澤亞幫助宏億打造了一支優(yōu)秀高效的管理團(tuán)隊(duì)
企業(yè)名稱：景德鎮(zhèn)宏億電子有限公司
成立年份：2006年
企業(yè)規(guī)模：員工約200人、年銷售額6000萬
變革年份：2015年
變革時(shí)長：3個(gè)月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動(dòng)作 | 變革效果 |
| 企業(yè)文化 | 企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀模糊，無具體的文化載體 |
1、企業(yè)文化調(diào)研、基因梳理分析
2、文化體系提煉
3、文化落地體系設(shè)計(jì)
4、文化共識(shí)、輔導(dǎo)
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1、建立企業(yè)文化手冊
2、建立企業(yè)文化五大文化墻
3、導(dǎo)入學(xué)校文化、家庭文化、軍隊(duì)文化、績效文化、三道文化
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| 團(tuán)隊(duì)打造 | 團(tuán)隊(duì)未形成協(xié)同作戰(zhàn)，基層團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，后備力量、高層團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力弱 |
1、導(dǎo)入目標(biāo)體系，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部高度統(tǒng)一的經(jīng)營目標(biāo)
2、建立團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工、明確責(zé)、權(quán)、利、能
3、強(qiáng)化內(nèi)部競爭，建立內(nèi)部PK淘汰機(jī)制
4、人員測評(píng)與選拔，導(dǎo)入內(nèi)部培訓(xùn)體系
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1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，職責(zé)清晰
2、內(nèi)部形成良性競爭氛圍
3、團(tuán)隊(duì)分工明確，內(nèi)部溝通更加順暢
4、團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)氛圍提升
5、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力提升
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澤亞企管專注行業(yè)十多年，注重個(gè)性化服務(wù)，為客戶“量身定制”管理模式，解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。通過駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：400-9931-932
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