午夜国产精品影院在线观看_国产**一级毛片视频直播_黄色小视频网站在线免费观看_国产色αⅴ视频在线播放_色色五月丁香婷婷_在线中文字幕国产亚洲欧美_亚洲欧美清纯唯美_日本a级乱子视频_最近的中文字幕大全免费_免费观看国产精品视频

合作加盟|在線留言|聯(lián)系我們

當前位置：首頁 » 全站搜索 » 搜索：績效管理

[澤亞視野]企業(yè)在績效考核體系設計中常犯的五大錯誤2017年07月05日: 一、績效考核技術(shù)的運用錯位平衡計分卡本身并不是一種考核技術(shù)，但我們用的很火，360度本身是一種能力評估技術(shù)，是用于能力開發(fā)的，但我們硬是有許多企業(yè)用于薪酬獎懲與晉升。積分制本來是一種組織的運營管理模式，但我們硬是將其稱為積分制績效管理，當績效考核來用。如果我們用得效果都很好，當然OK，這就如同抗日、解放戰(zhàn)爭中，我們能把“24響”當成機槍使，把其它國家都不感冒的武器使出花來，當然很了不起，但是我們的考核好象失敗的更多、形式化的占大多數(shù)。調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯[詳細]; 閱讀（45）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：績效管理實施原則2017年07月05日: 一、量化的管理標準。澤亞企業(yè)管理咨詢認為考核的標準一定要客觀，量化是最客觀的表述方式。很多時候企業(yè)的不能推行到位，淪為走過場，都是因為標準太模糊，要求不量化。二、清晰的目標。對績效管理實行的目的是為了讓員工實現(xiàn)企業(yè)的目標和要求，所以目標一定要清晰，目標引導行為。三、與利益、晉升掛鉤。與利益晉升不掛鉤的績效管理是沒有意義的，考核必須與利益、與薪酬掛鉤，才能夠引起企業(yè)由上至下的重視和認真對待。四、良好的職業(yè)化的心態(tài)。績效管理的推行要求企業(yè)必須具備相應的文化底蘊，要求[詳細]; 閱讀（25）標簽：

[澤亞視野]績效考核概念的定位之總結(jié)2017年07月05日: 通常，人們對績效考核的認識就是填表打分，按照人力資源部規(guī)定的時間，在人力資源部提供的考核表上，對員工過去一段時間的表現(xiàn)進行打分，然后按照企業(yè)的要求劃分等級，與工資、晉升、淘汰等人事決策相掛鉤。澤亞管理咨詢把這種考核概念總結(jié)為兩個字：“打分”。這種定位是不準確的，至少是不全面的。因為一旦我們把績效考核的定義定位為“打分”，那么，作為績效管理的中堅力量、績效管理政策執(zhí)行者的直線管理者，將會只做最簡單的工作，只完成最低的標準，就是在[詳細]; 閱讀（47）標簽：

[澤亞視野]績效考核計劃有哪些作用呢？2017年07月05日: 在制定生產(chǎn)企業(yè)績效考核計劃過程中，確定是最核心的步驟，如何科學合理的制定績效目標對績效管理的成功實施具有重要的意義。許多公司工作難以開展的原因就在于績效計劃制定的不合理，如果有的績效目標定的太高，無論如何努力，都完不成目標，有的員工績效目標定的比較低，很容易就完成了目標，這種不公平，會對員工的積極性造成很大的影響;另一方面，績效目標定的過高或過低，會降低激勵效應，達不到激發(fā)員工積極性的目的?？冃繕酥贫ê侠砜尚惺欠浅ｊP(guān)鍵的，科學合理的制定績效計劃是績效管理能夠取得成功的關(guān)鍵環(huán)[詳細]; 閱讀（56）標簽：

[澤亞視野]企業(yè)績效考核的誤區(qū)2017年07月05日: 1、重考核，忽視績效計劃制定環(huán)節(jié)的工作績效管理實施過程中，很多管理者對企業(yè)績效考核工作比較重視，但對績效計劃制定環(huán)節(jié)重視不夠，這是初次嘗試績效管理的企業(yè)經(jīng)常遇到的問題。績效計劃是領(lǐng)導和下屬就考核期內(nèi)應該完成哪些工作以及達到什么樣的標準進行充分討論，形成契約的過程。 2、過于追求量化指標，輕視過程考核，否認主觀因素在績效考核中的積極作用定量指標在體系中占有重要的地位，在保證績效考核結(jié)果公正客觀方面具有重要作用。但定量考核指標并不意味著考核結(jié)果必然是公正公平。要求考核指標全部[詳細]; 閱讀（40）標簽：

[澤亞視野]績效考核管理的關(guān)鍵因素2017年07月05日: 一、提供充足的支持。績效管理不能把績效考核指標一分了之，還要給被考核者提供履行考核方案所必須的各項資源條件。需要提供資源支持的被考核者既包括員工，也包括部門，更包括公司。資源條件包括時間、人力、物力、預算、清晰的職務標志和程序以及及明確的優(yōu)先次序等。只有經(jīng)過雙方確認的考核標準有雙方確認的資源條件支持時，考核的內(nèi)容才會有意義，才會有效地減少考核中的重疊和真空，有效減少考核后的扯皮造成無謂的時間精力浪費。二、制定或改進公司、部門、員工個人的績效規(guī)范和評估辦法。人力資源經(jīng)理要[詳細]; 閱讀（32）標簽：

[澤亞視野]績效考核后期該做什么2017年07月05日: 其實績效考核結(jié)束后，依然有很多工作等著經(jīng)理們?nèi)ヌ幚恚ネ晟?，其?font color='red'>績效管理到績效考核這個環(huán)節(jié)不是結(jié)束而是剛剛漸入佳境。如果后期的工作不能及時跟進，不做或者不盡心去做，那么前面的工作都將徒勞無功，白費時間。那么，在績效考核結(jié)束之后，還要做哪些工作? 1.績效反饋績效考核結(jié)束之后，除了要將結(jié)果運用到管理決策當中之外，作為經(jīng)理，你還要將員工的績效表現(xiàn)和你對員工所做的績效評價反饋給員工，還員工一個明白。績效反饋是經(jīng)理的職責所在，經(jīng)理有義務將員工的績效考核結(jié)果告知，對自己所做的績效[詳細]; 閱讀（82）標簽：

[澤亞視野]績效管理的作用與價值2017年07月05日: 績效管理相信大家都已經(jīng)很熟悉了，現(xiàn)澤亞企業(yè)管理咨詢?yōu)榇蠹医馕?font color='red'>績效管理的作用和價值與大家探討。對員工來說，績效管理通過績效目標設定、績效輔導、績效反饋幫助員工改善個人業(yè)績，并通過實施員工改善計劃提升個人能力，從而幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)生涯發(fā)展。對各級管理者來說，績效管理能幫助其提高管理水平，減輕管理壓力，通過建立自上而下、層層分解的目標體系，使每名員工明確自己的工作重點、工作目標與方向，讓員工以最有效的方式、盡最大努力來做“正確的事”，確保員工的工作行[詳細]; 閱讀（70）標簽：

[澤亞視野]影響企業(yè)績效考核有效性的因素有哪些？2017年07月05日: 企業(yè)績效考核有效性的影響因素 1.績效考核定位模糊所謂考核的定位問題，其實質(zhì)就是通過績效考核要解決什么問題，績效考核工作的管理目標是什么。在現(xiàn)實應用中，許多企業(yè)考核定位存在的問題，主要表現(xiàn)在績效管理體系中考核定位模糊、缺乏明確的目的或?qū)己四康亩ㄎ贿^于狹窄，或者為了考核而考核，使考核流于形式;或者只是為了獎金分配而進行，考核制度甚至等同于獎金分配制度，非常明確地規(guī)定某項工作未完成要扣多少錢等懲罰性措施，罰多獎少，使得員工的注意力都集中在如何避免犯“規(guī)&rdquo[詳細]; 閱讀（39）標簽：

[澤亞視野]HR不應包攬公司所有的績效考核2017年07月04日: 同一個部門，有些使用績效考核制度的部門會怨聲載道，甚至時不時的出現(xiàn)辭職風波。而有些不用績效考核制度的部門業(yè)績也很好，那么是什么原因?qū)е铝丝冃Э己说氖?職場的績效考核到底重不重要? 績效管理是大家討論最多的話題，也是在人力資源的六大模塊中被公認為是最難的一個模塊。其實古時代就已經(jīng)有績效考核了，只是那時候不叫績效考核，秦漢時期對官吏的考核主要是實行考課制度就是一個很好的例子?？颊n就是對官員政績的考察，即今天的考績?？颊n是用于將職位責任同官員的能力行為聯(lián)系起來，以考績的標準來約[詳細]; 閱讀（0）標簽：

[澤亞視野]HR不應包攬公司所有的績效考核2017年07月04日: 同一個部門，有些使用績效考核制度的部門會怨聲載道，甚至時不時的出現(xiàn)辭職風波。而有些不用績效考核制度的部門業(yè)績也很好，那么是什么原因?qū)е铝丝冃Э己说氖?職場的績效考核到底重不重要? 績效管理是大家討論最多的話題，也是在人力資源的六大模塊中被公認為是最難的一個模塊。其實古時代就已經(jīng)有績效考核了，只是那時候不叫績效考核，秦漢時期對官吏的考核主要是實行考課制度就是一個很好的例子?？颊n就是對官員政績的考察，即今天的考績。考課是用于將職位責任同官員的能力行為聯(lián)系起來，以考績的標準來約[詳細]; 閱讀（33）標簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢視野：企業(yè)推行績效管理應具備這些條件2017年07月04日: 績效管理是企業(yè)管理中的一個永恒話題，管理者們絞盡腦汁想要完善企業(yè)的績效管理，但很多公司的績效管理結(jié)果還是很不理想。即使有的公司請了戰(zhàn)略管理咨詢公司，設計了很好的方案，但是實際執(zhí)行效果卻還是不能讓人滿意。管理大師德魯克曾說過，任何管理不在于形式，關(guān)鍵是看結(jié)果與績效，不產(chǎn)生績效的管理是無效的管理。績效管理能否成功推行，不僅取決于企業(yè)經(jīng)營的本身，同時還要有制度的支撐和企業(yè)家的大力支持。下面是管理咨詢顧問根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗總結(jié)的，企業(yè)成功推行績效管理所需的五大條件： 1[詳細]; 閱讀（42）標簽：

[澤亞視野]淺析企業(yè)柔性績效考核2017年07月04日: 員工績效考核一直是企業(yè)人力資源部門面臨的難題。為了有效區(qū)分員工的績效差異，規(guī)范管理者的行為，企業(yè)往往會通過“下達硬指標”，來打破原有的“大鍋飯”或“平均主義”觀念，通過實行考核等級強制性比例分布，來沖擊管理者樂于做老好人的傳統(tǒng)慣性。然而，這種硬性規(guī)定無疑是有明顯負作用的，它會在無形中降低管理者在績效管理上的自主性和應負的責任，從而把人力資源管理部門推入吃力不討好、面對管理者和員工雙重抱怨的困境。因此，在[詳細]; 閱讀（124）標簽：

[澤亞視野]推行績效考核管理工作要解決的三大問題2017年07月04日: 通俗地說，績效管理就是通過有效的溝通把企業(yè)目標層層分解，層層落實，最終達到企業(yè)效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的過程。那么，企業(yè)應該如何做，才能更好地推行績效考核管理工作呢? 1.改變對績效管理的認識?？冃Э己耸瞧髽I(yè)管理的一個重要內(nèi)容，單憑一個部門不足以推動整個企業(yè)績效管理的實施，因此，取得高層管理者的認同和支持顯得尤為重要。企業(yè)首先要進行思想灌輸，使全體員工改變固有的思維定勢，認識到績效管理的重要性;其次是對管理者進行績效管理方法和技巧的培訓，提高管理者能力素質(zhì)和企業(yè)管理[詳細]; 閱讀（47）標簽：

[澤亞視野]難上加難的家族企業(yè)績效考核2017年07月03日: 在企業(yè)管理中，績效考核是不得不做卻又十分難做的企業(yè)管理內(nèi)容之一。不得不做是因為績效考核是企業(yè)績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)評價員工、反省自身、發(fā)現(xiàn)問題的重要形式。但是，如何有效地進行績效考評并取得真實的績效成績，也是眾多企業(yè)要面臨的管理問題。在家族企業(yè)中，績效考核更是難上加難。其原因在于：推崇團結(jié)的企業(yè)文化、家族企業(yè)人際關(guān)系復雜以及管理制度的不成熟等。 1.推崇團結(jié)的企業(yè)文化。績效考核或多或少會有比較和競爭的成分存在，而對于以推崇團結(jié)為文化的企業(yè)而言，無疑是不匹配的。因此，家[詳細]; 閱讀（31）標簽：

[澤亞視野]做好績效考核管理并不容易2017年07月03日: 績效管理之難，難在一個環(huán)節(jié)做不好就影響全局。從為什么考核、考什么、考多少、誰來考、何時考、考的關(guān)鍵、考后如何等，每一個環(huán)節(jié)的設計既要把握好技術(shù)的火候，又要體現(xiàn)出藝術(shù)的分寸。有時候績效考核系統(tǒng)設計得滴水不漏，但施用者理解出現(xiàn)偏差，也會影響其成效的發(fā)揮。單就考核指標的設計來看，其中就充滿了太多的玄機。通常，考核指標的來源無外乎以下幾種，來源于企業(yè)的戰(zhàn)略要求；來源于流程和職責要求；來源于問題的改善；來源于內(nèi)外客戶的要求。不過，要真正落實到部門或崗位上，如何權(quán)衡如何取舍就[詳細]; 閱讀（39）標簽：績效考核

[澤亞視野]系統(tǒng)化思維，讓老板輕松解決績效考核管理問題2017年07月02日: 企業(yè)的老板是如何看待績效考核這個問題呢?其實不同的人對績效有不同的看法。有人認為績效是指那種經(jīng)過評估的工作行為、方式及其結(jié)果；有的人認為績效是指完成工作的效率與效能。在澤亞管理咨詢看來，老板們?nèi)绻麑冃У恼J知還停留在薪酬和考核上，顯然是不夠的。首先我們要問老板一個問題，企業(yè)為什么需要績效考核?有的老板會回答是為了獎懲，而大多數(shù)的老板會說是為了提高企業(yè)的管理水平。績效管理,共同體,步步為贏其實，如果我們把業(yè)績定義為公司的最終目標，那么我們把公司的階段性目標定義為戰(zhàn)略目[詳細]; 閱讀（57）標簽：

[澤亞視野]做人力資源要保證績效考核的落實很難！2017年07月02日: 有了前沿的理論、先進的技術(shù)和完整的績效考核系統(tǒng)文件，但缺乏強有力的組織、領(lǐng)導和推行，則那些流程、方法和技術(shù)只能是紙上談兵。一方面，若高層領(lǐng)導在執(zhí)行環(huán)節(jié)“缺席”，交由人力資源部門或其他主管考核的部門去執(zhí)行，很容易使執(zhí)行變成績效管理的“軟肋”。執(zhí)行的過程實質(zhì)上也是一個企業(yè)把戰(zhàn)略化為具體可操作的、可實施的具體行動的過程。“上行下效”，高層不強力推動，到中層，再到基層，將會“級級打折扣”；[詳細]; 閱讀（33）標簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢告訴你：為什么績效考核你做不好?2017年07月02日: 一年的辛勤工作就要結(jié)束了，年底一個回避不了的問題就是年度績效考核與員工激勵的問題，也就是大家企盼已久的年終獎必須要發(fā)放了。這是好事，可是這個好事被很多管理者把它活生生辦成了一件壞事，導致民怨沸騰，甚至很多人當場表示要辭職。為什么會發(fā)生這樣的事情呢？綜合起來主要有以下幾個方面的原因：一、重視的問題。很多管理者，對績效管理的認識非常膚淺，他們認為績效是HR的事情，是不重要的事情，是可有可無的事情，他們判斷一個人的好壞，判斷一個人的能干與否都是憑感覺的。管理者，自己都不重視，其[詳細]; 閱讀（34）標簽：

[澤亞頭條]祝王亞鋒老師被中商國際管理研究院授予“私董會導師”稱號2017年07月02日: 熱烈祝賀澤亞企業(yè)管理咨詢首席咨詢師王亞鋒老師被中商國際管理研究院授予“私董會導師”稱號，而在2015年王亞鋒老師便被聘為中商國際管理研究院績效管理研究中心主任。中商國際管理研究院(China Commerce Management Institute)，中文簡稱“中商院”；英文簡稱CCI。中商院是深圳市政府2005年批準建立的商界智庫，是中國第一家專注于鑄造“知識之劍”，用理論打造競爭利器的專業(yè)培訓研[詳細]; 閱讀（41）標簽：

記錄總數(shù)：146 | 頁數(shù)：8 首頁上一頁 1 2 3 4 5 6 7 8 下一頁尾頁

聯(lián)系專家顧問

服務熱線：

4009-931-932

186-2088-7411

<fieldset id="mec2u"></fieldset>

<ul id="mec2u"></ul>

<strike id="mec2u"><input id="mec2u"></input></strike>

<fieldset id="mec2u"><menu id="mec2u"></menu></fieldset>