第一期企業(yè)管理咨詢(xún)通過(guò)打造美嘉生產(chǎn)運(yùn)作模式、技術(shù)品質(zhì)運(yùn)作模式、供應(yīng)商管理模式、實(shí)施攻關(guān)、績(jī)效考核、6S整改、團(tuán)隊(duì)打造這七個(gè)動(dòng)作，夯實(shí)了企業(yè)的管理基礎(chǔ)，流程更加規(guī)范化，打造了基本的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施了六大部門(mén)的績(jī)效考核。

第二期企業(yè)管理咨詢(xún)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人員評(píng)估梳理、供應(yīng)鏈打造 、實(shí)施車(chē)間承包、實(shí)施具體機(jī)型成本核算、建立各部門(mén)崗位手冊(cè)等動(dòng)作對(duì)一期企業(yè)管理咨詢(xún)進(jìn)行深化和優(yōu)化，并完成了美嘉的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。研發(fā)、技術(shù)、品質(zhì)、銷(xiāo)售、服務(wù)的不斷提升使之占領(lǐng)了行業(yè)至高點(diǎn)，贏得市場(chǎng)對(duì)美嘉產(chǎn)品真正的認(rèn)同，重新奪回了行業(yè)中“印花機(jī)大王”的美譽(yù)！