了法治；4、實現(xiàn)了多勞多得

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澤亞幫助宏億打造了一支優(yōu)秀高效的管理團隊

• 企業(yè)名稱：景德鎮(zhèn)宏億電子有限公司
• 變革年份：2015年
• 變革需求：企業(yè)文化、團隊打造
• 變革前現(xiàn)狀：企業(yè)愿景、使命、價值觀模糊，無具體的文化載體；團隊未形成協(xié)同作戰(zhàn)，基層團隊不穩(wěn)定，后備力量、高層團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力弱
• 變革動作：企業(yè)文化調(diào)研、基因梳理分析；文化體系提煉；文化落地體系設(shè)計；文化共識、輔導(dǎo)；導(dǎo)入目標(biāo)體系，團隊內(nèi)部高度統(tǒng)一的經(jīng)營目標(biāo)
• 變革效果：團隊目標(biāo)明確，職責(zé)清晰；內(nèi)部形成良性競爭氛圍；團隊分工明確，內(nèi)部溝通更加順暢；團隊成員學(xué)習(xí)氛圍提升；團隊執(zhí)行能力提升

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在澤亞管理咨詢的輔導(dǎo)下，高美福整體盈利效益大幅提升

• 企業(yè)名稱：深圳高美福電子有限公司
• 變革年份：2015年
• 變革需求：年度經(jīng)營計劃、薪酬體系
• 變革前現(xiàn)狀：企業(yè)經(jīng)營沒有計劃，做到哪里算哪里；指標(biāo)的分解和分配憑經(jīng)驗、拍腦袋、感性隨意
• 變革動作：1、年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)；2、年度經(jīng)營計劃擬訂；3、圍繞年度經(jīng)營計劃展開預(yù)算；4、運用3P1M模型進行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
• 變革效果：形成一套可操作、落地的年度經(jīng)營計劃，公司的年度目標(biāo)與各個部門緊密關(guān)聯(lián)，并進行每月小結(jié)，調(diào)整策略與方法，使各部門的工作有據(jù)可依，清晰明了

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通過澤亞的輔導(dǎo)，杰森克斯建立營銷管理團隊，生產(chǎn)效率也大大提高

• 企業(yè)名稱：廣州杰森克期電子配件有限公司
• 變革年份：2013年
• 變革需求：營銷模式、生產(chǎn)效率、薪酬績效
• 變革前現(xiàn)狀：1、銷售停滯不前；2、生產(chǎn)效率低，成本高；3、人員流失率大
• 變革動作：1、架構(gòu)調(diào)整、年度經(jīng)營計劃；2、三大文化建設(shè)（學(xué)校文化、軍事文化、家庭文化）；3、激勵體系
• 變革效果：1、營銷中心線上、線下、內(nèi)銷、外銷、批發(fā)、零售銷售模式梳理、建立了團隊并有效運作；2、系統(tǒng)地規(guī)劃年度工作；3、訂單準(zhǔn)交率由50%提升到95%，庫存金額下降30%以上；4、企業(yè)人員流失率降低50%.

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