在澤亞的輔導(dǎo)下，御采堂管理規(guī)范化且生產(chǎn)持續(xù)處于良性循環(huán)

• 企業(yè)名稱：廣州御采堂化妝品有限公司
• 變革年份：2015年
• 變革需求：流程再造、生產(chǎn)效率
• 變革前現(xiàn)狀：分工不明、職責不清、做事不暢；訂單管理混亂、倉庫管理混亂、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂
• 變革動作：架構(gòu)調(diào)整、明確部門和崗位職責、梳理和完善流程；PMC訂單清單導(dǎo)入計劃模式、倉庫整理整頓、車間6S攻關(guān)
• 變革效果：強化了各職能部門功能，改變了以往權(quán)責不清、責任不明等管理混亂的現(xiàn)象；生產(chǎn)持續(xù)處于良性循環(huán)

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