通過澤亞咨詢與大河國旅的共同努力，管理升級取得階段性成果

• 企業(yè)名稱：河南大河國際旅行社有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：薪酬體系
• 變革前現(xiàn)狀：  薪酬不具備激勵(lì)性，制定不科學(xué)，導(dǎo)致員工、公司均不平衡
• 變革動(dòng)作：1、導(dǎo)入競聘機(jī)制；2、重新設(shè)計(jì)薪酬模式；3、ERP優(yōu)化
• 變革效果：1、能者上，庸者下，建立了良性的人才選拔平臺；2、建立更科學(xué)的薪酬模式，員工目標(biāo)感更強(qiáng)；3、ERP數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)已經(jīng)與實(shí)際基本一致，數(shù)據(jù)化更清晰；

查看詳情 >>