通過澤亞的輔導(dǎo)，杰森克斯建立營銷管理團隊，生產(chǎn)效率也大大提高
企業(yè)名稱：廣州杰森克期電子配件有限公司
成立年份：2001年
企業(yè)規(guī)模：員工200人，年產(chǎn)值1億元
變革年份：2013年
變革時長：6個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 營銷模式 | 銷售停滯不前 |
架構(gòu)調(diào)整
年度經(jīng)營計劃
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1）營銷中心線上、線下、內(nèi)銷、外銷、批發(fā)、零售銷售模式梳理并建立了團隊并有充運作 2）系統(tǒng)地規(guī)劃年度工作 3）營銷及管理團隊初步形成 |
| 生產(chǎn)效率 | 生產(chǎn)效率低，成本高 |
1、三大文化建設(shè)（學(xué)校文化、軍事文化、家庭文化）
2、生產(chǎn)大會戰(zhàn)
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訂單準(zhǔn)交率由50%提升到95%，庫存金額下降30%以上
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| 薪酬績效 | 人員流失率大 | 激勵體系 | 企業(yè)人員流失率降低50% |
通過澤亞企業(yè)管理咨詢老師與杰森克斯管理人員的共同努力，變革結(jié)束后，杰森克斯各項管理工作已經(jīng)開始發(fā)生明顯變化，具體數(shù)據(jù)如下：
1、研發(fā)BOM表錯誤次數(shù)：從變革初的23次，下降到現(xiàn)在的2次；下降率高達91%；
2、呆滯品庫存消減數(shù)量：呆滯品由變革初的51478個，消減了36769個，下降到現(xiàn)在的14709個，下降幅度為71%；
4、成品入庫數(shù)量從之前的22039個，上升到79834個，上升幅度為262%；
5、成品不良率從變革初的11.55%下降到現(xiàn)在的5.17%，下降了6.38個百分點；
6、成品報廢率從變革前的6.35%，下降到現(xiàn)在的2.20%，下降了4.15個百分點。
杰森克斯對澤亞管理咨詢的感謝
廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機構(gòu)。通過駐企式、一個咨詢小組服務(wù)一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：400-9931-932
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