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[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之薪酬管理思維2017年07月05日: 一、歷史造就英雄，不是英雄創(chuàng)造歷史有一位朋友，有著國際知名跨國公司中國區(qū)高管的職業(yè)經(jīng)歷，與各大跨國管理咨詢公司業(yè)務(wù)聯(lián)系密切。在談到后互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理問題時，筆者的這位朋友覺得跨國管理咨詢公司已經(jīng)在研發(fā)新時代的管理理論了，而我們這些國內(nèi)咨詢公司還跟在后面、用最佳實踐、標(biāo)桿研究法等學(xué)習(xí)人家工業(yè)時代的實踐與經(jīng)驗。確實，中國企業(yè)的發(fā)展就比國外落后一段時間，中國的管理咨詢業(yè)發(fā)展比國外落后的時間更長;但是，企業(yè)管理不是實驗室科學(xué)，管理理論是在實踐基礎(chǔ)上的總結(jié)、升華。只要中國有與[詳細(xì)]; 閱讀（42）標(biāo)簽：

[澤亞視野]管理咨詢顧問的職業(yè)素質(zhì)2017年07月05日: “管理咨詢顧問有良好素質(zhì)和知識的人，他們是獨立的，為公眾、商務(wù)和其他社會機構(gòu)提供非常專業(yè)的服務(wù)，這些服務(wù)包括調(diào)查和甄別客戶在管理、營銷、戰(zhàn)略、生產(chǎn)過程、政策、組織領(lǐng)域中存在的問題，通過全面分析，提出合適的建議用于商業(yè)和管理的應(yīng)用，在得到客戶的認(rèn)同之后，有必要配合客戶的要求協(xié)助客戶實現(xiàn)這些建議。”以上是國際管理咨詢協(xié)會對管理咨詢顧問的職業(yè)定義。從上述定義及管理咨詢顧問所做的工作來看，一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問應(yīng)當(dāng)同時具備兩個方面的素質(zhì)：一個是管理咨詢顧問[詳細(xì)]; 閱讀（28）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢之初創(chuàng)公司容易犯的思維誤區(qū)2017年07月05日: 1 不重視企業(yè)文化很多創(chuàng)業(yè)者覺得，企業(yè)文化是大公司的事，我們小公司就3個哥們一起創(chuàng)業(yè)，因此不用說什么企業(yè)文化不文化的，這個事情有點虛。但實際上，澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為企業(yè)文化是一件很實在的事，因為企業(yè)文化指的是你們堅持什么，你們相信什么，這個東西最好早一些落實下來。創(chuàng)業(yè)公司一般擴張都會很快，當(dāng)你產(chǎn)品做上了手，融資到了第一步的時候，人員可能會在短短半年內(nèi)從3、5個人，迅速變成20、30人，這時怎么將大家的步調(diào)調(diào)整一致，最終就是由企業(yè)文化決定的。很多事情你不做的話是不可能事先[詳細(xì)]; 閱讀（42）標(biāo)簽：

[澤亞視野]財務(wù)知識在戰(zhàn)略管理咨詢中的作用2017年07月05日: 財務(wù)知識在戰(zhàn)略管理咨詢中主要起到什么作用呢?至少有如下幾點：一、在戰(zhàn)略實施階段，也就是戰(zhàn)略計劃制定過程中，財務(wù)知識尤其起到重要作用。戰(zhàn)略實施過程實際上建立在財務(wù)預(yù)測基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)未來的財務(wù)狀況進行估計，包括收入、成本、費用以及未來的管理政策和投資等方面的預(yù)測而制定出行動方案。公司戰(zhàn)略實施方案不外乎擴張、收縮、重整、多元化，而要實現(xiàn)這些戰(zhàn)略計劃，需要對戰(zhàn)略計劃分解到每一步，每一步需要什么支持，能達到什么結(jié)果，這些都需要用財務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)而不是僅僅羅列出幾種行動方案。因為企業(yè)當(dāng)[詳細(xì)]; 閱讀（24）標(biāo)簽：

[澤亞視野]管理咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的核心層2017年07月05日: 在管理咨詢層次上的咨詢公司主要按照企業(yè)管理的各個層面劃分為專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這些領(lǐng)域一般包括：投融資咨詢、財務(wù)會計咨詢、稅收咨詢、市場營銷咨詢、人力資源咨詢、生產(chǎn)管理咨詢、工程技術(shù)咨詢、業(yè)務(wù)流程重組與管理信息化咨詢等。財務(wù)會計咨詢主要是為企業(yè)提供會計、審計、財產(chǎn)評估和稅務(wù)等方面的咨詢服務(wù)。它主要以會計師事務(wù)所為主，如國際著名的五大會計公司：安達信、普華永道、畢馬威、德勤、安永。人力資源咨詢主要圍繞企業(yè)的人力資源管理，如崗位人才結(jié)構(gòu)設(shè)計、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計與工資水平設(shè)置、人員工作績效[詳細(xì)]; 閱讀（27）標(biāo)簽：

[澤亞視野]2017年07月05日: 管理咨詢本身是理論與實踐高度融合的一門人文藝術(shù)，通過不斷提升人文能力，加強公司自身的競爭實力，我認(rèn)為管理咨詢公司要做到基業(yè)常青，必須有如下禁忌：忌：有思想，沒方法現(xiàn)在的很多咨詢公司起步較晚，把大量的時間應(yīng)用在了資本積累上，所以在管理咨詢過程中，更關(guān)注合同的達成度。咨詢公司的最大優(yōu)勢在于整體管理模式或方法的策劃，而這種策劃背后隱藏的邏輯的大量案例的再現(xiàn)，顧問公司必須理解管理模式或方法背后的邏輯和規(guī)律，并且要通過不斷的實踐來尋找可以實現(xiàn)的最簡單和使用的方法，咨詢公司不僅僅只有 [詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：管理不需要太復(fù)雜2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：管理是一門實踐科學(xué)，系統(tǒng)學(xué)過管理的人都知道，管理理論其實都比較簡單，如果它深奧到大家都弄不懂，自然就做不到，那管理也失去了它本來的意義。管理學(xué)大師德魯克曾說過：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。”因此，管理理論本身必然不是晦澀難懂、深奧難攀的。而有些企業(yè)的管理者們卻把管理企業(yè)弄得越來越復(fù)雜。管理是有規(guī)律可循的，企業(yè)管[詳細(xì)]; 閱讀（33）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：績效管理實施原則2017年07月05日: 一、量化的管理標(biāo)準(zhǔn)。澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為考核的標(biāo)準(zhǔn)一定要客觀，量化是最客觀的表述方式。很多時候企業(yè)的不能推行到位，淪為走過場，都是因為標(biāo)準(zhǔn)太模糊，要求不量化。二、清晰的目標(biāo)。對績效管理實行的目的是為了讓員工實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和要求，所以目標(biāo)一定要清晰，目標(biāo)引導(dǎo)行為。三、與利益、晉升掛鉤。與利益晉升不掛鉤的績效管理是沒有意義的，考核必須與利益、與薪酬掛鉤，才能夠引起企業(yè)由上至下的重視和認(rèn)真對待。四、良好的職業(yè)化的心態(tài)。績效管理的推行要求企業(yè)必須具備相應(yīng)的文化底蘊，要求[詳細(xì)]; 閱讀（25）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢：實施KPI考評卻發(fā)揮不出效益？2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn)如今嘗試引入KPI考評體系的企業(yè)很多，他們想要改變員工的心態(tài)，讓大家迫于KPI的壓力而努力工作?？纱蠖鄶?shù)引入KPI考評體系的企業(yè)并沒有達到其當(dāng)初的目標(biāo)。問題出在哪里呢?看似完美的KPI考評為什么卻發(fā)揮不出來效益?其實，推動KPI的主要目的是防止“掉鏈子”，所以其關(guān)注點是部門與部門之間的交接點，即那些“三不管”的地方。通過KPI設(shè)計，讓每一個部門為了自己的利益而承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，相互配合，相互補位，逐漸樹立起[詳細(xì)]; 閱讀（37）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢視野：給員工試錯的機會2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為要鼓勵員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機會去試錯，因為偉大的創(chuàng)新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里?？梢孕∫?guī)模地嘗試，如果結(jié)果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經(jīng)驗卻可以讓團隊大步成長。有時候明知風(fēng)險很大，仍然可以讓他們?nèi)プ觥?我們對待剛剛工作的年輕人，除了熱情幫助、循循善誘、嚴(yán)格要求外，還一定要給青年人犯錯誤的空間，允許他們在工作上、在業(yè)務(wù)操做的過程中犯這樣、那樣的錯誤，甚至要接受青年人由于不懂犯錯而造成的較大損失，每家企業(yè)都需要新鮮血液，都會招聘一些[詳細(xì)]; 閱讀（49）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效考核概念的定位之總結(jié)2017年07月05日: 通常，人們對績效考核的認(rèn)識就是填表打分，按照人力資源部規(guī)定的時間，在人力資源部提供的考核表上，對員工過去一段時間的表現(xiàn)進行打分，然后按照企業(yè)的要求劃分等級，與工資、晉升、淘汰等人事決策相掛鉤。澤亞管理咨詢把這種考核概念總結(jié)為兩個字：“打分”。這種定位是不準(zhǔn)確的，至少是不全面的。因為一旦我們把績效考核的定義定位為“打分”，那么，作為績效管理的中堅力量、績效管理政策執(zhí)行者的直線管理者，將會只做最簡單的工作，只完成最低的標(biāo)準(zhǔn)，就是在[詳細(xì)]; 閱讀（47）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效考核如何保證考核到位2017年07月05日: 績效考核涉及員工切身利益、涉及薪酬分配，是個大課題。那么如何做好績效考核呢?澤亞管理咨詢認(rèn)為可以采取分類分層考核的辦法。分類考核：實行差別化考核方案。可以結(jié)合薪酬管理制度設(shè)計，分別制定管理類、生產(chǎn)類、銷售類人員的三種不同考核方案：一是對管理類崗位，實行崗績工資制。二是對生產(chǎn)類崗位，實行計件工資制。三是對銷售類崗位，實行提成工資制。分層考核：可以分別制定決策層、管理層、執(zhí)行層的三種不同績效考核方案：一是對決策層，可以采取年薪制的辦法，除常規(guī)管理事項考核外，更應(yīng)該加大對效[詳細(xì)]; 閱讀（84）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢：領(lǐng)導(dǎo)人性格直接影響企業(yè)命運2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢通過多年的駐企咨詢發(fā)現(xiàn)：企業(yè)與企業(yè)之間差異很大，有的企業(yè)怎么使勁也徘徊不前，但有的企業(yè)眼看著就快速發(fā)展起來，有的企業(yè)在某些方面做得也還不錯，所以也不能說他們的經(jīng)營水平低吧，但為什么就是做不大呢? 澤亞管理咨詢團隊有一個至深的體會就是：人的性格不同，決定了企業(yè)命運的不同。如果僅僅依靠規(guī)范化的管理體系，但是缺乏企業(yè)家以及企業(yè)的性格塑造，那我想一個企業(yè)或許會中規(guī)中矩，不犯什么大的錯誤，但是不可能成為一個優(yōu)秀的企業(yè)! 一，這些企業(yè)都有著一個大氣而富有遠見的領(lǐng)導(dǎo)人，往往[詳細(xì)]; 閱讀（32）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢顧問的“本錢”2017年07月05日: 在人們的印象中，企業(yè)管理咨詢顧問通常是“一介書生”，給企業(yè)的直接業(yè)務(wù)，不如業(yè)務(wù)員;給企業(yè)的政策資源，不如政府官員;給企業(yè)的資金支持，不如投資者……那他到底有什么呢? 他有系統(tǒng)的理論體系：以“營銷咨詢”為例，一個“基本稱職”的管理咨詢師，必須具備以下基礎(chǔ)知識：一是品牌知識。他至少是熟讀凱勒的《戰(zhàn)略品牌管理》和大衛(wèi)?艾克的“品牌三部曲”。萊恩?凱勒被稱為[詳細(xì)]; 閱讀（37）標(biāo)簽：

[澤亞視野]擁有管理咨詢顧問的企業(yè)有哪些好處？2017年07月05日: 一個企業(yè)，如果擁有數(shù)量足夠、質(zhì)量適當(dāng)?shù)?font color='red'>管理咨詢顧問，那么，它一定會有以下特征：一、理性、不固執(zhí)，容易調(diào)整：戰(zhàn)國時有個著名故事，叫“鄒忌諷齊王納諫”。鄒忌認(rèn)為，客戶、員工、親友，無論出于偏愛、懼怕、私利還是別的什么，都會不說真話，都會誤導(dǎo)自己。沒有地位超脫的咨詢師，人們基本上得不到真心的批評意見。這與醫(yī)生不給近親做手術(shù)、不給自己看重大疾病，是同一個道理：避免偏見。企業(yè)管理咨詢師是“第三方”的專家，地位超脫，容易給出重要的參考[詳細(xì)]; 閱讀（37）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的素質(zhì)2017年07月05日: 企業(yè)成立之后都想盡快得到發(fā)展，這是每個企業(yè)的老板都想實現(xiàn)的夢想。夢想是美好的，但現(xiàn)實是殘酷的。澤亞企業(yè)管理咨詢顧問指出企業(yè)管理是一個大工程，企業(yè)想要快速的發(fā)展，需要在不同的階段采取不同的發(fā)展策略。澤亞企業(yè)管理咨詢顧問建議企業(yè)從做到以下幾點，可以幫助企業(yè)快速的提高企業(yè)管理水平，有利于企業(yè)的發(fā)展。一、領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備思考的能力企業(yè)在發(fā)展的過程中是要為很多事情進行思考的，比如說企業(yè)下一步該做什么?為什么要采取這種方法?等，這些問題都是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問題，企業(yè)在發(fā)展[詳細(xì)]; 閱讀（40）標(biāo)簽：

[澤亞視野]重塑正確的整體績效考核觀2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為，績效考核是以整體方式進行的考核，而不是局部考核;整體績效考核首要重點不是考核，是績效。績效考核是整體，不是局部。整體是指我們實現(xiàn)績效的方式是整體的。有個笑話，你開著一輛車到了野外，看到很多人都在忙碌，一群人在挖坑，一群人在把挖出來的土填進去，還有一群人在澆水，看場面大家都在種樹，但是發(fā)現(xiàn)沒有種樹的人。問他們?yōu)槭裁茨?他們回答說今天種樹的人沒有過來。事實上，做公司就是一個團隊，但是我們通常對團隊的理解是為了完成共同的目標(biāo)而建立的組織。但是團隊?wèi)?yīng)該是按[詳細(xì)]; 閱讀（36）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識2017年07月05日: 一、有擔(dān)當(dāng)。澤亞企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn)，在面對失敗時，有時候多數(shù)人的第一反應(yīng)就是先問責(zé)，問責(zé)實際上是一種逃避責(zé)任的態(tài)度，你是否會自問過自己，在這件事情上自己有哪些失職的地方?領(lǐng)導(dǎo)者是第一責(zé)任人，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須具備擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R和能力。在一次關(guān)于人力資源經(jīng)理的企業(yè)研討會中，我聽到很多企業(yè)都在抱怨，自己培養(yǎng)的經(jīng)理不好使，外面招的又水土不服，人力資源經(jīng)理的隊伍到底應(yīng)該怎么建?基本的觀點都是由于人力資源經(jīng)理能力不行導(dǎo)致公司人力資源管理不行。這是一個非?？尚Φ恼J(rèn)知，要知道老板是干什么的[詳細(xì)]; 閱讀（27）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：管理者責(zé)任缺失的五大表現(xiàn)2017年07月05日: 優(yōu)柔寡斷，缺少獨立思考。澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者要有自己的獨立見解和分析判斷能力，不是別人讓干什么就干什么，否則充其量還是一個執(zhí)行者。拿開會來說，不知道你開過多少會議、開過多少拖沓冗長的會議、開過多少沒結(jié)論的會議。有一次一個企業(yè)的老板跟我講，每次開會的時候都東一句西一句，到該拍板時就一個個不吱聲了，我都不知道怎么做決策了。實際上這就是所有參會人員的責(zé)任意識缺失——參會的人沒觀點、沒對策，老板沒主意，誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任。言大于行，缺乏果斷決策。 [詳細(xì)]; 閱讀（57）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢對管理對象需有一個確定的概念2017年07月05日: 我們所想要了解企業(yè)管理咨詢的知識，首先必須要對管理咨詢的對象有一個確定的概念，他一般是：管理咨詢顧問的世界觀與方法論、把握企業(yè)的共性和個性、用戰(zhàn)略眼光審視客戶，這些知識是需要我們慢慢進行了解的。作為管理咨詢客體的企業(yè)，我們所要做的就是要從咨詢角度審視企業(yè)，其實作為咨詢客體的企業(yè)一般是社會經(jīng)濟的主要承擔(dān)者，這是一個多方面相互聯(lián)系相互作用著的有機系統(tǒng)，并且人是起著相對決定性的作用的，我們知道其實企業(yè)是管理咨詢的客體也是咨詢者的客戶，當(dāng)把企業(yè)作為咨詢客體的時候，企業(yè)是被當(dāng)做可能接[詳細(xì)]; 閱讀（21）標(biāo)簽：