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- [布行貿(mào)易]通過澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)，集美實(shí)現(xiàn)了從家庭管理模式到正規(guī)管理模式的轉(zhuǎn)變2017年06月28日
- 企業(yè)名稱：廣州集美織造有限公司
- 變革年份：2014年
- 變革需求：倉庫、薪酬、流程再造
- 變革前現(xiàn)狀：1、倉庫流程、操作等不規(guī)范；2、全部為固定工資，年底看業(yè)績(jī)發(fā)獎(jiǎng)金
- 變革動(dòng)作：1、倉庫整理整頓攻關(guān)方案；2、庫存呆滯品消減激勵(lì)方案；3、倉庫5S整理攻關(guān)；4、量身定制薪酬績(jī)效方案
- 變革效果：1、賬物相符率有很大的提升；2、清理呆滯庫存過千萬；3、實(shí)現(xiàn)了員工多勞多得、不勞不得，結(jié)合績(jī)效考核，按勞分配，激勵(lì)全員
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- [汽配商貿(mào)]在澤亞管理咨詢老師的帶領(lǐng)下，汽配平臺(tái)（成都站）的團(tuán)隊(duì)氛圍有了巨大改變2017年06月27日
- 企業(yè)名稱：中國汽配平臺(tái)（成都站）
- 變革年份：2013年—2014年
- 變革需求：銷售管理、團(tuán)隊(duì)打造、生產(chǎn)效率、倉庫、成本、薪酬績(jī)效等
- 變革前現(xiàn)狀：庫存管理混亂；成本高利潤低、生產(chǎn)效率低下、管理粗放、工作不積極等
- 變革動(dòng)作：建立人才梯隊(duì)、薪酬激勵(lì)體系、倉庫攻關(guān)這群、導(dǎo)入年度經(jīng)營計(jì)劃、表單流程的建立與優(yōu)化等
- 變革效果：1、銷售提升了20%，帳務(wù)相符率提升了30%，逾期賬款降低了10%；2、團(tuán)隊(duì)管理能力和營銷能力得到明顯提升；3、銷售額增加了15%，資金周轉(zhuǎn)率顯著提高；4、帳物相符率均達(dá)到了90%以上，同時(shí)降低了發(fā)錯(cuò)貨次數(shù)，退貨率降低了30%
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- [汽配商貿(mào)]通過澤亞管理咨詢的輔導(dǎo)下，盛昌的管理能力大幅提升2017年06月27日
- 企業(yè)名稱：廣州市天河區(qū)盛昌汽配有限公司
- 變革年份：2015年
- 變革需求：銷售管理、激勵(lì)體系、提升存貨周轉(zhuǎn)率
- 變革前現(xiàn)狀：業(yè)績(jī)起不來；庫存呆滯嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)慢
- 變革動(dòng)作：1、推行客戶管理、目標(biāo)管理、短期對(duì)賭；2、倉庫整理整頓；3、呆滯物料的清理及預(yù)防
- 變革效果：1、銷售額同比增長17.3%；2、逾期賬款金額降低360萬；3、在銷售額增長17.3%的情況下，庫存金額減少了182萬；4、發(fā)錯(cuò)貨次數(shù)：由10月份的30次降低到現(xiàn)在0次
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- [汽配商貿(mào)]澤亞管理咨詢的進(jìn)駐，使得眾奧有了健全完善的管理體系2017年06月27日
- 企業(yè)名稱：廣州市眾奧汽車配件有限公司
- 變革年份：2013年
- 變革需求：倉庫規(guī)范管理、銷量及利潤提升、薪酬規(guī)范建立
- 變革前現(xiàn)狀：1、庫存相符率低；2、積壓品多；3、進(jìn)出倉不規(guī)范；4、倉庫現(xiàn)場(chǎng)混亂；5、銷售出現(xiàn)負(fù)增長；6、薪酬方式粗放不科學(xué)
- 變革動(dòng)作：1、倉庫攻關(guān)；2、制定銷售日周月年度激勵(lì)方案；3、制定新客戶開發(fā)獎(jiǎng)；4、倉庫實(shí)行計(jì)件制方案；5、實(shí)行績(jī)效考核方案
- 變革效果：1、大件成箱件配件賬物相符率從78%提升至100%；2、全倉庫賬物相符率從78%提升至99.7%；3、處理消化積壓品，回籠金額10多萬元；4、銷量提升18%
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- [汽配商貿(mào)]在澤亞管理咨詢的幫助下，金展鴻員工工作積極性大大提高2017年06月26日
- 企業(yè)名稱：廣州市金展鴻汽車配件限公司
- 變革年份：2014年
- 變革需求：激勵(lì)體系、倉庫
- 變革前現(xiàn)狀：數(shù)據(jù)失真，薪酬欠激勵(lì)，工資加了但業(yè)績(jī)未提升；倉庫搬遷
- 變革動(dòng)作：優(yōu)化薪酬體系、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、倉庫攻關(guān)
- 變革效果：1、提高員工工作積極性，減輕了管理壓力，實(shí)現(xiàn)員工多勞多得；2、目視化管理，減少發(fā)貨出錯(cuò)次數(shù)
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- [汽配商貿(mào)]通過澤亞管理咨詢的輔導(dǎo)，宏偉宏華倉庫管理成為行業(yè)標(biāo)桿2017年06月26日
- 企業(yè)名稱：廣州市宏偉宏華汽車配件有限公司
- 變革年份：2013年
- 變革需求：倉庫
- 變革前現(xiàn)狀：貨物擺放不規(guī)范、貨物積壓，庫存量不清楚
- 變革動(dòng)作：倉庫攻關(guān)，重新規(guī)劃、更換進(jìn)銷存軟件、建卡建賬、定期和不定期盤點(diǎn)
- 變革效果：貨物擺放整齊、倉庫成為行業(yè)標(biāo)桿、打包發(fā)貨速度提升快、發(fā)錯(cuò)貨次數(shù)減少
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- [汽配商貿(mào)]澤亞管理咨詢幫助鴻常益公司打造科學(xué)完善的規(guī)章制度體系2017年06月26日
- 企業(yè)名稱：廣州市鴻常益汽車配件有限公司
- 變革年份：2013年
- 變革需求：組織架構(gòu)優(yōu)化、倉庫規(guī)范管理、激勵(lì)體系
- 變革前現(xiàn)狀：1、架構(gòu)不合理、分工不明確、多頭管理和交叉管理嚴(yán)重；2、倉庫剛搬遷，現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理混亂；3、數(shù)據(jù)失真，薪酬欠激勵(lì)
- 變革動(dòng)作：1、優(yōu)化組織架構(gòu)，增設(shè)稽核小組；制訂完善相關(guān)流程；2、倉庫現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)整理整頓，倉庫流程優(yōu)化；3、優(yōu)化薪酬體系、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
- 變革效果：1、分工明確，執(zhí)行力提升；2、公司由人情化管理向制度化管理轉(zhuǎn)變；3、賬物卡由無數(shù)據(jù)到有數(shù)據(jù)；4、提高員工工作積極性，減輕了管理壓力，實(shí)現(xiàn)員工多勞多得
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- [汽配商貿(mào)]在澤亞的輔導(dǎo)下，錦源的倉庫與員工都煥然一新2017年06月26日
- 企業(yè)名稱：廣州市錦源汽車配件有限公司
- 變革年份：2014年
- 變革需求：庫存降低、激勵(lì)體系
- 變革前現(xiàn)狀：1、進(jìn)銷存軟件無權(quán)限設(shè)置，
流程混亂、倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理混亂；2、數(shù)據(jù)失真，薪酬欠激勵(lì)
- 變革動(dòng)作：1、倉庫重新選址搬遷；2、更換進(jìn)銷存軟件；3、倉庫整理整頓攻關(guān)方案；4、優(yōu)化薪酬體系、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
- 變革效果：1、目視化管理、貨物擺放整齊；2、降低了發(fā)錯(cuò)貨的次數(shù)，提升了發(fā)貨速度；3、進(jìn)銷存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信、能指導(dǎo)經(jīng)營管理
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- [家具行業(yè)]在澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，英派實(shí)施股權(quán)改革，夯實(shí)了高層團(tuán)隊(duì)力量2017年06月26日
- 企業(yè)名稱：廣州英派木業(yè)有限公司
- 變革年份：2015年
- 變革需求：組織再造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；生產(chǎn)效率提升
- 變革前現(xiàn)狀：1、設(shè)計(jì)不合理，重生產(chǎn)輕研發(fā)、無銷售；2、高層責(zé)權(quán)利不清；3、訂單管理混亂、倉庫管理混亂、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂
- 變革動(dòng)作：1、進(jìn)行公司戰(zhàn)略梳理及架構(gòu)調(diào)整；2、進(jìn)行股權(quán)改革，明確高層的責(zé)權(quán)利；3、PMC訂單清單導(dǎo)入計(jì)劃模式、倉庫整理整頓、車間6S攻關(guān)
- 變革效果：1、2014年1-8月接單金額，提升22.6%；2、經(jīng)營策略清晰化、團(tuán)隊(duì)凝聚力明顯增強(qiáng)；3、實(shí)施股權(quán)改革，夯實(shí)高層團(tuán)隊(duì)力量；4、生產(chǎn)持續(xù)處于良性循環(huán)
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- [家具行業(yè)]在澤亞的輔導(dǎo)下，通達(dá)產(chǎn)能大幅度提升2017年06月26日
- 企業(yè)名稱：佛山市經(jīng)典通達(dá)酒店家具有限公司
- 變革年份：2010年—2011年
- 變革需求：產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、薪酬績(jī)效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 變革前現(xiàn)狀：產(chǎn)能低，效率低下
- 變革動(dòng)作：“亮劍行動(dòng)”提產(chǎn)能活動(dòng)方案；物料成本控制方案
- 變革效果：1、月產(chǎn)量提升了30%以上；2、油漆每月降低10多萬元、僅天拿水每月就降低2萬元
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- [行業(yè)名企]澤亞幫助三聯(lián)管理機(jī)制向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變2017年06月26日
- 企業(yè)名稱：貴陽三聯(lián)乳業(yè)
- 變革年份：2014年
- 變革需求：管理機(jī)制市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變
- 變革前現(xiàn)狀：國企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率過低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差
- 變革動(dòng)作：稽核體系、薪酬績(jī)效考核體系、計(jì)劃物控控制體系、人力資源管理體系
- 變革效果：1、提升各部門、各單位執(zhí)行力，助推全面經(jīng)營預(yù)算達(dá)成；2、銷售額由5億增長至8.5億；3、市場(chǎng)占有率保持第一品牌并打入臨省市場(chǎng)；4、單位制造成本下降220元/噸； 5、預(yù)算準(zhǔn)確率96%
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- [電子科技]通過澤亞的輔導(dǎo)，杰森克斯建立營銷管理團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)效率也大大提高2017年06月26日
- 企業(yè)名稱：廣州杰森克期電子配件有限公司
- 變革年份：2013年
- 變革需求：營銷模式、生產(chǎn)效率、薪酬績(jī)效
- 變革前現(xiàn)狀：1、銷售停滯不前；2、生產(chǎn)效率低，成本高；3、人員流失率大
- 變革動(dòng)作：1、架構(gòu)調(diào)整、年度經(jīng)營計(jì)劃；2、三大文化建設(shè)（學(xué)校文化、軍事文化、家庭文化）；3、激勵(lì)體系
- 變革效果：1、營銷中心線上、線下、內(nèi)銷、外銷、批發(fā)、零售銷售模式梳理、建立了團(tuán)隊(duì)并有效運(yùn)作；2、系統(tǒng)地規(guī)劃年度工作；3、訂單準(zhǔn)交率由50%提升到95%，庫存金額下降30%以上；4、企業(yè)人員流失率降低50%.
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- [塑膠行業(yè)]在澤亞的指導(dǎo)下，方勝主動(dòng)去推動(dòng)變革2017年06月26日
- 企業(yè)名稱：深圳市方勝包裝制品有限公司
- 變革年份：2013年
- 變革需求：1、周轉(zhuǎn)率提升；2、質(zhì)量提升
- 變革前現(xiàn)狀：1、庫存周轉(zhuǎn)率2.99次；2、客訴次數(shù)18.9次/月
- 變革動(dòng)作：1、計(jì)劃模式導(dǎo)入；2、質(zhì)量體系打造
- 變革效果：1、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)7.1次；2、客訴次訴下降至3次/月
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- [建材鋁業(yè)]澤亞促進(jìn)正一各項(xiàng)生產(chǎn)管理目標(biāo)完成2017年06月26日
- 企業(yè)名稱：佛山市正一金屬建材有限公司
- 變革年份：2016年
- 變革需求：縮短交期、提升生產(chǎn)效率、流程再造、薪酬結(jié)構(gòu)規(guī)范
- 變革前現(xiàn)狀：計(jì)劃失控、交期長、產(chǎn)能利用率低、人均產(chǎn)量低、表單缺失、數(shù)據(jù)不全、車間大鍋飯薪酬、后勤薪酬粗放
- 變革動(dòng)作：導(dǎo)入生管組合拳、組建多能工與大班組、梳理流程表單、完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、量身定制薪酬方案
- 變革效果：1、交期8天交貨由原來42%提升到73%；2、產(chǎn)能利用率從72%提升到79.3%；3、人均產(chǎn)能提升了10.5%；4、制定計(jì)劃鏈流程8個(gè)，技術(shù)品質(zhì)流程3個(gè)、相關(guān)表單多份
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標(biāo)簽：客戶案例
- [行業(yè)名企]通過澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)，東興生產(chǎn)成本得到明顯控制、銷量大幅增加2017年06月26日
- 企業(yè)名稱：東莞市東興鋁材制造有限公司
- 變革年份：2009年—2010年
- 變革需求：成本、薪酬方案
- 變革前現(xiàn)狀：生產(chǎn)成本居高不下、薪酬不具有激勵(lì)性
- 變革動(dòng)作：系統(tǒng)建立了考核機(jī)制；優(yōu)化薪酬體系及規(guī)范的營銷內(nèi)控體系
- 變革效果：生產(chǎn)成本已得到明顯控制，每月節(jié)約成本約10多萬元、營銷銷量增加了30%以上；退貨率已由9%控制到5%內(nèi)
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- [建材鋁業(yè)]澤亞幫助四維降低成本并導(dǎo)入年度經(jīng)營計(jì)劃體系2017年06月26日
- 企業(yè)名稱： 廣東四維塑業(yè)股份有限公司
- 變革年份：2011年—2012年
- 變革需求：生產(chǎn)效率、人效提升、質(zhì)量、成本、年度經(jīng)營計(jì)劃、績(jī)效管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等
- 變革前現(xiàn)狀：效率提升、人員過多、質(zhì)量改善、成本降低、年度經(jīng)營計(jì)劃導(dǎo)入、樣板車間打造、績(jī)效管理優(yōu)化等
- 變革動(dòng)作：產(chǎn)量提升攻關(guān)方案、定編優(yōu)化方案、質(zhì)量體系建設(shè)、年度經(jīng)營計(jì)劃、管材樣板車間打造方案、績(jī)效管理方案
- 變革效果：1、產(chǎn)量提升了30%多；2、通過1人多機(jī)、集中打包等方案，公司員工精簡(jiǎn)了約30人；3、客戶投訴下降了60%；4、成本降低約14.5萬元/月
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標(biāo)簽：客戶案例
- [上市公司]通過澤亞，四維經(jīng)營效益明顯提升2017年06月26日
- 企業(yè)名稱：佛山市順德區(qū)四維實(shí)業(yè)有限公司
- 變革年份：2010年
- 變革需求：流程再造、團(tuán)隊(duì)打造、產(chǎn)量提升
- 變革前現(xiàn)狀：1、分工不明、職責(zé)不清、做事不暢；2、憑經(jīng)驗(yàn)做事和管理；3、員工積極性不高
- 變革動(dòng)作：1、架構(gòu)調(diào)整、明確部門和崗位職責(zé)、梳理和完善流程；2、進(jìn)行專題培訓(xùn)和流程的輔導(dǎo)；3、打造學(xué)習(xí)型組織；4、推行勞動(dòng)競(jìng)賽
- 變革效果：1強(qiáng)化了各職能部門功能，改變了以往權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明等管理混亂的現(xiàn)象；2、如今培訓(xùn)已經(jīng)常態(tài)化，四維人的思想和管理能力有了一個(gè)飛躍；3、機(jī)臺(tái)產(chǎn)能大幅提升、PVC管材1#和11#機(jī)日產(chǎn)量提高達(dá)40%以上，員工積極性明顯提高
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