企業(yè)名稱:廣州英派木業(yè)有限公司
成立年份:2011年
企業(yè)規(guī)模:員工45人
變革年份:2015年
變革時長:6個月
變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
組織再造、
團隊建設 |
1、設計不合理,重生產輕研發(fā)、無銷售
2、高層責權利不清
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1、進行公司戰(zhàn)略梳理及架構調整
2、進行股權改革,明確高層的責權利
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1、2014年1-8月接金金額,提升22.6%
2、經(jīng)營策略清晰化、團隊凝聚力明顯增強
3、實施股權改革,夯實高層團隊力量
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生產效率 | 訂單管理混亂、倉庫管理混亂、生產現(xiàn)場混亂 | PMC訂單清單導入計劃模式、倉庫整理整頓、車間6S攻關 |
1、2014年1-8月接金金額,提升22.6%
2、倉庫賬目清晰化
3、生產持續(xù)處于良性循環(huán)
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經(jīng)過半年的管理變革,澤亞管理咨詢團隊所導入的“3C管理模式達成系統(tǒng)”在英派取得了可喜佳績,在與英派全體員工的共同努力下,英派發(fā)生如下變化:
1、企業(yè)的接單量同比增長了22.6%;
2、人員擴編同比增長26%,而同一時期的全體人員流失率平均控制在1.58%,生產體系持續(xù)處于良性循環(huán);
3、英派經(jīng)營策略清晰化、團隊凝聚力明顯增強;
4、倉庫帳目清晰化;
5、英派公司的分配機制得到優(yōu)化,“按勞分配”的競爭型薪酬已經(jīng)成型;
6、實施了股權改革,進一步夯實了高層團隊力量;
7、訂單周期在持續(xù)縮短、企業(yè)運營發(fā)展方向整體清晰、英派公司整體進入良性發(fā)展軌道。
英派對澤亞管理咨詢的感謝
澤亞企管專注行業(yè)十多年,注重個性化服務,為客戶“量身定制”管理模式,解決了保證服務質量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關系。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系,已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務。全國服務熱線:400-9931-932
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