在澤亞的輔導(dǎo)下，佛山華尖成本大幅降低，人均產(chǎn)能提升

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瀏覽：- 發(fā)布日期：2017-06-23 11:11:50【大中小】

企業(yè)名稱：佛山市華尖氣動(dòng)釘制造有限公司

成立年份：2006年

企業(yè)規(guī)模：員工400多人、年銷2個(gè)多億

變革年份：2011年

變革時(shí)長：2期12個(gè)月

變革需求	變革前現(xiàn)狀	變革動(dòng)作	變革效果
成本降低	1、包裝庫存偏高； 2、膠水用量大； 3、廢料率高	成本降低攻關(guān)方案	1、包材庫存從230多萬，下降到150萬內(nèi)，降低庫存80多萬；2、膠水平均用量從30KG/噸，下降到22.5KG/噸，每噸節(jié)約膠水7.5KG，每噸釘子成本下降110多元；3、廢料率從3.3%下降到2.5%，每月降低廢料30多噸，增加銷售值10萬元；4、膠水用量和廢料率兩項(xiàng)，按月產(chǎn)量3600噸計(jì)算，直接增加凈利潤40萬以上；5、員工收入比原來提升30%-80%
質(zhì)量穩(wěn)定	1、質(zhì)量不穩(wěn)定； 2、客戶質(zhì)量投訴多	制程質(zhì)量提升攻關(guān)方案	每噸質(zhì)量損失金額從0.9元，下降到0.35元內(nèi)
人均產(chǎn)能提升	1、人員過多； 2、設(shè)備利用率低	計(jì)時(shí)制改計(jì)件制，實(shí)行階梯超產(chǎn)激勵(lì)方案	1、人員從400多人減少到330人；2、月產(chǎn)量從2800噸提升到3600噸；3、人均產(chǎn)能7.36噸提升到11噸；4、生產(chǎn)每噸人工成本從360元，下降到330元
團(tuán)隊(duì)打造	1、部門之間內(nèi)耗； 2、部門內(nèi)不作為	推行年度經(jīng)營計(jì)劃，整體績效考核，橫向部門相互考核	1、現(xiàn)場管理人員從8人減少2人；2、倉管人員從13人減少3人；3、后勤職員減少10人，車間減員55人；4、優(yōu)化管理人員4人，培養(yǎng)新人2人

變革前，華尖公司的管理制度建設(shè)殘缺不全、無章可循和處事無據(jù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，企業(yè)管理方式粗放，通過導(dǎo)入管理變革，成立稽核部與PMC部，制訂了《稽核管理制度》和《稽核戰(zhàn)報(bào)》，還有一整套從訂單進(jìn)入到成品出貨的流程制度，使各部門各車間有序地開展工作，激發(fā)了全體員工工作積極性和主觀能動(dòng)性，提高了企業(yè)工作效率；建立了人事管理體系、生產(chǎn)、計(jì)劃物流管理體系、品質(zhì)、技術(shù)管理體系，當(dāng)一系列流程定稿、使用時(shí)，華尖公司的管理體系建議已形成；通過抓現(xiàn)場管理、膠水攻關(guān)、倉庫整理和培訓(xùn)活動(dòng)等動(dòng)作，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)生了明顯的變化：

佛山華尖向澤亞管理咨詢贈(zèng)送感謝牌匾

1、產(chǎn)量6月份2602噸，11月份2952噸，12月份2954噸；

    2、膠水用量6月份平均每噸30.05kg,平均膠水費(fèi)用每噸452.9元；12月份平均每噸23.60kg，平均膠水費(fèi)用336.5元；變革后每噸產(chǎn)品節(jié)約用膠水116.4元，節(jié)約了25.7%；
    3、廢品率由企業(yè)管理咨詢前6月份的3.51%降低到11月份的2.67%，降低了0.84個(gè)百分點(diǎn)；
    4、倉庫發(fā)錯(cuò)貨次數(shù)從變革前的4—6次/月，降低到現(xiàn)在的2次/月，降低了50%；
    5、倉庫在變革前沒有建賬，變革后建起賬務(wù)且每月更新并與PMC和業(yè)務(wù)部共享，12月份賬物相符率達(dá)到82%……

佛山感謝1 佛山感謝2 佛山感謝3

佛山華尖對澤亞的感謝

澤亞企管專注行業(yè)十多年，注重個(gè)性化服務(wù)，為客戶“量身定制”管理模式，解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。通過駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：400-9931-932

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