企業(yè)名稱：廣州英派木業(yè)有限公司
成立年份：2011年
企業(yè)規(guī)模：員工45人
變革年份：2015年
變革時長：6個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
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組織再造、
團隊建設(shè) |
1、設(shè)計不合理，重生產(chǎn)輕研發(fā)、無銷售
2、高層責(zé)權(quán)利不清
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1、進行公司戰(zhàn)略梳理及架構(gòu)調(diào)整
2、進行股權(quán)改革，明確高層的責(zé)權(quán)利
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1、2014年1-8月接金金額，提升22.6%
2、經(jīng)營策略清晰化、團隊凝聚力明顯增強
3、實施股權(quán)改革，夯實高層團隊力量
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| 生產(chǎn)效率 | 訂單管理混亂、倉庫管理混亂、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂 | PMC訂單清單導(dǎo)入計劃模式、倉庫整理整頓、車間6S攻關(guān) |
1、2014年1-8月接金金額，提升22.6%
2、倉庫賬目清晰化
3、生產(chǎn)持續(xù)處于良性循環(huán)
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經(jīng)過半年的管理變革，澤亞管理咨詢團隊所導(dǎo)入的“3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)”在英派取得了可喜佳績，在與英派全體員工的共同努力下，英派發(fā)生如下變化：
1、企業(yè)的接單量同比增長了22.6%；
2、人員擴編同比增長26%，而同一時期的全體人員流失率平均控制在1.58%，生產(chǎn)體系持續(xù)處于良性循環(huán)；
3、英派經(jīng)營策略清晰化、團隊凝聚力明顯增強；
4、倉庫帳目清晰化；
5、英派公司的分配機制得到優(yōu)化，“按勞分配”的競爭型薪酬已經(jīng)成型；
6、實施了股權(quán)改革，進一步夯實了高層團隊力量；
7、訂單周期在持續(xù)縮短、企業(yè)運營發(fā)展方向整體清晰、英派公司整體進入良性發(fā)展軌道。
英派對澤亞管理咨詢的感謝
澤亞企管專注行業(yè)十多年，注重個性化服務(wù)，為客戶“量身定制”管理模式，解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。通過駐企式、一個咨詢小組服務(wù)一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：400-9931-932