導讀：2018年7月13日，YS公司召開管理變革項目總結(jié)會，為期13個月的管理變革項目落下帷幕。在澤亞咨詢的指導和公司全員的通力配合及支持下，YS公司的管理變革項目取得階段性成果。

 變革之前，YS公司董事長和總經(jīng)理均明確指出公司現(xiàn)急需通過變革去提升核心競爭力和市場競爭力，要求公司全員（特別是管理團隊）必須以積極的心態(tài)去面對變革，積極主動的“尋變”。

 在兩期、共計13個月的變革期內(nèi)，澤亞咨詢依據(jù)YS公司實際情況主要從以下方面對YS公司進行提升：

  組織結(jié)構(gòu)調(diào)整——將市場部的調(diào)度職能獨立，與采購部整合成計劃物控部，負責統(tǒng)籌公司的生產(chǎn)計劃和物料管控；組建稽核小組，對公司各流程制度、工作計劃、會議決議事項等執(zhí)行情況進行稽查，提升公司員工（以管理團隊為主）的執(zhí)行力。

 導入目標計劃總結(jié)體系——組織各部門依據(jù)公司經(jīng)營目標編制本部門2018年度經(jīng)營計劃，以部門工作目標承接公司經(jīng)營目標。同時通過每月的經(jīng)營總結(jié)會議和每周的總結(jié)計劃例會對工作計劃的落實及目標的實現(xiàn)過程管控。

 升級薪酬績效管理模式——從崗位價值出發(fā)對公司各崗位進行評估確定薪酬，建立職等職級評定和晉升機制，圍繞公司和部門目標優(yōu)化各人員（管理團隊和部門職員）的績效考核方案，增強其客觀性。

 優(yōu)化品質(zhì)管理模式——針對產(chǎn)品品質(zhì)問題導入項目攻關(guān)模式，集中資源解決問題；生產(chǎn)后召開會議對生產(chǎn)中的問題進行分析并改善，同時對生產(chǎn)線設(shè)備執(zhí)行開機前檢查確認工作，進一步保障設(shè)備運行平穩(wěn)。

 推動各部門業(yè)務(wù)標準化——依據(jù)公司實際需求共計新建或優(yōu)化40份流程制度（涵蓋倉庫財務(wù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)計劃等方面）。

 經(jīng)過YS公司全體員工的共同努力，公司各項指標發(fā)生了明顯變化（該公司為上市公司，各項數(shù)據(jù)略）

  YS公司的管理變革項目雖已落幕，但公司的變革之路仍在前進。變革讓公司全員在進行思維轉(zhuǎn)變的同時，也吸收了正確的思維方式和工作方法。澤亞咨詢相信在公司董事長和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，YS公司全員會牢記“持之以恒的變革、永無止境的改善”，傳承變革精神，不斷提升公司的管理水平并使其促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。